房地產(chǎn)銷售人員崗位職責(zé)合集五篇-wenkub.com
2024-10-17 06:20 本頁面
【正文】 ，按月報(bào)財(cái)務(wù)部門。，由專人負(fù)責(zé)根據(jù)送貨單逐日逐筆登記入臺(tái)賬，做到日清月結(jié)。，并做好詳細(xì)的記錄，及時(shí)與其他部門共同研究提高產(chǎn)品質(zhì)量，使客戶達(dá)到滿意。，若沒有現(xiàn)貨及時(shí)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，通知技術(shù)和生產(chǎn)部門，下達(dá)配方，安排生產(chǎn)，保證按時(shí)交貨。、開發(fā)、建立暢通的聯(lián)絡(luò)網(wǎng)。、顧客的投訴記錄，協(xié)助有關(guān)部門妥善處理。，做好老客戶的維護(hù)工作。個(gè)人意見：我個(gè)人認(rèn)為我們公司的員工缺乏團(tuán)隊(duì)精神，可以說都是沒有的，在處理公司業(yè)務(wù)的時(shí)候顯得都沒有積極性，都是對自己的業(yè)務(wù)或者客戶積極，大家都是為公司出力的，大家能走到一起就是緣分，不必為小事斤斤計(jì)較，最近搶客戶的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，我感覺現(xiàn)在公司怎么沒有一個(gè)大家庭的感覺呢，難道是因?yàn)槿硕嗔耍恳郧翱偢杏X干活的時(shí)候說說笑笑再累也是高興，心里得勁，現(xiàn)在怎么感覺就有拉幫接派的感覺呢，如果我們做大了，可以給每個(gè)業(yè)務(wù)劃分區(qū)域，沒有良好的團(tuán)隊(duì)精神公司就不會(huì)強(qiáng)大，希請王總你對大家講講，不要只顧自己的利益，要考慮全局利益，這樣公司才可以做大。十七、積極組織和參與各地區(qū)的交易會(huì)及外地促銷活動(dòng)。十四、協(xié)助銷售人員做好大型團(tuán)隊(duì)、特殊客戶的接待服務(wù)工作。十、每周組織一次銷售人員部門周例會(huì)（周一上午）對本周的市場狀況進(jìn)行一次分析總結(jié)，找出工作存在的不足并提出政策方案，并對下周市場狀況進(jìn)行分析預(yù)測。七、掌握每位銷售人員每日銷
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