創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化和思考5則范文-wenkub.com
2024-10-17 14:10 本頁(yè)面
【正文】 向同業(yè)學(xué)習(xí)作為前臺(tái)柜員，不妨到其他銀行（如招商銀行）辦一次業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)差異，從其優(yōu)良；發(fā)現(xiàn)不足，引以為戒。我因而得以在集體培訓(xùn)之前就掌握了企業(yè)網(wǎng)銀的操作流程，并在接下來(lái)的日子里幫助更多的客戶學(xué)習(xí)使用網(wǎng)銀。向身邊的人虛心求學(xué)我的領(lǐng)導(dǎo)和同事，他們或許沒(méi)有高深的學(xué)歷，也沒(méi)有名牌院校的背景，可是正如《十年，一起成長(zhǎng)》里所說(shuō)的，他們的一言一行一舉一動(dòng)讓人看著順眼，他們的周到服務(wù)掙得了無(wú)數(shù)客戶的信賴。在此我謹(jǐn)以日照銀行學(xué)徒的身份匯報(bào)自己的學(xué)習(xí)修養(yǎng)計(jì)劃。作為個(gè)人，對(duì)新業(yè)務(wù)新知識(shí)如果不能及時(shí)的學(xué)習(xí)掌握，就不能勝任當(dāng)前的工作，不能適應(yīng)快速進(jìn)步的時(shí)代。雖然我們?cè)趧?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中取得了一些成績(jī)，但與先進(jìn)單位相比有些工作還存在一定的差距，如基層單位創(chuàng)建工作開展還不平衡，OPM精細(xì)化管理還沒(méi)有全面開展等等，這些不足都有待在今后的工作中努力加以改正。一年來(lái)，各單位通過(guò)學(xué)習(xí)，激發(fā)創(chuàng)新熱情，不斷產(chǎn)生創(chuàng)新成果，做到了學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合。堅(jiān)持進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，貨比三家，精打細(xì)算，降低采購(gòu)成本；在合同管理方面健全完善合同管理制度，完善合同資料管理，建立合同管理檔案。四、實(shí)施精細(xì)管理，提升管理水平今年我們把學(xué)習(xí)《平煤OPM精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》作為提升職工素質(zhì)的重點(diǎn)，推動(dòng)施OPM精細(xì)化管理工作進(jìn)一步深化。創(chuàng)建中各單位緊密結(jié)合本單位實(shí)際工作，圍繞提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)開展了各類學(xué)習(xí)活動(dòng)。有52位優(yōu)秀的選手分別被命名為“技術(shù)明星”、“技術(shù)能手”、“崗位標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào)，并給與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；三是建立創(chuàng)建例會(huì)制度。三、完善保障機(jī)制，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為了進(jìn)一步鞏固創(chuàng)建成果，深化學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作，在去年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步修訂完善了投入、獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)等保障機(jī)制和制度。充分利用宣傳工具，開辟了宣傳專欄，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，大力宣傳建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的重要意義，并堅(jiān)持舉辦學(xué)習(xí)型企業(yè)文化知識(shí)黑板報(bào)、學(xué)習(xí)專欄評(píng)比活動(dòng)，利用學(xué)習(xí)日、班前班后會(huì)向職工灌輸學(xué)習(xí)型組織理論，著力引導(dǎo)干部職工樹立“學(xué)習(xí)為本”、“終身學(xué)習(xí)”、“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”、“創(chuàng)新學(xué)習(xí)”、“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”、“學(xué)習(xí)生活化，生活學(xué)習(xí)化”等理念，提高全員對(duì)創(chuàng)建工作的認(rèn)識(shí)，通過(guò)廣泛宣傳，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化理念被職工廣泛接受并自覺(jué)實(shí)踐，為創(chuàng)建工作奠定了良好的思想基礎(chǔ)?，F(xiàn)在的他把自己分管的工作整理的井然有序，更為難得的是他能及時(shí)捕捉在腦海中一閃即逝的靈感，把握住每次完善工作的機(jī)會(huì)，不斷地調(diào)整工作方法，適應(yīng)千變?nèi)f化的生產(chǎn)環(huán)境，這項(xiàng)能力是許多人都做不到的，另外，在李曉奎同志身上透出一股靈活的銳氣，有一種誓把事情做好的大無(wú)畏的氣概，寧折不彎的堅(jiān)韌精神，這些都將成為他走向成熟走向成功的條件和原因。