某公司主管應(yīng)具備的能力-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 3月 29日星期三 2023/3/292023/3/292023/3/29 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023/3/292023/3/29March 29, 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023/3/292023/3/292023/3/292023/3/29 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/3/292023/3/29Wednesday, March 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 二、出色主管 — 管理他人 二、出色主管 — 管理他人 授權(quán)的成果評(píng)估： 任務(wù)結(jié)束時(shí)，要檢討是否已達(dá)成預(yù)期成果。 ?允許部屬自行決定如何完成這項(xiàng)任務(wù)的方法。按計(jì)劃有步驟做 。 二、出色主管 — 自我管理 工作中主動(dòng)性的工作往往會(huì)比重要，而應(yīng)對(duì)性的工作又往往會(huì)比較緊急，如何來(lái)更好地計(jì)劃和分配工作呢？ 一項(xiàng)工作所 投入的時(shí)間 取決于它的 重要性 。 一、認(rèn)識(shí) “ 主管 ” 主管應(yīng)具備的能力與條件 技術(shù)主要包括專業(yè)性的知識(shí)、對(duì)專業(yè)問(wèn)題的分析能力、專業(yè)工具及專業(yè)技術(shù)的熟練程度。主管是成事者，但不能事必躬親，而要本著 “ 組織設(shè)計(jì) ” 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的效果，使整體大于個(gè)別之和 . 一、認(rèn)識(shí) “ 主管 ” 主管的管理功能 用人 用人要求知人善任。既然不是當(dāng)官，就不能有 “ 官大學(xué)問(wèn)大 ” 的心態(tài)，頭銜高并非一定實(shí)力強(qiáng)，名副其實(shí)才是真主管。盡管人人向往，但卻并非人人都能登上此寶座。 一、認(rèn)識(shí) “ 主管 ” 主管的性質(zhì)與內(nèi)涵 。 一、認(rèn)識(shí) “ 主管 ” 主管的性質(zhì)與內(nèi)涵 一、認(rèn)識(shí) “ 主管 ” 主管的性質(zhì)與內(nèi)涵 主管的管理功能有規(guī)劃、組織、用人、指揮及控制等，他們彼此之間有一個(gè)前后銜接的關(guān)系。作為主管，必須事先制定各種衡量準(zhǔn)則。這便要求主管能洞察先機(jī)、未雨綢繆，這樣就能化危機(jī)成轉(zhuǎn)機(jī)，最后變成良機(jī)。 二、出色主管 — 自我管理 急迫 不急迫 重 要 緊急狀況 迫切的問(wèn)題 限期完成的會(huì)議或工作 準(zhǔn)備工作計(jì)劃 預(yù)防措施 價(jià)值觀的澄清 人際關(guān)系的建立 增強(qiáng)自己的能力 不 重 要 造成干擾的事、電話 信件、報(bào)告 會(huì)議 許多迫在眉睫的的急事 符合別人期望的事 忙碌瑣碎的事 廣告函件 電話 浪費(fèi)時(shí)間 逃避性活動(dòng) 二、出色主管 — 自我管理 第三步： 問(wèn)題與措施 第一象限 : 抓緊做 。 二、出色主管 — 自我管理 第四步： 管理時(shí)間的具體方法 ?將每天工作內(nèi)容列入此表 ?分析每項(xiàng)工作的性質(zhì)，排出優(yōu)先次序 ?擬定處理對(duì)策 二、出色主管 — 自我管理 如：工作日程表 工作 項(xiàng)目 發(fā)生 時(shí)間 需完成時(shí)間 工作進(jìn)程 和對(duì)策 優(yōu)先級(jí) 二、出色主管 — 自我管理 有效積極地運(yùn)用時(shí)間管理表 ? 記錄你的時(shí)間 ? 計(jì)算你的時(shí)間 ? 平衡你的時(shí)間 ? 分配你的時(shí)間 二、出色主管 — 自我管理 以人為本使用時(shí)間，主管在 “ 人的管理 ”上要舍得花時(shí)間； 充分運(yùn)用現(xiàn)代管理工具，例如電腦、信息管理系統(tǒng)提高時(shí)間利用效率 . 二、出色主管 — 自我管理 能完全計(jì)
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