假如我是經(jīng)理-wenkub.com
2024-11-14 18:03 本頁面
【正文】 通過日常保潔工作，使大廈公共環(huán)境和公共部位整潔，公共設(shè)施潔凈、無異味、無破損。公共秩序維護(hù)部：雖然物業(yè)公司的秩序維護(hù)人員只是維護(hù)公共秩序，但是在業(yè)戶的對物業(yè)的要求中，必須保證業(yè)戶的的財產(chǎn)和人身安全，故在大廈物業(yè)管理中，治安管理是相當(dāng)重要的。物業(yè)資料是物業(yè)維修必不可少的東西，收集的資料要盡可能完善，包括設(shè)計圖、施工圖、竣工圖、改造圖、配電系統(tǒng)圖、供水排水系統(tǒng)圖、消防系統(tǒng)圖等。二、物業(yè)公司各部門工作概述：業(yè)戶服務(wù)中心：建立物業(yè)業(yè)主和租戶資料。對物業(yè)管理人員的培訓(xùn)和選拔。為了提升本寫字樓的物業(yè)品質(zhì)，簡略做實(shí)施方案如下：一、物業(yè)公司寫字樓物業(yè)管理方案概述制定嚴(yán)密的物業(yè)管理制度。要善于、樂于和企劃人員合作。對業(yè)務(wù)的管理，一定要做到落實(shí)基本面。將現(xiàn)有工作作為一個公司出錢的實(shí)驗(yàn)場所，何樂而不為？銷售經(jīng)理應(yīng)該懂得運(yùn)用區(qū)域營銷戰(zhàn)略。對終端市場的引導(dǎo)及促銷人員的培訓(xùn)。協(xié)助經(jīng)銷商的工作，包括客戶公關(guān)、廣告宣傳、促銷措施等等，另一方面要監(jiān)督經(jīng)銷商有無串貨等違反企業(yè)規(guī)定的情況，不定期的考核并把關(guān)住企業(yè)對經(jīng)銷商優(yōu)惠條件給予的要求?！N售是真理，一切圍繞銷售而進(jìn)行！作為銷售經(jīng)理，個人銷售是一方面，而帶動整個團(tuán)隊的銷售更是一個主要職責(zé)；因此，管理能力也是個基本要求，一方面，除了執(zhí)行企業(yè)既定的總體銷售模式外，相對本身市場、人員配備情況、經(jīng)銷商情況等方面的管理則更是職責(zé)的重點(diǎn)；作為一個部門負(fù)責(zé)人，企業(yè)一定有相對靈活的權(quán)力下放，我認(rèn)為，銷售經(jīng)理本身應(yīng)先做到以下幾步：對銷售人員及經(jīng)銷商的溝通與了解，并按一定時間來對其進(jìn)行績效和信譽(yù)作出考核和結(jié)論，著重防范人力資源流失及經(jīng)銷商的不利行為。在閑聊之中，朋友出了以上這個題讓我做，在此，我快人快語了：首先，假如我是銷售經(jīng)理，那么，我的心態(tài)則不認(rèn)為我僅僅是個銷售經(jīng)理，那怕我是個普通的銷售人員，我還是會認(rèn)為我是老板，我在為自己做事，銷售自己的東西！有了這個態(tài)度，一定程度上可以增強(qiáng)自己的積極心和獨(dú)立處事的能力；作為銷售工作，面對紛繁復(fù)雜的市場，如果工作太依賴上司的安排來做，這種銷售工作是不切實(shí)際的。如何變被動為主動，如何滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的高層次需要，把企業(yè)的激勵機(jī)制轉(zhuǎn)化為員工的內(nèi)在動力？這就需要引入企業(yè)文化了。目標(biāo)就是及時發(fā)現(xiàn)機(jī)制的問題，糾正錯誤，調(diào)整策略，保持其先進(jìn)性、有效性。我們說有激勵必有約束，一個企業(yè)要想正常運(yùn)轉(zhuǎn)必須有一整套完善的內(nèi)控機(jī)制，讓人“想干事、會干事、能干好事、干不了壞事”?！安幌氘?dāng)經(jīng)理的員工不是好員工”這種提法是有局限性，只激勵由員工到經(jīng)理這樣一條跑道一定會使這條跑道擁擠不堪，一定會造成很多負(fù)面的競爭，所以我們一定要激勵多條跑道，使員工真正能安心在最適合他的崗位上工作，從而創(chuàng)造出最大的工作效益和業(yè)績。所以從今年年初開始我公司開始嘗試全員業(yè)績管理，包括臨時工在內(nèi)的全體員工都簽定業(yè)績合同，而且要求同級別人員分值必須拉開檔次，目的就是要打破“小鍋飯”，徹底消滅平均主義。業(yè)績獎金是激勵，年末的評先評優(yōu)是激勵，領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)也是激勵。非常簡單四句話：識才之目，惜才之心，用才之道，護(hù)才之膽。諸如如何選才，如何做到人盡其才，才盡其用這方面的機(jī)制已經(jīng)比較成熟了，不想做過多的討論。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一旦確定，各階段的發(fā)展目標(biāo)也就非常明確了，由什么樣的人來完成我們的戰(zhàn)略目標(biāo)？所以說企業(yè)要發(fā)展必須要有一個好的用人機(jī)制。假如我是經(jīng)理，我首先會帶領(lǐng)我的團(tuán)隊深入研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的發(fā)展構(gòu)建一個宏偉的奮斗目標(biāo)，我們說這個目標(biāo)是一個長遠(yuǎn)的目標(biāo)，不是馬上就可以實(shí) 現(xiàn)的，它需要一個艱苦的奮斗歷程，我們要將這個奮斗歷程予以科學(xué)規(guī)劃。在向現(xiàn)代化企業(yè)推進(jìn)的過程中，我們肯定會遇到很多的問題，必須要用改革的手段解決改革的問題，這就是創(chuàng)新。勤于學(xué)習(xí)、善于用人。解放自己、傳遞壓力。作為企業(yè)的一把手，總的工作原則可以概括為三句話：拋開瑣事、宏觀策劃。對于夢想，我們真的需要更多的毅力來堅持，才能收獲夢想成真的快樂。古人曰“滴水之恩當(dāng)涌泉相報”，所以我們應(yīng)該滿懷感激之情，以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中。假如我是經(jīng)理，我會時常換位思考，理解他們，體會他們的辛苦。假如我是經(jīng)理，我會相信自己的員工,肯定他們的能力。如果未錄用，我將不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為以后成為貴公司的經(jīng)理而努力，因?yàn)榕Γ枰脚_，故請貴公司如未錄用經(jīng)理這一職位，我希望有在貴公司工作的其他機(jī)會。第四、成交客戶是宣傳的最后結(jié)果，如何成交客戶要成為每一位員工的的一項技能，如果員工成交量大就證明員工在外的服務(wù)質(zhì)量高，也就是我們公司的員工要把宣傳放在首位，以成交客戶為榮譽(yù)。第三、超強(qiáng)的宣傳能力和成交能力宣傳是二十一世紀(jì)最重要的生存手段，對于公司來說，更如
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