【正文】 確定維護、材料處理、事務(wù)多余、控制程序、運輸?shù)人枰膭趧?wù)。對可用空間做生產(chǎn)的布置。隨時做人力審計，以防止人員的缺乏。指派適當(dāng)?shù)娜艘约斑m當(dāng)?shù)臋C器，按適當(dāng)?shù)墓ぷ黜樞颍ɑ蚍椒ǎ﹫?zhí)行。直線人員對主要目標提供直接的貢獻，任何從事生產(chǎn)和銷售的人員都是直線人員。_____必須有一份組織系統(tǒng)表，以顯示其各部門組織情形及有關(guān)指揮系統(tǒng)。它的幾項準則是：（一）要有鍵全的組織結(jié)構(gòu)_____要按目標來組織，才是具體的，因為只有目標，才需要有志者的共同結(jié)合。不過法規(guī)越多，行為越受限制則越無彈性，對于各項變遷條件就不能迅速處理。（四）制定程序包括人，財，物，事等因素安排在一定時間內(nèi)的進度表，并編成一套有秩序的措施使能準確完成行動方案,程序是綜合類似的行動形態(tài)，使它在行動時能一致且有效率，也就是標準化例行作業(yè)，減少管理決策所浪費的時間。設(shè)定目標要根據(jù)預(yù)測，而預(yù)測必須考慮可能遭遇的種種困難，經(jīng)濟條件的變遷，分析事態(tài)的因果關(guān)系。通常越長程的計劃是由較高階層人員擬定，所要求的資料越精簡；中程的計劃是交由中級以上的管理人員來承辦，而短期的計劃則交由工頭或類似階層的人來負責(zé)?？蛻羲谕氖橇钊藵M意的產(chǎn)品價格，良好品質(zhì)，準時交貨到其手中而無延誤。(2)生產(chǎn)要素的合理備置與組合。B、從企業(yè)的管理系統(tǒng)看，生產(chǎn)運作管理是企業(yè)的一項重要職能。在這里我想提的一點是，根據(jù)GMP新形勢下獸藥行業(yè)的發(fā)展，我廠應(yīng)該聘用一個獸醫(yī)專業(yè)的技術(shù)人員。我們在招聘員工時有明確的選擇標準，我們需要的是能夠適應(yīng)我們工作的“稱職的優(yōu)秀員工”，另外，也可以通過各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)“稱職的優(yōu)秀員工”。四、做好人力資源管理，加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型組織（好企業(yè)的細胞）人力資源已經(jīng)成為企業(yè)所有可用資源中的核心資源，核心資源決定著核心生產(chǎn)力。（）通過GMP認證大家也應(yīng)該以意識到，過去傳統(tǒng)的質(zhì)量保障只著眼于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，而現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理則是著眼于有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程、全環(huán)節(jié)，從而建立起了全員參加、全過程展開、全面質(zhì)量控制的全面質(zhì)量管理體系。二、建立全面質(zhì)量管理質(zhì)量問題是任何一個企業(yè)生存與發(fā)展的首要問題，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，首先就要提高質(zhì)量意識，不重視產(chǎn)品質(zhì)量的職工是不可能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的。對于蠶藥我認為：，建立牢固品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)；；，運用進攻將其消滅在萌芽之中，因為進攻就是最好的防守。雖然目前蠶藥占有很大市場份額，但是我們必須樹立危機意識。主營產(chǎn)品是蠶藥，輔營產(chǎn)品是獸藥和農(nóng)藥，新產(chǎn)品就是在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的新產(chǎn)品的研究開發(fā)。一、建立健康穩(wěn)定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（好企業(yè)的骨架）健康穩(wěn)定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是企業(yè)持續(xù)成功重要保障。這故事告訴我們，真正的領(lǐng)導(dǎo)人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，就能團結(jié)比自己更強的力量，從而促進企業(yè)的發(fā)展。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn)，拿不定主意。