某公司中層管理者的角色與職責(zé)概述-免費(fèi)閱讀
【正文】 ◆老經(jīng)理綜合癥 癥狀： －經(jīng)驗(yàn)主義，慣性思維，思想保守，不愿創(chuàng)新； －“好好先生”，怕得罪人，不敢管理，無功無過，得過且過； －對(duì)下屬的指導(dǎo)、糾正和嚴(yán)格要求不夠，過于泛人情化。中層執(zhí)行力的缺失是導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展滯后甚至最終消亡的重要根源之一。中層管理者的角色與職責(zé) 知識(shí)清單 管理者角色轉(zhuǎn)換 作用與核心價(jià)值 管理者角色定位 管理者工作職責(zé) 出現(xiàn)的問題 ?過去的角色習(xí)慣難以改變 ?總是覺得沒時(shí)間，可卻沒辦成什么事 ?不知道該不該管、如何去管 ?到底是個(gè)人業(yè)績重要還是團(tuán)隊(duì)業(yè)績重要 ?缺乏承擔(dān)責(zé)任的胸懷與勇氣，推諉責(zé)任 ?不知道何時(shí)當(dāng)員工何時(shí)當(dāng)經(jīng)理 ?頻于奔命、忙于救火 角色轉(zhuǎn)換 ?執(zhí)行者 —— 決策者 ?被領(lǐng)導(dǎo)者 —— 領(lǐng)導(dǎo)者 ?被支配者 —— 支配者 ?關(guān)注局部者 —— 關(guān)注全局者 ?承擔(dān)小責(zé)任 —— 承擔(dān)大責(zé)任 ?相對(duì)獨(dú)立工作 —— 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用 ?被激勵(lì)者 —— 激勵(lì)者 角色定位 ?領(lǐng)導(dǎo)者 ?規(guī)劃者 ?教練員 ?評(píng)判者 ?服務(wù)者 ?反饋者 ?專業(yè)精英 管理者角色轉(zhuǎn)換 作用與核心價(jià)值 管理者角色定位 管理者工作職責(zé) 作 用 中層經(jīng)理的作用：執(zhí)行 優(yōu)秀企業(yè)成功的秘訣： 根據(jù)調(diào)查，一家企業(yè)的成功， 30%靠戰(zhàn)略， 40%靠執(zhí)行，還有 30%靠其它因素。 中層經(jīng)理執(zhí)行力缺失的原因： 一方面，是企業(yè)發(fā)展的成熟度還不高，缺少有效的提升企業(yè)執(zhí)行力的管理模式。 “治療”建議： －不斷警示自己，不能安于現(xiàn)狀，要適當(dāng)?shù)亟o自己、下屬以壓力，努力創(chuàng)新，否則只會(huì)部門乃至企業(yè)走向衰亡。
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