【正文】 第一篇：假如我是部長(zhǎng)先講這一年來(lái)的事，說(shuō)一些感謝的話(huà)首先，不要把自己推置于學(xué)生干部的群體，盡管置身其中，卻時(shí)刻保持謙遜、謹(jǐn)慎，設(shè)身處地的為他人著想的態(tài)度，真誠(chéng)的幫助同學(xué)們解決困難和問(wèn)題。把眼光放平，不要高看誰(shuí)，也不要小瞧誰(shuí)。凡事做到盡力而為。在工作過(guò)程中力爭(zhēng)做到公平公正，不被私情左右，公正的處理每一件大事小事。認(rèn)真的對(duì)待自己的全部工作，把所有的事情都當(dāng)成大事來(lái)對(duì)待，鍛煉自己對(duì)事認(rèn)真的態(tài)度。最后，我想應(yīng)該發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，歷盡所能，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策把校園生活建設(shè)得豐富多彩。把“只為奉獻(xiàn)，不求所得”當(dāng)作座右銘。首先：管理，管理，管好自己，在理他人。能本管理就是挖掘人的潛力，最大限度地發(fā)揮人的創(chuàng)造力和智力，把人塑造成“能力人”。其作用是大力開(kāi)發(fā)人力資源，充分調(diào)動(dòng)人的工作潛能，培養(yǎng)、發(fā)揮人的智商、情商和創(chuàng)新能力，營(yíng)造一個(gè)能發(fā)揮每位員工創(chuàng)造能力的環(huán)境。其實(shí)質(zhì)是實(shí)行以“能力人”為基礎(chǔ)和前提的能本管理，即以人的能力為本的管理。論創(chuàng)造意識(shí)在管理中的意義摘要：一百家酒店就會(huì)有一千條對(duì)策，而千條萬(wàn)條、歸根到底，不外乎是三條――提高管理水平、提高服務(wù)水平、提高經(jīng)營(yíng)水平。其中管理水平與服務(wù)水平的提高是最基本的條件，最根本的方法。因些，它是衡量一個(gè)酒店形的綜合指標(biāo)?，F(xiàn)在國(guó)際上和我們國(guó)家都對(duì)評(píng)估酒店服務(wù)水平制定了許多方法與標(biāo)準(zhǔn)，如對(duì)涉外酒店的星級(jí)評(píng)定，國(guó)家企業(yè)級(jí)別的評(píng)定以及種種獎(jiǎng)評(píng)等。管理者的個(gè)性與管理利弊摘要：作為公司組織結(jié)構(gòu)的研究人員，曼弗雷德。凱茨。德。弗里斯教授和一位加拿大的同事，根據(jù)心理分析和精神病學(xué)文獻(xiàn)的記載，已經(jīng)鑒別出5種“神經(jīng)質(zhì)”類(lèi)型的組織：戲劇化、沒(méi)活力、疑慮型、強(qiáng)制型和分離型。每種類(lèi)型都有各自的特點(diǎn)、主要?jiǎng)訖C(jī)想法和相關(guān)的危害。管理理念與方式摘要：獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)不論是在心理學(xué)理論研究上，還是在人事管理的沖中，不論地過(guò)去、現(xiàn)在，還是未來(lái)的激勵(lì)實(shí)踐中，都將發(fā)揮其重要的作用?！爸貙?shí)效、輕空談”的管理方法摘要：“重實(shí)效、輕空談”是國(guó)際上酒店管理名家提出全面質(zhì)量管理（TQM）的方法。要在完善服務(wù)質(zhì)量管理體系，推進(jìn)質(zhì)管制度建設(shè)，一定要制訂相關(guān)的不求虛名、行之有效的規(guī)章制度，才能讓質(zhì)管工作持之以恒。切忌“形式主義”或“突擊運(yùn)動(dòng)式”的管理手段。管理中的十大經(jīng)典理論摘要：酒與污水定律是指把一匙酒倒進(jìn)一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒進(jìn)一桶酒，得到的還是一桶污水?！c(diǎn)擊此處閱讀全文摘要：盡管我們的酒店業(yè)的發(fā)展有了迅猛的發(fā)展，但距離國(guó)際的水準(zhǔn)仍有很大的距離，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)適應(yīng)不了國(guó)內(nèi)外客人的需要，也同樣適應(yīng)不了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要?！