【正文】 ，最終形成管理者四處救火,整天忙得焦頭爛額疲于應(yīng)付。通過工作中的啟發(fā)，培養(yǎng)員工在工作中思考和創(chuàng)新能力。公司的責(zé)任到人，充分的調(diào)動了管理者積極的心態(tài)，讓管理者主動的在工作中尋求創(chuàng)新。把握著部門的工作始終是圍繞在企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、決策內(nèi)和公司制度的約束內(nèi)正常的執(zhí)行。從老板的視角看中層，易于找準(zhǔn)中層定位。其次，中層管理者的身份是比較復(fù)雜的?！焙椭C能讓大家彼此了解，進(jìn)而互相尊重，形成良好的人際關(guān)系。他們常常視部門職責(zé)而不顧，利用他們身居領(lǐng)導(dǎo)層的便利條件，動用一切可以行使的手段進(jìn)行上下級關(guān)系的協(xié)調(diào)和部門利益的溝通。最后，在今后的工作中，鄙人還需加強(qiáng)多關(guān)心員工，很好地做出表率，讓員工看到自己的努力，及時(shí)的給予表揚(yáng)與鼓勵。要通過人力資源規(guī)劃預(yù)測組織人員的變化，調(diào)整組織的人員結(jié)構(gòu)，把人工成本控制在合理的水平上，這是組織持續(xù)發(fā)展不可缺少的環(huán)節(jié)。同時(shí)要注意總體規(guī)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃及各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃之間的銜接和平衡，提出調(diào)整供給和需求的具體政策和措施。它包括：工作名稱、工作活動和程序、工作條件和物理環(huán)境、社會環(huán)境、職業(yè)條件。具體地說，工作分析有以下八個(gè)方面的作用：選拔和任用合格的人員；制定有效的人事預(yù)測方案和人事計(jì)劃；設(shè)計(jì)積極的人員培訓(xùn)和開發(fā)方案；提供考核、升職和作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)；提高工作和生產(chǎn)效率；建立先進(jìn)、合理的工作定額和報(bào)酬制度；改善工作設(shè)計(jì)和環(huán)境；加強(qiáng)職業(yè)咨詢和職業(yè)指導(dǎo)。招聘計(jì)劃是組織根據(jù)發(fā)展目標(biāo)和崗位需求對某一階段招聘工作所做的安排，包括招聘目標(biāo)、信息發(fā)布的時(shí)間與渠道、招聘員工的類型及數(shù)量、甄選方案及時(shí)間安排等方面。招聘工作直接關(guān)系到企業(yè)人力資源的形成，有效的招聘工作不僅可以提高員工素質(zhì)、改善人員結(jié)構(gòu)，也可以為組織注入新的管理思想，為組織增添新的活力，甚至可能給企業(yè)帶來技術(shù)、管理上的重大革新。對于新進(jìn)員工來說，培訓(xùn)工作能夠幫助他們適應(yīng)并勝任工作，對于在崗員工來說，培訓(xùn)能夠幫助他們掌握崗位所需要的新技能，并幫助他們最大限度開發(fā)自己的潛能，而對于公司來說，培訓(xùn)工作會讓企業(yè)工作順利開展，業(yè)績不斷提高。績效管理不僅能促進(jìn)組織和個(gè)人績效提升、而且促進(jìn)管理和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、最終保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為企業(yè)的一項(xiàng)管理職能，了解它與企業(yè)績效的關(guān)系，不僅涉及到企業(yè)勞動關(guān)系管理職能在組織中存在的必要性，而且對確定勞動關(guān)系管理的重點(diǎn)和方向具有指導(dǎo)意義。第五篇：管理者的角色認(rèn)知與定位管理者的角色認(rèn)知與定位一、管理者的地位界定作為優(yōu)秀的管理者，首先要明確自己的地位。部門經(jīng)理應(yīng)該成為專才或精才，也就是成為生產(chǎn)專家、質(zhì)量專家、人力資源專家等，在其分管的職能中擁有絕對的權(quán)威，立于不敗之地。隨著企業(yè)管理的不斷深入，車間主任、班組長的素質(zhì)變得越來越重要，他們會創(chuàng)造一個(gè)具有中國特色的管理時(shí)代——工廠承包，并將管理機(jī)制和模式推向世界。所以，高質(zhì)量、低成本、高效率地實(shí)現(xiàn)，可能成為中國企業(yè)下一步的管理模式，而這一切都要依靠班組長、車間主任來創(chuàng)造。企業(yè)中的員工要流動起來，成為多能型人才，不能只掌握一種技術(shù)，否則容易養(yǎng)成專才員工，最終對企業(yè)發(fā)展構(gòu)成威脅。通過分析，我發(fā)現(xiàn)這家企業(yè)的前瞻性很大，產(chǎn)品很好，市場未來很廣闊，只是經(jīng)營管理不善。（灰領(lǐng)）車間主任或班組長的工作時(shí)間界定應(yīng)該是“做好每小時(shí)，考慮當(dāng)天”。企業(yè)結(jié)構(gòu)從縱向劃分為經(jīng)營層、管理層、督導(dǎo)層和執(zhí)行層四個(gè)層級，分別對應(yīng)中國企業(yè)內(nèi)部的四大階級：金領(lǐng)、白領(lǐng)、灰領(lǐng)、藍(lán)領(lǐng)。其主要內(nèi)容是：社會保障事務(wù)由社會保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)和其他社會服務(wù)機(jī)構(gòu)管理；養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育保險(xiǎn)待遇由社會保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)或其委托的銀行、郵局等機(jī)構(gòu)發(fā)放，醫(yī)療保險(xiǎn)待遇由社會保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)與定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)等單位結(jié)算；社會保障對象中的退休人員等由社區(qū)組織統(tǒng)一管理。從狹義上講，勞動關(guān)系管理就是企業(yè)和員工的溝通管理，這種溝通更多采用柔性的、激勵性的、非強(qiáng)制的手段，從而提高員工滿意度，支持組織其他管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。薪酬管理包括薪酬策略、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬關(guān)系及其相應(yīng)的薪酬管理制度和相應(yīng)的動態(tài)管理機(jī)制。因此，員工招聘是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。2）招聘信息的發(fā)布。2）信息搜集階段，具體包括：收集背景資料；確定信息類型；選擇搜集方法；溝通搜集對象。主要內(nèi)容包括：有關(guān)工作程序和技術(shù)的要求、工作技能、獨(dú)立判斷與思考能力、記憶力、注意力、知覺能力、警覺性、操作能力（速度、準(zhǔn)確性和協(xié)調(diào)性）、工作態(tài)度和各種特殊能力要求。6）實(shí)施人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃的實(shí)施，是人力資源規(guī)劃的實(shí)際操作過程，要注意協(xié)調(diào)好各部門、各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系。組織內(nèi)部信息主要包括企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃、行動方案、本企業(yè)各部門的計(jì)劃、人力資