企業(yè)文化與學習型組織-wenkub.com
2025-02-26 16:44 本頁面
【正文】 2023年 3月 19日星期日 2時 16分 53秒 02:16:5319 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , March 19, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :16:5302:16Mar2319Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 19日星期日 2時 16分 53秒 02:16:5319 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :16:5302:16:53March 19, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 19, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 讓使命感和價值觀融為一體?！? —— 韋爾奇 文化內(nèi)化過程 — 企業(yè)文化深入人心 知道 明白 認同 身心感受 從心到行，日復一日地重復 ——習慣 心神行合一 宣講階段 知行合一 行動 制度 文化內(nèi)化過程 — 企業(yè)文化深入人心 文化環(huán)境建設： ? 制度 — 行為的習慣 ? 環(huán)境 — 氛圍的影響 ? 媒體 — 交流 ? 沉淀和傳承 領導示范作用： ? 言傳 — 講故事： ? 身體力行 — 示范 文化內(nèi)化過 — 企業(yè)文化深入人心 — 身體力行 — 示范 管理依靠權利； 領導依靠影響力 —— 《諾基亞文化》 文化內(nèi)化過 — 企業(yè)文化深入人心 — 身體力行 — 示范 ? “其身正，不令而行； ? 其身不正，雖令不從。 GE總裁 韋爾奇 神 使命 愿景 核心價值 員工心中（潛意識）中的價值體系 反復影響 內(nèi)化 — 槽刻 形（行為） 當企業(yè)精神內(nèi)化為員工信仰，其行為必然趨于一致 自然流暢地 文化內(nèi)化過程 — 企業(yè)文化深入人心 文化內(nèi)化過程 — 企業(yè)文化深入人心 價值觀的宣傳介紹要無孔不入，無時不有。 一旦潛意識掌握了 ， 在日常生活中 ， 它就變成“ 自身一部分 ” ， 好象 ‘ 天生 ’ 俱有一樣 ， 自流暢地進行 ， 毫不費力之感 。有什么感覺？ 自覺行為和強迫行為？ 請列舉： １、你最愿意做的３件事，為什么？ ２、你不愿意做，又不得不做的３件事。 ? 自我革新是變化，要求用不同的方式做事，但在革新中，不會忘記我們的基本原則。 道德經(jīng)》 道 — 太極生兩儀 高瞻遠矚的公司一個關鍵性要素可以用中國二元哲學的陰陽太極圖表示，即他們可以用兼容并蓄的方法，處理若干層面上貌以兩個極端的問題： ? 變革和穩(wěn)定 ? 低成本和高品質(zhì) ? 嚴格控制和創(chuàng)新自主性 ? 為股東創(chuàng)造財富和為社會和人類承擔責任 ? 理想主義價值導向和務實主義的利潤導向 道 — 太極生兩儀 核心價值 — 追求理想 保持核心 — 精神不變 務實 — 利潤 刺激進步 — 自主創(chuàng)新 道 — 太極生兩儀 ? 我們把核心價值和務實關系想得很清楚：核心價值不變，但做法可以變。 ? 道常無為而無不為。 —— 韋爾奇《贏》 核心價值 —— 指導行為的準則 ? 法律契約告訴人們 “行為”最低線； ? 而文化告訴人們最高道德準則。 圣吉《修煉的軌跡》 我們心目中的企業(yè) 核心價值 —— 指導行為的準則 我不是生活中各種條件、環(huán)境的奴隸，而是自己信仰、價值觀、態(tài)度與行為的產(chǎn)物。 —— 彼得 有了這個信念，我們就能一同工作，一同祈禱，一同斗爭，一同入獄，一同維護自由，因為我們知道，我們終有一天會獲得自由。 ? 這是我們的希望。 ? 我夢想有一天，這個國家將會奮起，實現(xiàn)其立國信條的真諦：“我們認為這些真理不言而喻：人人生而平等。 ———《企業(yè)不敗》 愿景 — 用未來拉動現(xiàn)在 今天你如果不想未來的生活，那么未來一定是生活在過去。一個缺少全體衷心共有的目標、價值觀與使命感的組織，很難成大器” ——— 《第五項修煉》 共同愿景 ? 共同愿景 — “我們想要創(chuàng)造什么？” ? 組織中所有成員心中所追求的圖象，它是： 高于現(xiàn)實 深入到內(nèi)心，夢徊牽繞 可以描繪，圖象清晰 具有很強的感召力 能激發(fā)起組織中 成員的創(chuàng)造沖動，使人一想到它就充滿激情。 共同愿景使人們敢于創(chuàng)新和勇于承擔風險。 ? 判斷愿景唯一有意義的標準就是行動和行動帶來的變化。 ? 它是創(chuàng)造性的原動力 創(chuàng)造性學習的結(jié)構性沖突 — 學習的動力（創(chuàng)造性張力） — 愿景 ? 今天你如果不想未來的生活，那么未來一定是生活在過去。 ? 客戶從中會評估企業(yè)的真誠和價值，從而建立信任，創(chuàng)造出客戶的參與。結(jié)論是： “一個有高度適應力的組織，這個組織有一筆代代相傳的“精神遺產(chǎn)”，有一套根深蒂固的價值觀。 有高明戰(zhàn)略。 ? 追求利潤后面的本質(zhì)、實際動力是
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