中層管理者角色認知分析-wenkub.com
2024-10-13 14:00 本頁面
【正文】 所以，管理者不能讓某種技術(shù)只掌握在某個人手里，而是要通過職業(yè)化、精細化管理的分工，培養(yǎng)多能型員工。因為培養(yǎng)了專才員工，企業(yè)就失去了主動權(quán)。中國模式的工廠承包可以推動中國企業(yè)的發(fā)展，因為每個員工都在參與。為了使企業(yè)起死回生，我建議將工廠承包。由此得知，班組建設、班組長管理實戰(zhàn)很有必要。班組長被稱為企業(yè)的小總經(jīng)理，屬于灰領階級。（白領）部門經(jīng)理的工作時間界定應該是“做好今天，考慮明天”。在企業(yè)中，金領的具體崗位是總經(jīng)理或職業(yè)經(jīng)理人，白領是部門經(jīng)理，灰領是車間主任或者班組長，藍領是員工。5）實行收入再分配，適當調(diào)節(jié)勞動分配，保險低收入者的基本生活。1）保障勞動者基本生活，安定社會。勞動關系管理是以促進企業(yè)經(jīng)營活動的正常開展為前提，以緩和調(diào)整企業(yè)勞動關系的沖突為基礎，以實現(xiàn)企業(yè)勞動關系的合作為目的的一系列組織性和綜合性的措施和手段。其主要職責是：協(xié)調(diào)員工與公司、員工與員工之間的關系，引導建立積極向上的工作環(huán)境。4）對績效管理的運行程序，實施步驟提出具體要求。1)是應對企業(yè)外部環(huán)境變化的需要2)是適應深化企業(yè)改革的需要3)是加強科學管理的需要六．績效管理所謂績效管理，是指各級管理者為了達到組織目標對各級部門和員工進行績效計劃制定、績效輔導實施、績效考核評價、績效反饋面談、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升組織和個人的績效。培訓工作必須做到具有針對性，要考慮不同受訓者群體的具體需求。四．培訓管理對于新進公司的員工來說，要盡快適應并勝任工作，除了自己努力學習，還需要公司提供幫助。員工招聘在人力資源管理工作中具有重要的意義。3）招聘對象。員工招聘包括員工招募、甄選和聘用等內(nèi)容。3）資料分析階段，具體包括：審查工作信息；分析工作信息。在人力資源管理中，幾乎每一個方面都涉及到工作分析所取得的成果。職務要求還包括文化程度、工作經(jīng)驗、生活經(jīng)歷和健康狀況等。1）工作描述工作描述就是確定工作的具體特征。7）人力資源規(guī)劃評估在實施人力資源規(guī)劃的同時，要進行定期與不定期的評估。5）編制人力資源規(guī)劃根據(jù)組織戰(zhàn)略目標及本組織員工的凈需求量，編制人力資源規(guī)劃，包括總體規(guī)劃和各項業(yè)務計劃。組織外部環(huán)境信息主要包括宏觀經(jīng)濟形勢和行業(yè)經(jīng)濟形勢、技術(shù)的發(fā)展情況、行業(yè)的競爭性、勞動力市場、人口和社會發(fā)展趨勢、政府的有關政策等。5）有利于控制人力資源成本人力資源規(guī)劃有助于檢查和測算出人力資源規(guī)劃方案的實施成本及其帶來的效益。2．工作內(nèi)容1）戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標,對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的方針,政策和策略的規(guī)定,是各種人力資源具體計劃的核心,是事關全局的關鍵性計劃2）組織規(guī)劃：對企業(yè)整體框架的設計,主要包括組織信息的采集,處理和應用,組織結(jié)構(gòu)圖的繪制,組織調(diào)查,診斷和評價,組織設計與調(diào)整,以及組織機構(gòu)的設置等等3）制度規(guī)劃：人力資源總規(guī)劃目標實現(xiàn)的重要保證,包括人力資源管理制度體系建設的程序,）人員規(guī)劃：對企業(yè)人員總量,構(gòu)成,流動的整體規(guī)劃,包括人力資源現(xiàn)狀分析,企業(yè)定員,人員需求和供給預測和人員供需平衡等等5）費用規(guī)劃：對企業(yè)人工成本,人力資源管理費用的整體規(guī)劃,包括人力資源費用的預算,核算,結(jié)算,以及人力資源費用控制1）有利于組織制定戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃人力資源規(guī)劃是組織發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，同時也是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標的重要保證。我們自身要有實實在在的業(yè)務專長、技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)知識，所以需要我們不斷地吸取知識，使自己擁有合理的知識結(jié)構(gòu)，成為業(yè)務和專業(yè)的帶頭人。我們要切實排除心理雜念，放下架子，放下成見，虛心學習，坦誠待人，做個開放的管理者，與企業(yè)同在，才能徹底走出企業(yè)與個人的發(fā)展誤區(qū)。有的甚至不顧企業(yè)利益，將工作重心偏移到部門利益和為人處事上。因此，在工作中處理良好的人際關系，加強溝通技巧，是鄙人需要持續(xù)不斷完成的一項工作。有人說：“管理者事業(yè)的成功，15%由專業(yè)技術(shù)決定，85%與個人人際關系和處事技巧相關聯(lián)。企業(yè)文化是企業(yè)的生存方式和經(jīng)營習慣，企業(yè)文化的締造者和總設計師是總經(jīng)理，但是企業(yè)文化要成為一種風氣和傳統(tǒng)，成為一種約定俗成的力量，則需要靠中層管理者的努力建設和傳播，中層管理者又是企業(yè)文化的傳播者與建設者。如果想做，肯定會想盡千方百計去完成，并且會做好。一個人的成功取決于他的態(tài)度。哪些方面可以與實際業(yè)務工作結(jié)合？下一步您將如何行動？其實我覺得做好中層，最重要的是老板意識，所謂站得高望得遠。緊跟步伐，需要通過不斷的努力，提升自身的素養(yǎng)與能力，將自己打造成一個職業(yè)經(jīng)理人第二篇：中層管理者的角色認知_學習
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