【正文】 （5）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件得到改善。（1）糧食增產(chǎn)。干部職工能自覺遵守法律法規(guī)和黨紀(jì)政紀(jì)規(guī)定，做到秉公辦事、文明執(zhí)法，單位無(wú)違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。干部職工能自覺加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)和技能學(xué)習(xí)，做到便捷、高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2011年，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展等重點(diǎn)內(nèi)容，編及時(shí)搜集農(nóng)業(yè)政策、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、農(nóng)業(yè)科技動(dòng)態(tài)、專家言論等相關(guān)內(nèi)容，發(fā)送給區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，局領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)科室，方便其參閱學(xué)習(xí)，既節(jié)約了時(shí)間又達(dá)到了專業(yè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)的目的。強(qiáng)化科技推廣服務(wù)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技入戶。為扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，確保學(xué)習(xí)開展得有聲有色，區(qū)農(nóng)業(yè)局充分運(yùn)用宣傳板報(bào)、局域網(wǎng)站等各種宣傳手段，深入宣傳建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的重大意義、主要原則和內(nèi)容要求，宣傳推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的具體舉措、進(jìn)展情況和重要成效。建立保障機(jī)制，確保學(xué)習(xí)有成果。在推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)過程中，該局在改進(jìn)學(xué)習(xí)方式上下功夫，堅(jiān)持本地學(xué)習(xí)與外出學(xué)習(xí)相結(jié)合，不斷提高黨員干部學(xué)習(xí)的新鮮感，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性；堅(jiān)持個(gè)人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，讓黨員干部互相交流學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)提高；堅(jiān)持重點(diǎn)發(fā)言與交流學(xué)習(xí)相結(jié)合，不斷提高黨員干部的知識(shí)水平和工作能力；堅(jiān)持學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，更好地指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作開展。按照區(qū)委的安排部署和統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)農(nóng)業(yè)局制定了《農(nóng)業(yè)局學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作實(shí)施方案》和黨組中心組學(xué)習(xí)制度，并成立了以黨組書記、局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員為副組長(zhǎng)，各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人為成員的學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。創(chuàng)造學(xué)習(xí)企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)者要努力創(chuàng)造一種自主、寬松的工作環(huán)境和相互信任、相互支持的團(tuán)隊(duì)氛圍，團(tuán)隊(duì)管理者需要制定良好的溝通計(jì)劃，規(guī)劃溝通渠道及溝通目標(biāo)，鼓勵(lì)員工非正式組織間的交流，使團(tuán)隊(duì)成員做到暢所欲言，從不同角度提出有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意見和方案。現(xiàn)代企業(yè)只有具備對(duì)新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)的吸收、消化和創(chuàng)新使用能力，才能不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力、拓展發(fā)展空間。因此在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，要用系統(tǒng)的方法分析和解決問題，按“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的要求來(lái)學(xué)習(xí)和工作。全方位的系統(tǒng)文化，還包括了視覺文化、管理文化、營(yíng)銷文化、品牌文化、以及形象文化的多個(gè)方面，企業(yè)文化建設(shè)必然突出核心，輻射全局，并將文化的精髓深入到每個(gè)員工的心中，深入到每道工序之中，激發(fā)員工強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神。其應(yīng)遵循的原則是：科學(xué)定位的原則。因此，營(yíng)造企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人本管理的關(guān)鍵一環(huán)。與傳統(tǒng)企業(yè)文化注重內(nèi)部等級(jí)身份的主要特征明顯不同，現(xiàn)代人本管理強(qiáng)調(diào)人是有感情和文化知識(shí)的。一、企業(yè)文化的發(fā)展趨勢(shì)企業(yè)文化作為一種新的管理的理論，在我國(guó)經(jīng)歷了引進(jìn)、傳播、探索、實(shí)踐的過程。四、實(shí)施精細(xì)管理，提升管理水平今年我們把學(xué)習(xí)《平煤opm精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》作為提升職工素質(zhì)的重點(diǎn)，推動(dòng)施opm精細(xì)化管理工作進(jìn)一步深化。