職工隊(duì)伍思想狀況分析報(bào)告-wenkub.com
2024-11-05 02:26 本頁(yè)面
【正文】 在這個(gè)過(guò)程中，特別是要加強(qiáng)對(duì)一人一事的思想政治工作，有針對(duì)性地、力所能及地幫助職工，尤其是幫助困難職工，著力解決一些實(shí)際問(wèn)題，這既是礦區(qū)發(fā)展、穩(wěn)定的需要，也是真正實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體行動(dòng)。職工對(duì)企業(yè)內(nèi)部利益重新調(diào)整的關(guān)注以各種方式，通過(guò)各種渠道渲泄出來(lái)。石油系統(tǒng)所屬的企業(yè)因其行業(yè)特殊性，相對(duì)較為封閉，大多數(shù)職工身處企業(yè)多年，甚至很多家庭是父業(yè)子承，個(gè)人的發(fā)展乃至整個(gè)家庭的生活狀況都與企業(yè)的發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起，因而他們關(guān)注著礦區(qū)的發(fā)展，在市場(chǎng)化的今天，生活系統(tǒng)發(fā)展的步伐日益艱難的情況下，如何走出自己的發(fā)展之路，在市場(chǎng)全面開(kāi)放后礦區(qū)如何生存和應(yīng)對(duì)，關(guān)注礦區(qū)的健康發(fā)展成為職工的一種較為普遍和自然的心態(tài)。大多數(shù)職工認(rèn)為，企業(yè)要發(fā)展，改革是是避免不了的，它并非個(gè)別企業(yè)的行為，而是一場(chǎng)社會(huì)化、全景式的變革，不改企業(yè)就難以生存，就沒(méi)有出路。在日常的管理過(guò)程中如何確保公司的穩(wěn)定，是黨支部當(dāng)前面臨的一個(gè)重要而迫切的任務(wù)。進(jìn)一步完善職工崗位責(zé)任制度和員工休假制度，合理安排關(guān)鍵崗位員工休息，適當(dāng)提高他們的獎(jiǎng)金系數(shù)。強(qiáng)化職工隊(duì)伍學(xué)習(xí)，提高全所員工隊(duì)伍的政治素質(zhì)和能力，要求黨員干部長(zhǎng)住一線鉆井現(xiàn)場(chǎng)，提高廣大員工凝聚力和向心力。三、調(diào)查后的思考與解決問(wèn)題的建議通過(guò)調(diào)查，使我們對(duì)職工思想現(xiàn)狀有了一個(gè)基本認(rèn)識(shí)，綜合調(diào)查情況，針對(duì)職工的問(wèn)題和需要，提出以下建議：一切工作要從尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人的角度出發(fā)，多做得人心、暖人心的工作，多開(kāi)展交流座談會(huì)、拉家常等活動(dòng)，與職工進(jìn)行雙向溝通，幫助職工解決一些實(shí)際問(wèn)題，從精神上、生活上多關(guān)心職工，減輕心理上和生活上的壓力，只有這樣，才能讓職工和企業(yè)同生存、共發(fā)展。四是橫向?qū)Ρ葐T工心理落差較大，XXX現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最高，工作最累，施工周期最長(zhǎng)，但因工種特殊性質(zhì)，工作量波動(dòng)較大，導(dǎo)致員工年終獎(jiǎng)金得不到保障，加上職工人數(shù)少，不少關(guān)鍵崗位員工都是干完了現(xiàn)場(chǎng)干后勤，骨干員工常年得不到合理休息，收入也同比較低，致使很多職工調(diào)離了工作崗位。三是收入較低，工作生活壓力大。調(diào)查結(jié)果表明：（1）員工總體思想狀況穩(wěn)定XX黨支部全體員工能夠安心工作，態(tài)度端正，愛(ài)崗敬業(yè)，對(duì)XXXX鉆井技術(shù)未來(lái)的發(fā)展充滿信心，對(duì)XXXX目前現(xiàn)狀及發(fā)展前景極為關(guān)注，認(rèn)為XXXX技術(shù)良性發(fā)展是光明的，遇到的困難和挫折是暫時(shí)的，不會(huì)影響XXXX快速發(fā)展和做大做強(qiáng)的目標(biāo)；關(guān)心支持XXXX大力開(kāi)展基層隊(duì)站解放思想活動(dòng)，自覺(jué)地把企業(yè)的發(fā)展同自身利益結(jié)合起來(lái)，對(duì)鉆研院在重組后制定出的各項(xiàng)新規(guī)定、新政策能夠正確理解，認(rèn)真對(duì)待積極支持；危機(jī)意識(shí)不斷增強(qiáng)，員工能夠主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展要求，提高自身業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，立足本職崗位加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高業(yè)務(wù)技能，能夠主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)的要求，搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。