【正文】 為調(diào)動職工的積極性，打破原來分配上的“大鍋飯”、平均主義，石油系統(tǒng)目前推行的內(nèi)部分配機(jī)制，逐步建立以績效考核為主體、與市場經(jīng)濟(jì)接軌的分配體系，這是銷售企業(yè)應(yīng)對市場開放保留核心骨干的重要舉措。同時積極開展黨團(tuán)工活動，與女工較多的單位開展聯(lián)誼活動，大力宣揚(yáng)欠平衡鉆井小伙子能吃苦的良好形象，為員工個人問題牽線搭橋。（2）員工隊伍思想存在的主要問題一是冬季施工風(fēng)險大，時常出現(xiàn)設(shè)備凍壞，人員凍傷的情況，加上長期處于玉門高山、戈壁深處作業(yè)，而冬季野外施工補(bǔ)貼同比較低，不少員工出現(xiàn)了抱怨情緒。鼓勵員工鉆研本職業(yè)務(wù)，不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，增強(qiáng)崗位競爭能力，成為高素質(zhì)勞動者。希望能進(jìn)一步提高職工的福利待遇，縮小收入及獎金分配系數(shù)，提高職工待遇。車間男性職工與女性職工的比例相差不大。（3）過渡期中職工適應(yīng)性及態(tài)度：對于企業(yè)改革，超過一半的職工在“思想意識和工作技能”上均有不同程度的轉(zhuǎn)變并能適應(yīng)改革需要，其適應(yīng)工作壓力的態(tài)度非常積極。（5）要從尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人的角度出發(fā)，多做得人心、暖人心的工作，多開展交流座談會等活動，與職工進(jìn)行雙向溝通，幫助職工解決一些實際問題，從精神上、生活上多關(guān)心職工，減輕心理上和生活上的壓力，只有這樣，才能讓職工和企業(yè)同生存、共發(fā)展。職工認(rèn)識到當(dāng)前的主要工作一是盡快提高保修技術(shù)，通過精準(zhǔn)判斷，準(zhǔn)確排除故障，減少零配件反復(fù)更換所造成的材料浪費以此來降低保修費用，二是向管理要效益，開展好增收空虧節(jié)能降耗。調(diào)查結(jié)果表明：（1）絕大多數(shù)職工的思想狀況穩(wěn)定，對企業(yè)的方針政策改革發(fā)展能有正確的認(rèn)識，能正確對待企業(yè)的改革發(fā)展和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。（2使員工認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，使廣大員工對當(dāng)前保修企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營工作有一個全面、清晰的了解，宣傳好明年甚至今后的工作思路，戰(zhàn)略思路，保護(hù)好職工的積極性，解決好員工當(dāng)中的模糊認(rèn)識。這樣既增強(qiáng)了職工的主人翁感也打消了基層職工的疑慮，使職工全身心地投入本職工作。（三）個別訪談針對調(diào)研表中反映的突出問題及座談會中反映的問題，與相關(guān)崗位職工進(jìn)行個別訪談，對問題進(jìn)行認(rèn)真、詳細(xì)了解，以便能夠有針對性地提出今后工作的改進(jìn)意見。廣大職工認(rèn)真自覺地遵守工廠和車間的各項規(guī)章制度，大多數(shù)人都在努力使自己的行為符合職工道德規(guī)范，堅定為用戶、為生產(chǎn)車間服務(wù)的理念。要教育職工樹立大局意識、責(zé)任意識、危機(jī)意識，不斷提高業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平；（三）要充分利用車間文化建設(shè)等有效載體，加強(qiáng)思想政治工作，提高車間的凝聚力、向心力，增強(qiáng)職工的集體主義精神和團(tuán)隊精神，使他們愛業(yè)、敬崗，在本職崗位上盡職盡責(zé)；（四）要充分調(diào)動和保護(hù)好職工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性，把解決思想問題和解決實際問題結(jié)合起來，解除職工的后顧之憂，積極投入到生產(chǎn)經(jīng)營中來；（五）要從尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人的角度出發(fā)，多做得人心、暖人心的工作，幫助他們解決一些實際問題，從精神上、生活上多關(guān)心他們，減輕心理上和生活上的壓力，只有這樣，才能讓我們的職工和車間同生存、共發(fā)展。二、開展調(diào)研工作情況接到鉆研院開展員工思想狀況分析上報工作的通知后，支部書記XXXX同志對本次工作進(jìn)行了積極部署，將黨員同志分成了三組，對XXXXX一線現(xiàn)場兩個班組，后勤設(shè)備保障小組進(jìn)行了走訪調(diào)查，以拉家常的形式進(jìn)行了座談，對職工的思想狀況進(jìn)行了綜合調(diào)研。加強(qiáng)對當(dāng)前的工程市場大的趨勢的分析和調(diào)研，既要讓全所員工看到面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，更要讓員工看到競爭的優(yōu)勢和發(fā)展機(jī)遇，調(diào)整好心態(tài)，更新觀念，增強(qiáng)信心，使廣大員工看到事業(yè)有追求，工作有奔頭。第二，關(guān)注礦區(qū)的發(fā)展前景。職工們認(rèn)為：在同一個油區(qū)，雖然工作性質(zhì)不同，分工不同，但都是在為油區(qū)的發(fā)展做貢獻(xiàn)，為祖國的石油工業(yè)作貢獻(xiàn)，為何所享受的工資、福利等各種待遇相差甚遠(yuǎn)。第五篇：職工隊伍思想分析心港物業(yè)公司職工隊伍思想狀況分析心港物業(yè)公司現(xiàn)有職工22名，在全體職工中有共產(chǎn)黨員13人；管理崗15人，操作崗7人，平均年齡達(dá)到37歲；女職工10人；職工中大本以上學(xué)歷4人，大專學(xué)歷9人，中專學(xué)歷6人，初中及以下學(xué)歷3人。XXX所勞務(wù)用工及市場化員工比率超過了54%，多數(shù)員工每月一、二千元的工資收入，除去應(yīng)繳費用、生活費等所剩無幾，家庭生活較困難，加之工作生活環(huán)境苦，部分員工情緒有些波動，有的想息工另謀出路。同時，要規(guī)范職工的訴求行為，教育引導(dǎo)職工通過理性合法的方式表達(dá)利益訴求，最大限度地減少不穩(wěn)定因素。這些往往成為影響職工隊伍穩(wěn)定的誘因。車間一線員工46人中，%，表明車間一線員工中混崗現(xiàn)象不嚴(yán)重，較穩(wěn)定。（4）職工目前的思想狀況：職工普遍認(rèn)為“收入偏低”是影響其工作積極性的因素，說明職工對目前的經(jīng)營方式和分配原則充滿改革期望，也從側(cè)面反映出目前的分配激勵機(jī)制不盡完善，從而對職工的工作積極性產(chǎn)生負(fù)面作用。調(diào)查采用座談會和個別訪談的方式進(jìn)行。提高管理人員水平。外阜職工128人。關(guān)心職工切身利益的大事，廠內(nèi)重大事項，生產(chǎn)經(jīng)營情況，各項生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，干部的任免、聘用都能及時公開、公示，發(fā)揚(yáng)民主方面有了很大提高。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，各個不同年齡層關(guān)注生活困難有明顯的差異。