某公司主管應(yīng)具備的能力-全文預(yù)覽
【正文】 29Wednesday, March 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 29日星期三 2023/3/292023/3/292023/3/29 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/292023/3/292023/3/293/29/2023 8:00:36 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。你應(yīng)自行承擔(dān)責(zé)任。如果是，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)馁澷p，肯定他們的努力。 ? 隨時(shí)準(zhǔn)備提供給部屬建議及鼓勵(lì)。 ?確定部屬已了解任務(wù)要求。 二、出色主管 — 自我管理 第四步： 管理時(shí)間的具體方法 ?將每天工作內(nèi)容列入此表 ?分析每項(xiàng)工作的性質(zhì)，排出優(yōu)先次序 ?擬定處理對(duì)策 二、出色主管 — 自我管理 如：工作日程表 工作 項(xiàng)目 發(fā)生 時(shí)間 需完成時(shí)間 工作進(jìn)程 和對(duì)策 優(yōu)先級(jí) 二、出色主管 — 自我管理 有效積極地運(yùn)用時(shí)間管理表 ? 記錄你的時(shí)間 ? 計(jì)算你的時(shí)間 ? 平衡你的時(shí)間 ? 分配你的時(shí)間 二、出色主管 — 自我管理 以人為本使用時(shí)間，主管在 “ 人的管理 ”上要舍得花時(shí)間； 充分運(yùn)用現(xiàn)代管理工具，例如電腦、信息管理系統(tǒng)提高時(shí)間利用效率 . 二、出色主管 — 自我管理 能完全計(jì)劃你的工作和時(shí)間，即代表著你能很好的管理自我，有效的安排時(shí)間做有次序的工作，能減輕你的工作壓力，增加工作效率，當(dāng)然也能為下屬和同事們做個(gè)良好的榜樣。為明天準(zhǔn)備； 第三象限 : 不花時(shí)間 。 二、出色主管 — 自我管理 急迫 不急迫 重 要 緊急狀況 迫切的問題 限期完成的會(huì)議或工作 準(zhǔn)備工作計(jì)劃 預(yù)防措施 價(jià)值觀的澄清 人際關(guān)系的建立 增強(qiáng)自己的能力 不 重 要 造成干擾的事、電話 信件、報(bào)告 會(huì)議 許多迫在眉睫的的急事 符合別人期望的事 忙碌瑣碎的事 廣告函件 電話 浪費(fèi)時(shí)間 逃避性活動(dòng) 二、出色主管 — 自我管理 第三步： 問題與措施 第一象限 : 抓緊做 。 完成工作所 需要的時(shí)間 取決于它的 緊急性 。這便要求主管能洞察先機(jī)、未雨綢繆，這樣就能化危機(jī)成轉(zhuǎn)機(jī)，最后變成良機(jī)。作為主管，不管是銷售、生產(chǎn)、人事，還是財(cái)務(wù)、研究、住處等各個(gè)方面的知識(shí)都應(yīng)鉆研，技術(shù)越好，越能與他人協(xié)調(diào)與合作。作為主管，必須事先制定各種衡量準(zhǔn)則。企業(yè)是要靠人來提高生產(chǎn)力的，主管懂得用人之道才能水漲船高，傾其心智去規(guī)劃大事，否則若不敢授權(quán)，盡己全力只能做些小事。 一、認(rèn)識(shí) “ 主管 ” 主管的性質(zhì)與內(nèi)涵 一、認(rèn)識(shí) “ 主管 ” 主管的性質(zhì)與內(nèi)涵 主管的管理功能有規(guī)劃、組織、用人、指揮及控制等，他們彼此之間有一個(gè)前后銜接的關(guān)系。 一、認(rèn)識(shí) “ 主管 ” 主管的性質(zhì)與內(nèi)涵 過去是勞力者密集的天下，是人找事、人求事的時(shí)代；當(dāng)今則是技術(shù)、資金、信息與人才密集的時(shí)代，找事已變成求才。 一、認(rèn)識(shí) “ 主管 ” 主管的性質(zhì)與內(nèi)涵 。即使是榮登這一寶座的也不一定活得輕松，許多身臨其境的主管，常因處事不夠嚴(yán)格，人際關(guān)系融洽不夠，以致于 “ 尺寸 ”把握不準(zhǔn)，而大惑主管難也！這里我們?cè)噺闹鞴芄ぷ鞯幕竟δ芗右蕴接?
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