某公司中層管理者的角色與職責(zé)概述(完整版)
【正文】 心智修煉 情緒管理 時(shí)間管理 影響力 工作管理 目標(biāo)管理 銷售管理 績(jī)效評(píng)估 解決問題 員工管理 員工激勵(lì) 員工培育 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 執(zhí)行力 領(lǐng)導(dǎo)力 管人 管自己 管事 完成 Team的目標(biāo) 避免中層經(jīng)理的兩種病癥 ◆新經(jīng)理并發(fā)癥 癥狀： －急于表現(xiàn)：由于慣性作用，仍然將自己定位于骨干員工，為了把工作完成好，埋頭忙于各項(xiàng)事務(wù)，卻忘記了管理的職責(zé)是計(jì)劃、安排、督導(dǎo)；在管理工作中雖然敢于管理，但過于急躁，方法簡(jiǎn)單粗暴，有時(shí)還會(huì)將自己的意愿強(qiáng)加于人，導(dǎo)致人際關(guān)系處理不當(dāng)。 那么，為什么會(huì)有這樣的一些偏差？ 執(zhí)行偏差可能來自于企業(yè)的各個(gè)層級(jí)，但最主要還是來自于企業(yè)的中層。而發(fā)展一般的企業(yè)盡管同樣擁有一個(gè)好的戰(zhàn)略、好的規(guī)劃，但往往不能執(zhí)行到位，或執(zhí)行時(shí)發(fā)生的很大的偏差，以致企業(yè)最終走向死亡。 對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確觀念 ? 讓領(lǐng)導(dǎo)省事 ， 辦實(shí)事 ， 做大事 ， 不出事 ? 支持他們 ? 積極正面的看待 ,處理問題 ? 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣 ? 愿意并渴望學(xué)習(xí) ? 及時(shí)解決人事問題 ? 與同事們合作 ? 不斷的創(chuàng)新與改進(jìn) ? 不情緒化 對(duì)部屬： —— 公司代言人 —— 指揮者 —— 監(jiān)督者 —— 培育者 —— 激勵(lì)者 部屬對(duì)上級(jí)期待什么？ ? 希望給自己發(fā)揮能力的機(jī)會(huì)（ %） ? 希望承認(rèn)自己的工作成果（ %） ? 希望對(duì)自己完成目標(biāo)所付出的努力給予評(píng)價(jià)（ %） ? 希望給予自己一定的職責(zé)范圍并相信自己（ %） ?
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