c(diǎn)擊此處閱讀全文企業(yè)成熟管理體系摘要：企業(yè)宗旨：以一個(gè)集休閑，時(shí)尚，健康，品位，的全方位娛樂(lè)集團(tuán)公司奉獻(xiàn)與社會(huì)。管理職能是飯店管理的核心摘要：決策職能。決策就是旅游飯店管理者對(duì)未來(lái)的行為確定目標(biāo)，并借助一定的手段，方法和技巧，對(duì)影響決策的諸因素進(jìn)行分析研究，尋找各種可能的方案，并從中選取一具滿(mǎn)意方案的分析判斷過(guò)程，決策貫穿于管理工作的各個(gè)方面，是執(zhí)行其他職能的基礎(chǔ)，我相信我是有能力擔(dān)任這個(gè)職位的。首先，我熱愛(ài)這份工作，活潑開(kāi)朗、興趣廣泛的我積極參加并組織開(kāi)展班級(jí)中的各項(xiàng)活動(dòng) 我的能力也在諸多的活動(dòng)中得到了提高；這使我有了相當(dāng)?shù)墓芾砟芰?、組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，也鍛煉出了我負(fù)責(zé)任的品質(zhì)，多才多藝的條件，所以，我具備文藝部長(zhǎng)所需要的資質(zhì)。一、說(shuō)明自己很重視二、自己的優(yōu)勢(shì)所在（平時(shí)表現(xiàn)，獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)，反正是夸夸自己）同；三、如果 當(dāng)選，會(huì)……切忌顯出目中無(wú)人的樣子，一定要顯得親切我在過(guò)去的一年里在學(xué)習(xí)部學(xué)習(xí)生活，對(duì)自我判斷和應(yīng)變能力有了一定的提高。我相信所有的伙伴今天能在這競(jìng)選都是有實(shí)力自信的，如果要問(wèn)我我的優(yōu)勢(shì)在哪里？或許我只能回答我的優(yōu)勢(shì)僅有我獨(dú)有的經(jīng)驗(yàn)。關(guān)心部員的心理，一家人不是口號(hào) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)我認(rèn)為做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，首先要有這樣的意識(shí)：不管官有多大、位有多高，首先得做人。從古到今，“領(lǐng)導(dǎo)”往往被人們認(rèn)為是有“權(quán)”之人。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，首先必須弄清楚自己手中的權(quán)力結(jié)構(gòu)，否則，就會(huì)出現(xiàn)不能夠正確對(duì)待權(quán)力的現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)告訴我們，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力起碼有三種權(quán)力構(gòu)成，即職位權(quán)、威望權(quán)和專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)。其中，職位權(quán)是組織“給我的權(quán)力”，人們習(xí)慣比喻為“半張紙飄下來(lái)的”（即半張紙任命，半張紙?jiān)诮M織部門(mén)存根）。準(zhǔn)確地說(shuō)是“組織”相信你，授予你權(quán)力。而威望權(quán)和專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)是屬于你自己的權(quán)力，如何在員工中樹(shù)立威望，如何在業(yè)務(wù)上不斷學(xué)習(xí)和提高，真正成為知識(shí)型的領(lǐng)導(dǎo)，要靠你自己修行。俗話(huà)說(shuō)“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”，在此，我就《如何做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)》提出以下一些看法和觀點(diǎn)。一、尊重你的同事，要有傾聽(tīng)和接納別人意見(jiàn)的雅量。要把你的同事和下屬，當(dāng)成親兄弟姐妹，他們是為了同一個(gè)目標(biāo)和工作你在一起。要想讓他們傾心支持你，你必須首先尊重、理解、支持你的同事，無(wú)論在任何場(chǎng)合，必須首先讓他們充分發(fā)揮他們的能力或表達(dá)他們的