做到有分工有合作，責(zé)任明確，分工合理取攏了人心，增了全體成員的向心力凝聚力。一九九四年進(jìn)入公司以來(lái)，先后在ｘｘ分廠、ｘｘ分廠、ｘｘ分廠作過(guò)，由于工作態(tài)度踏實(shí)，好學(xué)上進(jìn)，善于思考，所以每到一處崗位，他都能很快從工作中摸索出規(guī)律，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，并合理的制定工作計(jì)劃，帶頭著手實(shí)施，隨著時(shí)間推移，積累了豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn)和過(guò)硬的業(yè)務(wù)技術(shù)能力，逐漸成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的基層管理人員，形成了一套獨(dú)具特色的管理方法。創(chuàng)造學(xué)習(xí)企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)者要努力創(chuàng)造一種自主、寬松的工作環(huán)境和相互信任、相互支持的團(tuán)隊(duì)氛圍，團(tuán)隊(duì)管理者需要制定良好的溝通計(jì)劃，規(guī)劃溝通渠道及溝通目標(biāo)，鼓勵(lì)員工非正式組織間的交流，使團(tuán)隊(duì)成員做到暢所欲言，從不同角度提出有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意見和方案。現(xiàn)代企業(yè)只有具備對(duì)新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)的吸收、消化和創(chuàng)新使用能力，才能不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力、拓展發(fā)展空間。因此在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，要用系統(tǒng)的方法分析和解決問(wèn)題，按“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的要求來(lái)學(xué)習(xí)和工作。全方位的系統(tǒng)文化，還包括了視覺(jué)文化、管理文化、營(yíng)銷文化、品牌文化、以及形象文化的多個(gè)方面，企業(yè)文化建設(shè)必然突出核心，輻射全局，并將文化的精髓深入到每個(gè)員工的心中，深入到每道工序之中，激發(fā)員工強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神。其應(yīng)遵循的原則是：科學(xué)定位的原則。因此，營(yíng)造企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人本管理的關(guān)鍵一環(huán)。與傳統(tǒng)企業(yè)文化注重內(nèi)部等級(jí)身份的主要特征明顯不同，現(xiàn)代人本管理強(qiáng)調(diào)人是有感情和文化知識(shí)的。一、企業(yè)文化的發(fā)展趨勢(shì)企業(yè)文化作為一種新的管理的理論，在我國(guó)經(jīng)歷了引進(jìn)、傳播、探索、實(shí)踐的過(guò)程。工作本位學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)員工的職業(yè)生涯發(fā)展與組織戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，這樣就把員工個(gè)體的發(fā)展和組織的發(fā)展、員工個(gè)體的利益和組織的利益緊密地結(jié)合在一起。企業(yè)可以通過(guò)教育培訓(xùn)來(lái)灌輸自己的價(jià)值觀、企業(yè)傳統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)理念，形成本企業(yè)獨(dú)特的精神風(fēng)貌，增強(qiáng)員工對(duì)本企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同感。同時(shí)，應(yīng)積極推動(dòng)員工參與管理，健全各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，健全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，把個(gè)人利益捆綁在企業(yè)利益上，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。第三、培養(yǎng)主體意識(shí)，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。（1）這充分說(shuō)明創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的主要責(zé)任在于領(lǐng)導(dǎo)者，尤其是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者。模糊部門界限，推動(dòng)部門之間的交流，強(qiáng)化協(xié)作整體意識(shí)是創(chuàng)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1