【正文】 急盼盡快解決我鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子和骨干站所辦長期缺人問題。春季前后群眾的缺糧問題急需得到上級的重視和提前安排。特別是因連續(xù)三年特大洪災(zāi)造成嚴(yán)重?fù)p失的打尖壩子、羊架壩子水利設(shè)施恢復(fù)建設(shè)工程急需解決。目前鄉(xiāng)機(jī)關(guān)還有黨政辦、扶貧站、民政辦、綜治辦、司法所、安監(jiān)站等6個站所辦是“無人站所辦”，鄉(xiāng)政法委無人，畜牧站、農(nóng)技站、統(tǒng)計站、勞保站、公路管理站、文化站等為一人站所辦。在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)率先完成坡毛村和打尖村兩個農(nóng)民體育活動場地建設(shè)工程。再建38口。（3）、作風(fēng)建設(shè)情況：全年鄉(xiāng)機(jī)關(guān)和干部認(rèn)真加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，服務(wù)水平有所提高，各項工作任務(wù)完成較好。黨的建設(shè)：（1）、思想建設(shè)情況：全年共組織開展黨委中心學(xué)習(xí)組集中學(xué)習(xí)三次，組織全鄉(xiāng)黨員集中學(xué)習(xí)七次。重視人民調(diào)解工作，全年調(diào)處民事糾紛3起，調(diào)處成功率100%。深入開展與“法輪功”邪教組織的斗爭。在2009計生工作中榮獲州級表彰的有：（1）2009年第四季度過程管理人口計劃主體指標(biāo)前十名鄉(xiāng)鎮(zhèn)“流動紅旗”；（2）2009過程管理人口計劃主體指標(biāo)前十名“先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”。全鄉(xiāng)完成四術(shù)197例。（4）、農(nóng)村危房改造情況；啟動實施第一批189戶危房戶建設(shè)工程，全鄉(xiāng)目前共完成184戶，正在建設(shè)施工5戶，均可在12月前實施完畢。（2）、政策直補落實情況：全鄉(xiāng)退耕還林完成50300畝；農(nóng)低保金發(fā)放1619800元；落實中央對優(yōu)撫對象補助金發(fā)放12480元（8人）；城低保金發(fā)放14人24565元。（2）、“滿意在貴州”主題活動開展情況：成立鄉(xiāng)“滿意在望謨”主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定方案。學(xué)校和衛(wèi)生院也同樣開展。文化建設(shè)：（1）、“整臟治亂”工作開展情況：成立鄉(xiāng)“整臟治亂”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定方案。鄉(xiāng)黨委、政府和村級組織認(rèn)真開展黨務(wù)、政務(wù)、村務(wù)公開工作，撥出?？钪谱鹘y(tǒng)一的固定黨務(wù)、政務(wù)公開和村務(wù)公開欄，并全年至少公開四次以上，接受干部和群眾的民主監(jiān)督。（2）、項目落實情況：2009年我鄉(xiāng)所有項目均落實實施，沒有未啟動項目和滯后項目。二是細(xì)：全鄉(xiāng)圍繞2009年工作目標(biāo)，結(jié)合鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)分工工作，細(xì)化分解，排出7個重點項目，根 據(jù)項目的不同概況，又細(xì)化為69個子項目，各項目都逐一落實責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位，直至責(zé)任人，實現(xiàn)了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各責(zé)任單位齊抓共管的良好格局。為解決好干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣的問題，我鄉(xiāng)把各級干部履行職責(zé)，完成中心工作的情況納入年終獎懲等考核。對中心工作的落實和執(zhí)行情況匯報，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)站股室辦負(fù)責(zé)人要層層實行年初訂計劃、月小結(jié)、季度分析、半年總結(jié)、年終總結(jié)述職，保障中心工作能夠順利實施完成。三、加強(qiáng)完成情況考核制度建設(shè)，保障執(zhí)行力度。二、結(jié)合鄉(xiāng)情實際，層層分解目標(biāo)任務(wù)。