某公司中層管理者的角色與職責(zé)概述-全文預(yù)覽
【正文】 ?相對獨立工作 —— 發(fā)揮團隊作用 ?被激勵者 —— 激勵者 角色定位 ?領(lǐng)導(dǎo)者 ?規(guī)劃者 ?教練員 ?評判者 ?服務(wù)者 ?反饋者 ?專業(yè)精英 管理者角色轉(zhuǎn)換 作用與核心價值 管理者角色定位 管理者工作職責(zé) 作 用 中層經(jīng)理的作用：執(zhí)行 優(yōu)秀企業(yè)成功的秘訣： 根據(jù)調(diào)查，一家企業(yè)的成功， 30%靠戰(zhàn)略， 40%靠執(zhí)行，還有 30%靠其它因素。而發(fā)展一般的企業(yè)盡管同樣擁有一個好的戰(zhàn)略、好的規(guī)劃，但往往不能執(zhí)行到位，或執(zhí)行時發(fā)生的很大的偏差，以致企業(yè)最終走向死亡。中層執(zhí)行力的缺失是導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展滯后甚至最終消亡的重要根源之一。 對上級領(lǐng)導(dǎo)的正確觀念 ? 讓領(lǐng)導(dǎo)省事 ， 辦實事 ， 做大事 ， 不出事 ? 支持他們 ? 積極正面的看待 ,處理問題 ? 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣 ? 愿意并渴望學(xué)習(xí) ? 及時解決人事問題 ? 與同事們合作 ? 不斷的創(chuàng)新與改進 ? 不情緒化 對部屬： —— 公司代言人 —— 指揮者 —— 監(jiān)督者 —— 培育者 —— 激勵者 部屬對上級期待什么？ ? 希望給自己發(fā)揮能力的機會（ %） ? 希望承認自己的工作成果（ %） ? 希望對自己完成目標所付出的努力給予評價（ %） ? 希望給予自己一定的職責(zé)范圍并相信自己（ %） ? 希望提供公司內(nèi)部信息（ %） 部屬對上級有哪些不滿？ ?自己做錯了不認錯（ %） ?下達的命令很快又改變（ %） ?不看部屬的潛在能力（ 10%） ?把別人的話當耳邊風(fēng)（ %）
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