【正文】 源現(xiàn)狀等。第四篇：人力資源管理者的角色認(rèn)知訓(xùn)練一．人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃又稱人力資源計(jì)劃，是指根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)及組織內(nèi)外環(huán)境的變化，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)組織人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定相宜的政策和措施，從而使組織人力資源供給和需求達(dá)到平衡，實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置，有效激勵(lì)員工的過程。他們習(xí)慣于將自己的“職責(zé)范圍”視為“勢(shì)力范圍”，常常是口是心非、說的比唱的好聽，恰恰就是這種人，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策執(zhí)行和任務(wù)落實(shí)大打折扣，影響到企業(yè)的有序發(fā)展，成為馬路上的“拌腳石”。這也正是目前我們總提到的要提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)。中層管理者是情報(bào)的提供者和支持者，是企業(yè)文化的傳播者和建設(shè)者。結(jié)合培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到的東西，鄙人從以下幾個(gè)方面簡單談一下體會(huì)：首先，態(tài)度比能力更重要。管理者如不能適應(yīng)變化，就會(huì)導(dǎo)致作出錯(cuò)誤的判斷，阻礙企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。通過管理手段，讓員工積極參與到公司的管理中來，為達(dá)成目標(biāo)而不懈努力。管理者在公司制度的約束內(nèi)，如何確保部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在工作中培養(yǎng)員工的獨(dú)立性，可篩選不會(huì)對(duì)公司有任何影響的事情，讓員工獨(dú)自去完成，幫助員工建立自信。優(yōu)秀的中層管理者應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)的管理模式，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，不斷的調(diào)整自己的角色定位，承擔(dān)起自己的責(zé)任。中層管理者多數(shù)人角色被定位為企業(yè)決策的傳導(dǎo)者，問題的解決者，員工的激勵(lì)者、員工業(yè)務(wù)的教練者。既要按要求嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指令，同時(shí)應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)實(shí)施企業(yè)的決策,還要根據(jù)不確定因素的變化，靈活機(jī)動(dòng)地調(diào)整局部戰(zhàn)術(shù),保證公司戰(zhàn)略執(zhí)行落地。中層如不能發(fā)揮自己應(yīng)有的作用，就會(huì)給企業(yè)的管理和決策的貫徹帶來很大的阻礙。管理人員要走出 事必躬親,以幫代教的管理誤區(qū)，才能避免自己成為救火隊(duì)員。企業(yè)的不斷發(fā)展給了中層管理者更大的責(zé)任和更多展示自己角色的機(jī)會(huì)。如何將積極的心態(tài)和責(zé)任到人的管理理念傳導(dǎo)到員工，中層管理者必須要做好傳導(dǎo)者的作用?！皼]有學(xué)習(xí)力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力 ”企業(yè)在成長的過程中，會(huì)遇到客觀的環(huán)境因素，新的問題、新的變化，技術(shù)的更新?lián)Q代。？ 沒有第三篇：關(guān)于《中層管理者角色認(rèn)知與管理提升》的學(xué)習(xí)心得關(guān)于《中層管理者角色認(rèn)知與管理提升》的學(xué)習(xí)心得2012年3月29日，鄙人參加了廣州市政府系統(tǒng)培訓(xùn)中心舉辦的《中層管理者角色認(rèn)知與管理提升》培訓(xùn)班，使鄙人受益匪淺。中層管理者在上司面前是命令的執(zhí)行者；受上司的委托管理某一部門，在下屬面前是企業(yè)形象的代表；與其他部門經(jīng)理之間互相配合，才能完成上級(jí)布置的任務(wù)時(shí)。良好的人際關(guān)系會(huì)增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的身心健康，有助于團(tuán)隊(duì)的合作，有利于提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。更有甚者，個(gè)別好事者為博得所謂圈內(nèi)人士的賞識(shí)，喜歡在高層領(lǐng)導(dǎo)和其他人面前搬弄是非，散布謠言。讓每個(gè)人在自己崗位上都發(fā)揮出最大的能量。1）收集有關(guān)信息資料人力資源規(guī)劃的信息包括組織內(nèi)部信息和組織外部環(huán)境信息。一個(gè)典型的人力資源規(guī)劃應(yīng)包括：規(guī)劃的時(shí)間段、計(jì)劃達(dá)到的目標(biāo)、情景分析、具體內(nèi)容、制定者、制定時(shí)間。2）工作要求工作要求說明了從事某項(xiàng)工作的人所必須具備的知識(shí)、技能、能力、興趣、體格和行為特點(diǎn)等心理及生理要求。1）籌劃準(zhǔn)備階段，具體包括：確定分析目的；制定分析計(jì)劃；組建分析小組；選擇分析對(duì)象。具體包括以下內(nèi)容：1）招聘的崗位、要求及其所需人員數(shù)量。招聘是企業(yè)整個(gè)人力資源管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，有效的招聘工作能為以后的培訓(xùn)、考評(píng)、工資福利、勞動(dòng)關(guān)系等管理活動(dòng)打好基礎(chǔ)。五．薪酬管理所謂薪酬管理，是指一個(gè)組織針對(duì)所有員工所提供的服務(wù)來確定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降膱?bào)酬總額以及報(bào)酬結(jié)構(gòu)和報(bào)酬形式的一個(gè)過程。1）績效管理促進(jìn)組織和個(gè)人績效的提升2）績效管理促進(jìn)管理和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化3）績效管理保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)七．勞動(dòng)關(guān)系管理從廣義上講，勞動(dòng)關(guān)系管理是在企業(yè)人力資源體系中，各級(jí)管理人員和人力資源職能管理人員，通過擬訂和實(shí)施各項(xiàng)人力資源政策和管理行為，以及其他的管理溝通手段調(diào)節(jié)企業(yè)和員工、員工與員工之間的相互聯(lián)系和影響，從而實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)并確保為員工、社會(huì)增值。八．社會(huì)保障管理社會(huì)保障的社會(huì)化管理服務(wù)，是指社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)和社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)參加社會(huì)保險(xiǎn)的單位和個(gè)人，提供從社會(huì)保險(xiǎn)登記、申報(bào)、繳費(fèi)，到個(gè)人賬戶的管理、查詢、結(jié)算以及社會(huì)保險(xiǎn)待遇的發(fā)放和對(duì)人員的管理等一系列管理和服務(wù)工作?！安辉谄湮?，不謀其政”指的是管理者要清楚自己在企業(yè)中的地位，不做職責(zé)之外的事情。這樣的經(jīng)營層與管理層合作，就是“有全有專，珠聯(lián)璧合，無空白、無重疊”的完美設(shè)置?！景咐抗S承包的重要性廣東某企業(yè)倒閉了，被北京一家投資公司收購。（藍(lán)領(lǐng)）員工的工作時(shí)間界定應(yīng)該是“做好每分鐘，考慮每小時(shí)