鄉(xiāng)黨委、政府高度重視《責(zé)任狀》和《13號文件》相關(guān)要求，分別召開黨政班子聯(lián)席會議、人大主席團(tuán)會議、全鄉(xiāng)站、股、所、室、負(fù)責(zé)人會議和全鄉(xiāng)村組干部會議進(jìn)行學(xué)習(xí)和宣傳。真正讓工作務(wù)實的得到實惠，讓表現(xiàn)不好的無怨言，實現(xiàn)了公平、公正。在此基礎(chǔ)上，把在重點工作、重要工程項目和創(chuàng)先爭優(yōu)活動中大學(xué)生村干部的表現(xiàn)情況也作為考核的一項重要內(nèi)容。他們的具體做法：一是建立制度，科學(xué)測評。四、特殊情況指：婚、喪、嫁、娶等不可抗拒因素。說明：一、領(lǐng)導(dǎo)、干部按7天一個班進(jìn)行輪流，接班順延，階段任務(wù)期內(nèi)，不進(jìn)行值班。政府召開的會議和其它要求參加的集體活動每曠一次扣10分，事假一次扣5分，特殊情況除外，扣分直到扣完本項得分為止。②有心得體會（16分），每人四篇以上，少于四篇每少一篇扣4分，如有雷同，均不得分，扣分直到扣完本項得分為止。值班情況（30分）政府安排的領(lǐng)導(dǎo)、干部值班時必須按時值班，如未經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)同意私自脫離工作崗位，或在崗期間不能很好的履行職責(zé)，對發(fā)生的緊急情況沒有及時處理或匯報，每次扣除值班人員10分，情節(jié)嚴(yán)重的根據(jù)有關(guān)規(guī)定處理。罰款在下一個學(xué)習(xí)日公布，并報送鄉(xiāng)長簽字后財務(wù)處扣除。干部職工一年內(nèi)請事假不得超過15天，產(chǎn)假婚喪假等按國家規(guī)定執(zhí)行，超假者按曠工對待，每天罰款50元。（二）經(jīng)常性工作，崗位職責(zé)工作，處理矛盾糾紛，考核實行百分計分制，按照考核組考核情況和平時上級部門抽查、檢查情況進(jìn)行獎懲，直接同獎金掛鉤。（二）建立科學(xué)的績效考核評價體系，有利于客觀公正地評價鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，形成有效的激勵機(jī)制。在績效考核目標(biāo)、考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的確定，考核工作的實施、績效信息的采集統(tǒng)計和分析等各個環(huán)節(jié)上要體現(xiàn)系統(tǒng)性、規(guī)范性、可靠性，充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，盡可能地便于操作，簡單易行。二是充分考慮干部職位屬性和所負(fù)責(zé)任的差異，區(qū)別對待、分類考核。二、基本原則科學(xué)合理、客觀公正的原則。對錄用的優(yōu)秀作品受上級點名表彰的，予以特別獎勵。遲到一次罰款20元，累計5次按一個曠工計；無故不到者視或不在崗者為曠工，并處罰款50元，請假每天罰款10元，干部職工一年內(nèi)請事假不得超過15天，產(chǎn)假婚喪假等按國家規(guī)定執(zhí)行，超假者按曠工對待，每天罰款50元。集體學(xué)習(xí)和集體活動必須按時參加，不得遲到、早退，無故不到者視為曠工，并處罰款50元，遲到1次罰款20元，累計遲到5次，按一個曠工計算，請假每天罰款10元?？己朔绞剑海ㄒ唬徫宦氊?zé)履行考核依據(jù)黨委分工確定各項工作分管領(lǐng)導(dǎo)和具體負(fù)責(zé)人。堅持在黨管干部前提下，強(qiáng)調(diào)信息公開，讓廣大群眾更多地參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核工作，進(jìn)行多視角、多維度的綜合評價。堅持通用性指標(biāo)與差異性指標(biāo)相結(jié)合，定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合。第十條：本辦法的解釋權(quán)歸績效考核督查小組第十一條：本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。其他違反各項規(guī)章制度的行為，按其規(guī)定進(jìn)行處理，減分計入年度績效考核。本人不服從黨委、政府工作分配和安排的，扣減年終目標(biāo)分5分起，最多可扣減20分。第八條：減分辦法未完成目標(biāo)任務(wù)項目的，以該項目所占基本分為基礎(chǔ)，按未完成比例扣分。計分方式為：鄉(xiāng)干部目標(biāo)考核基本分=完成市上目標(biāo)得分情況（計80分）