7有效控制安全、創(chuàng)優(yōu)設(shè)備質(zhì)量、實現(xiàn)職工隊伍穩(wěn)定-wenkub.com
2024-09-21 15:44 本頁面
【正文】 是免除了不可接受的損害風(fēng)險的狀態(tài)。提高質(zhì)量（一組固有特性滿足要求的程度）。在這里，主要談?wù)勝|(zhì)量、安全、環(huán)保這三個方面的關(guān)系與其在項目管理中如何有效開展程序控制工作。只要這樣，才能使水利水電建筑工程的質(zhì)量不斷提高，才能滿足人們不斷增長的需求，才能促進社會的和諧進步。另一方面，可以請施工方面技術(shù)較強的人來進行技術(shù)交流和技術(shù)指導(dǎo)，提高施工人員的施工水平。因為在施工施工中每一步都是環(huán)環(huán)相 第 15 頁 共 17 頁 扣的，一個小的失誤可能會造成嚴(yán)重的事故。制定好嚴(yán)格、細(xì)致的監(jiān)理制度有利于規(guī)范施工人員的日常行為，日常工作狀態(tài)，讓施工人員牢記每個工作步驟，每道工序的制作標(biāo)準(zhǔn)，每道工序應(yīng)該達到的質(zhì)量要求。 加強施工的監(jiān)理工作 在水利水電建筑工程施工中建立起嚴(yán)格的監(jiān)理制度很重要。水利水電建筑工程施工前，施工企業(yè)應(yīng)該指派技術(shù)水平較高，經(jīng)驗豐富的工作人員去實地勘察，記錄當(dāng)?shù)氐奶鞖?、地形、水文等情況。水利水電建筑工程對于工藝的要求比較嚴(yán)格。一方面，施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層往往是空降的，不熟悉建筑工程的施工管理，而且很多領(lǐng)導(dǎo)追求經(jīng)濟利益，招聘一些臨時工或者是沒有經(jīng)驗的員工。這些人往往不能按時完成施工中的施工目標(biāo)，在實際施工過程中會出現(xiàn)各種各樣的施工問題，降低了水利水電建筑施工的效率，降低了水利水電建筑施工的質(zhì)量。而且一些技術(shù)水平較低的員工無法勝任高強度的施工工作，可能會降低水利水電建筑施工的效率。往往有時候?qū)嶋H情況會與當(dāng)初書面的情況有較大出入，施工已經(jīng)開始或者施工已經(jīng)進行到了一定階段才發(fā)現(xiàn)問題，這時候進 第 12 頁 共 17 頁 行返工就會 造成無法彌補的錯誤。而且我國在這種大型的水利水電建筑工程施工中的技術(shù)還不完善，對于控制水利水電建筑工程的施工質(zhì)量還不熟練。努力找到有效控制水利水電 第 11 頁 共 17 頁 工程施工質(zhì)量的有效措施，提高水利水電工程施工質(zhì)量，促進社會的發(fā)展。其中，水利 水電建筑作為一種基礎(chǔ)建筑在人們的生活中發(fā)揮著重要的作用。 對培訓(xùn)記錄、預(yù)防性維修、醫(yī)療器械不良事件、計量管理及維修數(shù)據(jù)進行分析評估，評估數(shù)據(jù)作為下周期管理依據(jù)。每年應(yīng)對計量器具監(jiān)管情況進行總結(jié)，并持續(xù)改進。 設(shè)備正式投入使用前應(yīng)對操作人員進行基本操作培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后在 醫(yī)療設(shè)備安裝驗收單上簽字確認(rèn)后方可操作。 ，確保帳物相符，為安全管理及風(fēng)險控制提供基礎(chǔ)信息，以實現(xiàn)全面監(jiān)管。 第三篇：醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制及安全管理制度醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制及安全管理制度 隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展，醫(yī)療設(shè) 備數(shù)量和種類快速增長，先進醫(yī)療設(shè)備帶來的技術(shù)和方法拓展了臨床疾病診治的深度和廣度，但隨之而來的各種醫(yī)療設(shè)備風(fēng)險與安全問題不斷增多。 四、醫(yī)療設(shè)備維修的質(zhì)量控制 醫(yī)療設(shè)備維修后進行檢定、校準(zhǔn)、校正、和試運行質(zhì)量評定才能重新用于臨床。平時做好質(zhì)量控制措施。 三、醫(yī)療設(shè)備使用 中的質(zhì)量控制 （一）設(shè)備操作人員培訓(xùn)對操作人員和維修人員要進行嚴(yán)格系統(tǒng)的培訓(xùn)并對其資質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平進行考核。 （六）醫(yī)療設(shè)備的使用條件嚴(yán)格考核所購醫(yī)療設(shè)備能否最大限度地適應(yīng)振動、沖擊、潮濕腐蝕、電磁波干擾、雷電等等。選擇對醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量要求、性能參數(shù)、功能特點有深刻的了解的工程人員和臨床使用人員。 一、制度制定 在醫(yī)院決策層和執(zhí)行部門成立以院領(lǐng)導(dǎo)、科室主任、醫(yī)療設(shè)備科科長為主的醫(yī)療設(shè)備管理委員會，統(tǒng)籌計劃設(shè)備質(zhì)量控制工作。今年以來，我們?nèi)w職工又提出了 “ 抓好安全管理，開展設(shè)備創(chuàng)優(yōu)，提高運輸保障能力 ，以安全自控型班組建設(shè)為節(jié)能創(chuàng)收做貢獻 ” 的倡議，促使各項工作上了一個新的臺階。 17 名職工， 17 顆心，如果心不往一起想，勁不往一起使，工班長怎樣 也擰不好這根繩，工作更是無法開展下去。我們一直積極開 展節(jié)能降耗活動，使全體職工養(yǎng)成了節(jié)儉的生活和工作作風(fēng)。我們移土平地，在段領(lǐng)導(dǎo)的支持下已有了一個初具規(guī)范的材料場。開展自控型班組管理工作要抓住先機，把各項工作做在前面，只有這樣才能從容應(yīng)對各種問題，我們在每月初，都根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況和車間月度安全生產(chǎn)例會的重點工作安排做出全月工作計劃，合理安排勞動力組織實施，當(dāng)月工作提前完成后，便主動去做下月的正常任務(wù)，將贏得的寶貴時間，用于職工的調(diào)休，有效解決了休息與生產(chǎn)在時間上的矛盾，解決了 職工調(diào)休這個“ 老大難 ” 問題
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