中層管理者角色認(rèn)知分析(參考版)
2024-10-13 14:00本頁面
【正文】 。”這句話不僅適用于制造業(yè)，也適用于其它領(lǐng)域。多能型員工需要學(xué)會三道工序：本道工序、上道工序、下道工序，這樣不僅節(jié)省了“檢驗”崗位，還可以提高員工素質(zhì)。企業(yè)中的員工要流動起來，成為多能型人才，不能只掌握一種技術(shù)，否則容易養(yǎng)成專才員工，最終對企業(yè)發(fā)展構(gòu)成威脅。所以，高質(zhì)量、低成本、高效率地實現(xiàn)，可能成為中國企業(yè)下一步的管理模式，而這一切都要依靠班組長、車間主任來創(chuàng)造。案例中的企業(yè)能起死回生，主要是工廠承包在起作用。兩年后，這家企業(yè)創(chuàng)造了非常好的效益。通過分析，我發(fā)現(xiàn)這家企業(yè)的前瞻性很大，產(chǎn)品很好，市場未來很廣闊，只是經(jīng)營管理不善。隨著企業(yè)管理的不斷深入，車間主任、班組長的素質(zhì)變得越來越重要，他們會創(chuàng)造一個具有中國特色的管理時代——工廠承包，并將管理機(jī)制和模式推向世界。研究發(fā)現(xiàn)，在中國企業(yè)管理中，灰領(lǐng)作為中階力量，是企業(yè)管理的弱勢群體，他們往往一問三不知，不清楚自己的職責(zé)所在，與管理層脫節(jié)，沒有執(zhí)行力?！盎翌I(lǐng)”一詞來源于日本，原意是指懂管理、懂技術(shù)的人，后來在編制企業(yè)組織關(guān)系時，被用來界定車間主任或班組長。（灰領(lǐng)）車間主任或班組長的工作時間界定應(yīng)該是“做好每小時，考慮當(dāng)天”。部門經(jīng)理應(yīng)該成為專才或精才，也就是成為生產(chǎn)專家、質(zhì)量專家、人力資源專家等，在其分管的職能中擁有絕對的權(quán)威，立于不敗之地。做到這兩點(diǎn)之后，總經(jīng)理首先要拿出三分精力處理今天的事情，因為今天的事情已經(jīng)授權(quán)了；還要留下七分精力做明天的事情，因為企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略更加重要。（金領(lǐng)）總經(jīng)理和經(jīng)理的工作時間界定應(yīng)該是“三分做今天，七分做明天”。企業(yè)結(jié)構(gòu)從縱向劃分為經(jīng)營層、管理層、督導(dǎo)層和執(zhí)行層四個層級，分別對應(yīng)中國企業(yè)內(nèi)部的四大階級：金領(lǐng)、白領(lǐng)、灰領(lǐng)、藍(lán)領(lǐng)。第五篇：管理者的角色認(rèn)知與定位管理者的角色認(rèn)知與定位一、管理者的地位界定作為優(yōu)秀的管理者，首先要明確自己的地位。4）為社會、為基層服務(wù)，方便群眾生活。2）保護(hù)勞動者身體健康，增進(jìn)勞動者體質(zhì)。其主要內(nèi)容是：社會保障事務(wù)由社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)和其他社會服務(wù)機(jī)構(gòu)管理；養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育保險待遇由社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)或其委托的銀行、郵局等機(jī)構(gòu)發(fā)放，醫(yī)療保險待遇由社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)與定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)等單位結(jié)算；社會保障對象中的退休人員等由社區(qū)組織統(tǒng)一管理。作為企業(yè)的一項管理職能，了解它與企業(yè)績效的關(guān)系，不僅涉及到企業(yè)勞動關(guān)系管理職能在組織中存在的必要性，而且對確定勞動關(guān)系管理的重點(diǎn)和方向具有指導(dǎo)意義。但其實際運(yùn)作狀況則取決于勞動關(guān)系管理。主要指傳統(tǒng)的簽合同、解決勞動糾紛等內(nèi)容勞動關(guān)系是勞動者及其組織與管理方相互作用，以確定就業(yè)條件和就業(yè)待遇的過程。從狹義上講，勞動關(guān)系管理就是企業(yè)和員工的溝通管理，這種溝通更多采用柔性的、激勵性的、非強(qiáng)制的手段，從而提高員工滿意度，支持組織其他管理目標(biāo)的實現(xiàn)?？冃Ч芾聿粌H能促進(jìn)組織和個人績效提升、而且促進(jìn)管理和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、最終保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。3）根據(jù)考評的具體方法，提出企業(yè)各類人員的績效考評要素和標(biāo)準(zhǔn)體系。1）明確績效管理的對象，以及各個層級的關(guān)系。薪酬管理包括薪酬策略、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬關(guān)系及其相應(yīng)的薪酬管理制度和相應(yīng)的動態(tài)管理機(jī)制。對于新進(jìn)員工來說，培訓(xùn)工作能夠幫助他們適應(yīng)并勝任工作，對于在崗員工來說，培訓(xùn)能夠幫助他們掌握崗位所需要的新技能，并幫助他們最大限度開發(fā)自己的潛能，而對于公司來說，培訓(xùn)工作會讓企業(yè)工作順利開展，業(yè)績不斷提高。就內(nèi)容而言，培訓(xùn)工作有企業(yè)文化培訓(xùn)，規(guī)章制度培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)以及管理技能開發(fā)培訓(xùn)。對于在崗的員工來說，為了適應(yīng)市場形勢的變化帶來的公司戰(zhàn)略的調(diào)整，需要不斷調(diào)整和提高自己的技能。因此，員工招聘是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。招聘工作直接關(guān)系到企業(yè)人力資源的形成，有效的招聘工作不僅可以提高員工素質(zhì)、改善人員結(jié)構(gòu)，也可以為組織注入新的管理思想，為組織增添新的活力，甚至可能給企業(yè)帶來技術(shù)、管理上的重大革新。6）招聘時間安排。4）招聘方法。2）招聘信息的發(fā)布。招聘計劃是組織根據(jù)發(fā)展目標(biāo)和崗位需求對某一階段招聘工作所做的安排，包括招聘目標(biāo)、信息發(fā)布的時間與渠道、招聘員工的類型及數(shù)量、甄選方案及時間安排等方面。三．員工招聘員工招聘，是指組織根據(jù)人力資源管理規(guī)劃和工作分析的要求，從組織內(nèi)部和外部吸收人力資源的過程。4）結(jié)果完成階段。2）信息搜集階段，具體包括：收集背景資料；確定信息類型；選擇搜集方法；溝通搜集對象。具體地說，工作分析有以下八個方面的作用：選拔和任用合格的人員；制定有效的人事預(yù)測方案和人事計劃；設(shè)計積
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