**車間工會(huì) 2017年4月19日第四篇：ZSYTH公司職工隊(duì)伍思想狀況分析報(bào)告職工隊(duì)伍思想狀況分析報(bào)告為了解和掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，我支部按照XXXX《關(guān)于組織開(kāi)展員工思想狀況分析上報(bào)工作的通知》要求，每月采取召開(kāi)員工座談會(huì)、到一線班組走訪等形式，對(duì)全所職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了調(diào)研分析。要堅(jiān)持工作重心下移，加強(qiáng)基礎(chǔ)性工作，努力把問(wèn)題解決在基層和萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)工廠和車間民主管理，依法推動(dòng)建立以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，落實(shí)職工的知情權(quán)、表達(dá)權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。（六）要充分利用好每周的安全教育活動(dòng)日，傳達(dá)近期安全事故，在討論發(fā)言中了解員工同志對(duì)于身邊“三違”行為以及公司實(shí)施科學(xué)從嚴(yán)管理的認(rèn)識(shí)和態(tài)度，發(fā)現(xiàn)思想上有波動(dòng)的員工要及時(shí)做好其思想工作，消除員工內(nèi)心的抵觸情緒，以便于配合工廠更好的執(zhí)行公司的科學(xué)管理規(guī)定。但 “收入偏低”或多或少影響員工的工作積極性。2．職工的思想狀況：勞務(wù)員工認(rèn)為“收入偏低”是影響其工作積極性的因素；大部分員工認(rèn)為“提高能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì)”也非常重要。如有的職工對(duì)當(dāng)前的物價(jià)上漲快、房?jī)r(jià)高、看病貴、上學(xué)難等突出的社會(huì)問(wèn)題憂心忡忡；有的對(duì)目前的社會(huì)分配不公、行業(yè)收入差距過(guò)大等表現(xiàn)出強(qiáng)烈的不平衡心理；有的對(duì)當(dāng)前的社會(huì)治安形勢(shì)表示不滿；有的對(duì)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部的腐敗行為深惡痛絕等。職工十分關(guān)注與切身利益有關(guān)的實(shí)際問(wèn)題。車間大部分員工工作勤奮，有奉獻(xiàn)精神。今后將更加注重加強(qiáng)車間職工的思想政治工作，關(guān)注車間職工的工作生活，力爭(zhēng)不斷提高車間凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。表明車間職工從年齡結(jié)構(gòu)上屬于中老年化態(tài)勢(shì)分布，以45歲以上職工居多。二、車間統(tǒng)計(jì)與分析（一）基本情況和人員構(gòu)成**車間擔(dān)負(fù)全廠原材料的保管與發(fā)放，產(chǎn)成品、半成品和生產(chǎn)物資的倒運(yùn)與裝卸以及公司內(nèi)部需要的編織袋運(yùn)送和服務(wù)工作。本次調(diào)查的范圍是：3個(gè)班組和1個(gè)辦公室，共發(fā)放調(diào)研表4份，收回4份。在這樣的情況下，技術(shù)中心前期做了以下幾個(gè)方面的工作：對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行了轉(zhuǎn)變觀念的教育，樹(shù)立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下新體制和新機(jī)制的新觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)職工對(duì)改革的心理承受力，對(duì)改革保持一種相對(duì)平穩(wěn)的心態(tài)。調(diào)查分析中，還有極少數(shù)的職工思想觀念沒(méi)有明顯轉(zhuǎn)變，在思想上還或多或少地存在著“皇帝女兒不愁嫁”的舊觀念，或者是表現(xiàn)出對(duì)改革的不適應(yīng)，這也
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