某公司中層管理者的角色與職責(zé)概述(文件)
【正文】 度團隊精神 管理者角色轉(zhuǎn)換 作用與核心價值 管理者角色定位 管理者工作職責(zé) 自我管理 角色定位 心智修煉 情緒管理 時間管理 影響力 工作管理 目標(biāo)管理 銷售管理 績效評估 解決問題 員工管理 員工激勵 員工培育 團隊建設(shè) 執(zhí)行力 領(lǐng)導(dǎo)力 管人 管自己 管事 完成 Team的目標(biāo) 避免中層經(jīng)理的兩種病癥 ◆新經(jīng)理并發(fā)癥 癥狀： －急于表現(xiàn)：由于慣性作用，仍然將自己定位于骨干員工，為了把工作完成好，埋頭忙于各項事務(wù)，卻忘記了管理的職責(zé)是計劃、安排、督導(dǎo)；在管理工作中雖然敢于管理，但過于急躁，方法簡單粗暴，有時還會將自己的意愿強加于人，導(dǎo)致人際關(guān)系處理不當(dāng)。 中層經(jīng)理執(zhí)行力缺失的原因： 一方面，是企業(yè)發(fā)展的成熟度還不高，缺少有效的提升企業(yè)執(zhí)行力的管理模式。 那么，為什么會有這樣的一些偏差？ 執(zhí)行偏差可能來自于企業(yè)的各個層級，但最主要還是來自于企業(yè)的中層。中層管理者的角色與職責(zé) 知識清單 管理者角色轉(zhuǎn)換 作用與核心價值 管理者角色定位 管理者工作職責(zé) 出現(xiàn)的問題 ?過去的角色習(xí)慣難以改變 ?總是覺得沒時間，可卻沒辦成什么事 ?不知道該不該管、如何去管 ?到底是個人業(yè)績重要還是團隊業(yè)績重要 ?缺乏承擔(dān)責(zé)任的胸懷與勇氣，推諉責(zé)任 ?不知道何時當(dāng)員工何時當(dāng)經(jīng)理 ?頻于奔命、忙于救火 角色轉(zhuǎn)換 ?執(zhí)行者 —— 決策者 ?被領(lǐng)導(dǎo)者 —— 領(lǐng)導(dǎo)者 ?被支配者 —— 支配者 ?關(guān)注局部者 —— 關(guān)注全局者 ?承擔(dān)小責(zé)任 —— 承擔(dān)大責(zé)任
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