加大引進和研發(fā)新產(chǎn)品的力度，最好是引進或研發(fā)具有壟斷力的新產(chǎn)品，以此獲得利潤使企業(yè)高速成長。在這種新形勢下，我們?nèi)绾巫プC遇，快速發(fā)展？我想：實施獸藥gmp以后，這必然使整個獸藥行業(yè)的資源得到重新配置和整合，我們可以與未達標企業(yè)兼并重組，引入他們的的產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)備、人員、銷售網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)然我沒有什么口頭禪，但假如我是廠長，我想應(yīng)該為企業(yè)營造一個和諧、奮進、人人以工作為樂，人人以企業(yè)為榮的文化氛圍。而且，只有最高領(lǐng)導(dǎo)者才能確定、影響，并形成企業(yè)文化的風(fēng)格。在一些目前以我們自己的能力無法勝任的崗位，我們可以外聘專家或此專業(yè)的佼佼者擔(dān)任，我們可以通過與他們的合作交流學(xué)習(xí)，盡快地成長起來。第一個問題可通過培訓(xùn)、激勵、領(lǐng)導(dǎo)、管理模式來解決，第二個問題則可通過企業(yè)崗位設(shè)定、崗位職責(zé)、崗位要求、薪酬設(shè)計、招聘專業(yè)人才來解決。由于時間關(guān)系，如何建立一個具有執(zhí)行力的團隊留于我們今后探討。第三，質(zhì)量檢查仍然十分重要，特別是在生產(chǎn)流程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。在這里，我淺談一些認識，來和大家作以交流。假如我是廠長，我要做一個深受職工擁護的好廠長，為官一任，造福一方！最后我想用管理大師羅伯特從職工中來，到職工中去，是一個無限循環(huán)、永無止境的過程。因此我廠必須注重“職工工作環(huán)境”特別是在“軟件環(huán)境”上多關(guān)注、多花時間和工夫，這就要求身為廠長的我實心實意地去關(guān)心職工的工作和生活，多給予職工培養(yǎng)、支持和幫助，多給予職工尊重、理解和包容，從而讓職工從內(nèi)心深入愿意和我廠一起同舟共濟，齊心協(xié)力去完成生產(chǎn)的任務(wù)和實現(xiàn)我廠的目標。我要求我的干部隊伍從思想上筑牢拒腐防變的堤防，自覺地為職工盡責(zé)、為領(lǐng)導(dǎo)分憂。在我廠這個這個大團隊中，廠長就是我們的“領(lǐng)頭獅”。假如我是廠長，我要以“生產(chǎn)工人為主體，以現(xiàn)場管理為中心，以車間主任為首”，重點做好以下幾個方面的工作：一、保質(zhì)保量完成各項任務(wù)二、消除浪費是，提高效益三、持續(xù)發(fā)展，事故預(yù)防發(fā)展不能盲目，必須堅持安全第一，只有人身、財產(chǎn)安全得到保障才能進行有序的生產(chǎn)，要樹立有安全才能保穩(wěn)定，促發(fā)展的意識，要時刻進行事故預(yù)防，防患于未然，抓事故“苗子”，抓“隱患整改”，做到警鐘長鳴，盡可能消除安全隱患。通過此次的苦心構(gòu)圖和撰稿，我最大的感觸就是：“不當(dāng)家，不知柴米油貴”這句老話的道理是多么的深刻。我廠有廠毛病：打掃衛(wèi)生，頭腦發(fā)熱，什么有用沒用，擋礙就扔，值錢就買，應(yīng)當(dāng)指出：公司和上級單位檢查，擺得整齊，有啥可怕！有用的零件和材料，一定不能亂扔，應(yīng)歸類擺好，發(fā)揚好的思想和傳統(tǒng)。大修期間一定要先立軍令狀，成則獎，敗則罰，給予職工一定的工作熱情原動力。（一）技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的輪子 要利用白沙電廠青年人多力量大，大力號召每個技術(shù)崗位的青年職工虛心地向老師傅學(xué)手藝、學(xué)絕招，苦練基本功，并結(jié)合自身的文化水平，加以發(fā)揚光大，逐步養(yǎng)成白電人愛學(xué)技術(shù)的良好風(fēng)氣。慢慢地企業(yè)的管理制度會貫徹到員工的頭腦中，使員工增加自我的約束能力，達到“自我管理”的高度。有這樣一則故事，太陽和北風(fēng)打賭看誰能最快地將路人的外衣脫掉。一個勝任的領(lǐng)導(dǎo)者必須適應(yīng)一個生機勃勃的團隊，而不是用行政手段壓制它。一個人的力量是渺小，只有依靠團體精神才能將一個企業(yè)做強。說明人在社會各個領(lǐng)域所起到的作用是無法替代的。讓每一個員工都認識到當(dāng)前的形勢，讓每一個員工都明白，廠興我榮廠衰我恥，大河有水小河滿的道理，讓每一個員工都愛廠如家。沒有它的鼎立相助，給鍋爐提供優(yōu)質(zhì)的水源，鍋爐將無法安全運行，將會發(fā)生結(jié)垢，爆管等