【正文】 假如我是部長，我會認(rèn)真積累經(jīng)驗，不斷提高自己的素質(zhì)，積極進(jìn)取，認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代化公司的經(jīng)營理念和管理模式，使自己成為一名高素質(zhì)的管理人才，盡可能的做到與現(xiàn)代管理理念接軌。定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，來提高員工的業(yè)務(wù)能力；經(jīng)常舉行一些集體活動，增加車間各班組的聯(lián)絡(luò)，來協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，讓員工多參與車間及公司的各種活動，改善員工的精神面貌，充實員工的精神生活，來增強(qiáng)車間的活力、凝聚力。兩性情趣用品2011年3月17日星期四第五篇：假如我是部長演講稿假如我是部長演講稿演講：***尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志們,下午好：我演講的題目是：假如我是部長。假如我是人力資源部部長，在面對部門不足的同時，還應(yīng)該不斷提高我自己的自身素質(zhì)與修養(yǎng)，在副部與部委中樹立威信，讓他們可以不假思索的說我就是他們的領(lǐng)導(dǎo)者，但在平時生活中，又要很好的相處，相互幫助，相互鼓勵，工作與生活嚴(yán)格分開。假如我是人力資源部部長，首先我要面對并且處理現(xiàn)在部門出現(xiàn)的一些不足與問題。無論競選成功與否，今天站在這里，我已經(jīng)得到了一次極好的鍛煉機(jī)會，請大家支持我！謝謝！1105班羅麗第四篇：假如我是人力資源部部長1假如我是人力資源部部長在校學(xué)生會人力資源部工作已經(jīng)半年時間，在這半年工作的時間里，我對人力這個部門也從最初的知道，成為現(xiàn)在的認(rèn)識、了解、熟悉和熱愛，我也很榮幸在進(jìn)入學(xué)生會之初，選擇了人力資源部。”我上學(xué)期是學(xué)生會文體部干事，我要像蝸牛那樣一步一步地前行。馬。在例會上有一些具體的事，即使有了負(fù)責(zé)人也并不代表其他人沒事，就他一個人忙，所有人都應(yīng)該幫忙出謀劃策；不過我認(rèn)為最好在評選方案時，所有人都做一份，上傳到群里所有人一起評出最佳的，這樣可以防止個人評定的片面。但是只要你把它放在心上，就會覺得并不是那么簡單，同樣作為一個部長也不簡單。管理者應(yīng)善于理解自己，能夠在工作中自覺地、理智地進(jìn)行自省、自控和自律。這種“大權(quán)在握”，“命令為主”的管理方式很容易造成：管理者身上的壓力過大，員工凡事都要請示領(lǐng)導(dǎo)，等待管理者的命令。精神領(lǐng)袖 權(quán)力下放考慮到中國人的人性弱點(diǎn) 強(qiáng)調(diào)自我管理，精神管理者應(yīng)該主動扮演“團(tuán)隊合作協(xié)調(diào)者”的角色，不能只顧突出自己或某個人的才干，而忽視了團(tuán)隊合作。”（培養(yǎng)默契）說一千道一萬，當(dāng)一個好領(lǐng)導(dǎo)確非易事，也絕非這千字文章就可以造就一個好領(lǐng)導(dǎo)，它需要坐在領(lǐng)導(dǎo)位置的人，在生活的舞臺細(xì)細(xì)領(lǐng)悟，慢慢探索，也就是說做為一位領(lǐng)導(dǎo)，如果能以一顆平常心待人，以一個普通心生活，以一雙哲學(xué)的眼光淡看塵世的名利是非，即使腰纏萬貫也應(yīng)有思源反哺的胸襟，即使身居高位也應(yīng)有與周圍的人血肉相聯(lián)的感情，才能提高自己的素質(zhì)，升華你自己的人格，從生活中收獲更多快樂的同時，也便成為了一個受人尊敬，受人愛戴的好領(lǐng)導(dǎo)!首先要認(rèn)識自己，端正思想，克服不足，努力提高自己。或者：表揚(yáng)＋批評＋肯定這樣的語言架構(gòu)，別人會認(rèn)為你是在以理服人，而不是在以權(quán)壓人。九、用良好的說話方式。同時，要努力控制自己的脾氣，切勿把心中的怒氣撒在同事身上，這是自找麻煩的愚蠢行為。因為，情緒一旦釋放出來，后果就難以控制，因此，最好在釋放前就將它控制住。大家都知道關(guān)羽“大意失荊州”的典故，說他大意，倒不如說他情緒管理不當(dāng)，甚至驕矜狂妄所致。如果你兢兢業(yè)業(yè)，勤勞刻苦，以自身的不懈努力創(chuàng)造了成績，自然有些謠言會不攻自破，因為群眾的眼睛是雪亮的。人不可能生活在虛幻中，對于一個理智的人而言，這其實就是一筆財富，并不是每個人都有這種更清晰認(rèn)識自我的機(jī)會。猶如一面鏡子，多聽一些這種議論，更有利于明鑒自我。事實上，如何處理好背后的議論也是十分重要的，因為，如果處理不當(dāng)會產(chǎn)生很多不良后果。如此一來，不僅人力不能有效地發(fā)揮，整個機(jī)構(gòu)也將毫無生機(jī)。做到用感恩之心對待你的同事或下屬，因為，沒有他們的關(guān)心、支持和幫助，或許就不可能會有你今天的地位和成就，所以，要把“謝謝”作為你使用頻率最多的兩個字，去當(dāng)面感謝他們的每一個支持和幫助，每一份努力和進(jìn)步。六、專注每個人的優(yōu)點(diǎn)，恩威并施。偶爾事必親躬是可以的，但凡事都事必親躬的人是不可能成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)的，只有愿意授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)，通過合理有效地授權(quán)達(dá)到和下屬雙贏的局面，才是一個出色的領(lǐng)導(dǎo)。表揚(yáng)你的同事和下屬一切可以表揚(yáng)的東西，公開表達(dá)你對他們的贊揚(yáng)和鼓勵，你所希望達(dá)到的結(jié)果，只能通過你的贊揚(yáng)來得到；批評應(yīng)個別或私下進(jìn)行，盡可能以提建議的方式，讓他們自己產(chǎn)生改變?nèi)秉c(diǎn)的愿望，人不可能被別人改變，只能補(bǔ)他自己所改變。許多領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣于相信自己，不放心他人的能力，經(jīng)常不禮貌地干預(yù)別人的工作過程，這可能是所有拙劣領(lǐng)導(dǎo)者的通病。要把你的同事和下屬，當(dāng)成親兄弟姐妹，他們是為了同一個目標(biāo)和工作你在一起。準(zhǔn)確地說是“組織”相信你，授予你權(quán)力。從古到今，“領(lǐng)導(dǎo)”往往被人們認(rèn)為是有“權(quán)”之人。首先，我熱愛這份工作，活潑開朗、興趣廣泛的我積極參加并組織開展班級中的各項活動 我的能