創(chuàng)建中各單位緊密結(jié)合本單位實(shí)際工作，圍繞提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)開展了各類學(xué)習(xí)活動(dòng)。有52位優(yōu)秀的選手分別被命名為“技術(shù)明星”、“技術(shù)能手”、“崗位標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào)，并給與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；三是建立創(chuàng)建例會(huì)制度。三、完善保障機(jī)制，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為了進(jìn)一步鞏固創(chuàng)建成果，深化學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作，在去年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步修訂完善了投入、獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)等保障機(jī)制和制度。充分利用宣傳工具，開辟了宣傳專欄，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，大力宣傳建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的重要意義，并堅(jiān)持舉辦學(xué)習(xí)型企業(yè)文化知識(shí)黑板報(bào)、學(xué)習(xí)專欄評(píng)比活動(dòng)，利用學(xué)習(xí)日、班前班后會(huì)向職工灌輸學(xué)習(xí)型組織理論，著力引導(dǎo)干部職工樹立“學(xué)習(xí)為本”、“終身學(xué)習(xí)”、“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”、“創(chuàng)新學(xué)習(xí)”、“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”、“學(xué)習(xí)生活化，生活學(xué)習(xí)化”等理念，提高全員對(duì)創(chuàng)建工作的認(rèn)識(shí)，通過廣泛宣傳，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化理念被職工廣泛接受并自覺實(shí)踐，為創(chuàng)建工作奠定了良好的思想基礎(chǔ)。雖然我們?cè)趧?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中取得了一些成績(jī)，但與先進(jìn)單位相比有些工作還存在一定的差距，如基層單位創(chuàng)建工作開展還不平衡，OPM精細(xì)化管理還沒有全面開展等等，這些不足都有待在今后的工作中努力加以改正。一年來(lái)，各單位通過學(xué)習(xí)，激發(fā)創(chuàng)新熱情，不斷產(chǎn)生創(chuàng)新成果，做到了學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合。堅(jiān)持進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，貨比三家，精打細(xì)算，降低采購(gòu)成本；在合同管理方面健全完善合同管理制度，完善合同資料管理，建立合同管理檔案。四、實(shí)施精細(xì)管理，提升管理水平今年我們把學(xué)習(xí)《平煤OPM精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》作為提升職工素質(zhì)的重點(diǎn)，推動(dòng)施OPM精細(xì)化管理工作進(jìn)一步深化。創(chuàng)建中各單位緊密結(jié)合本單位實(shí)際工作，圍繞提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)開展了各類學(xué)習(xí)活動(dòng)。有52位優(yōu)秀的選手分別被命名為“技術(shù)明星”、“技術(shù)能手”、“崗位標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào)，并給與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；三是建立創(chuàng)建例會(huì)制度。三、完善保障機(jī)制，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為了進(jìn)一步鞏固創(chuàng)建成果，深化學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作，在去年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步修訂完善了投入、獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)等保障機(jī)制和制度。充分利用宣傳工具，開辟了宣傳專欄，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，大力宣傳建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的重要意義，并堅(jiān)持舉辦學(xué)習(xí)型企業(yè)文化知識(shí)黑板報(bào)、學(xué)習(xí)專欄評(píng)比活動(dòng)，利用學(xué)習(xí)日、班前班后會(huì)向職工灌輸學(xué)習(xí)型組織理論，著力引導(dǎo)干部職工樹立“學(xué)習(xí)為本”、“終身學(xué)習(xí)”、“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”、“創(chuàng)新學(xué)習(xí)”、“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”、“學(xué)習(xí)生活化，生活學(xué)習(xí)化”等理念，提高全員對(duì)創(chuàng)建工作的認(rèn)識(shí)，通過廣泛宣傳，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化理念被職工廣泛接受并自覺實(shí)踐，為創(chuàng)建工作奠定了良好的思想基礎(chǔ)。雖然我們?cè)趧?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中取得了一些成績(jī)，但與先進(jìn)單位相比有些工作還存在一定的差距，如基層單位創(chuàng)建工作開展還不平衡，OPM精細(xì)化管理還沒有全面開展等等，這些不足都有待在今后的工作中努力加以改正。一年來(lái)，各單位通過學(xué)習(xí)，激發(fā)創(chuàng)新熱情，不斷產(chǎn)生創(chuàng)新成果，做到了學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合。堅(jiān)持進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，貨比三家，精打細(xì)算，降低采購(gòu)成本；在合同管理方面健全完善合同管理制度，完善合同資料管理，建立合同管理檔案。