【正文】 理好各個任務(wù)或組成部分 。 ? 那些對好員工懷有惡感的主管沒有看到真正的目標(biāo)：高質(zhì)量地完成工作。 做決定 ? 決定就是在各種可能中做出的選擇。 ? 尋求幫助，不必獨自做決定。 ? 許多高層管理者認(rèn)為為何做出某一決定沒有何時做出這一決定重要 。 許多信息 ， 有時還有大量數(shù)據(jù)都找不著 。 3． 許多所謂的 “ 事實 ” 其實是偽裝成艱澀的數(shù)據(jù)的一些觀點 。 他們面臨的許多情況都要求立刻做出決定 。 你可以每天安排一個特定的時間來見員工 。 4．你是否容忍別人的問題變成你自己的問題 ?怪不得你老是被打擾了！你應(yīng)該像選擇朋友一樣小心謹(jǐn)慎地選出你愿意接受的問題。你居然真的有時間努力做重要的計劃了。 當(dāng)你著手準(zhǔn)備那份報告時讓部門中其他員工處理那些日常問題 。 另一種選擇是： 根本就不做這份報告 。 2． 會議要有目標(biāo) 。 4． 會議要簡單 。 這是我們所有建議中最重要的一個 。別變成一個“會迷”。 3． 一塊扔進水中的石頭所引起的漣漪的范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過水花飛濺的地方 。 你越是強調(diào)某個改變 ， 你就會遇到越多的反對 。 確保每個員工理解他的新責(zé)任 。 如果可能的話 ， 在最初的幾天或幾個星期里讓改變后的新體制和舊體制并行運轉(zhuǎn) 。 10． 進行變革前要相信它可能帶來的利益 。 12．聆聽那些受變革影響最大的人的意見。它們是時間之賊，它們分散對于部門主要問題的注意。人們把問題都堆給你是因為你不給他們權(quán)力。 7．你開出的治療方案是否會帶來比疾病本身還要多的麻煩 ? 8．考慮把明智的忽略作為解決辦法。 4． 征求意見不要猶豫 ， 但采取它時要三思而后行 。 有助你轉(zhuǎn)變?yōu)橹鞴艿母鞣N想法 1．有好奇心。 5．別從辦公室的大小、津貼多少、聲望高低以及你人在公司里的特定地位來考慮你自己。說到做到，在需要你的地方就要出現(xiàn)。每個主管都有不同的風(fēng)格，讓別人對你的風(fēng)格一目了然。 14．尋找樂趣。 :07:0523:07Feb2325Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 下午 11時 7分 :07February 25, 2023 1行動出成果，工作出財富。 23:07:0523:07:0523:072/25/2023 11:07:05 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 25日星期六 下午 11時 7分 5秒 23:07: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , February 25, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 25日星期六 11時 7分 5秒 23:07:0525 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 25日星期六 下午 11時 7分 5秒 23:07: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :07:0523:07Feb2325Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 25日星期六 11時 7分 5秒 23:07:0525 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 23:07:0523:07:0523:07Saturday, February 25, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 11時 7分 5秒 下午 11時 7分 23:07: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :07:0523:07:05February 25, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , February 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 12．不要一上臺就揮舞著裁員的斧子。 9．聽取每個人的意見。偷走你碰到的每一個好主意。 3．參與、感興趣、并深深地被你所從事的工作所吸引。 6．如果問題復(fù)雜，警惕簡單的解決方案。 2． 別老覺得天要塌了 ， 它還沒有 。 問題分析 1．這確實是你的問題嗎 ? 2．問題是否真正存在，如果是的話，它對你有影響嗎 ? 3．問題的緊迫程度如何 ? 4．你的腦海中是否立即浮現(xiàn)出一個解決方案 ?這個方案是治本還是治標(biāo)的 ?這個問題為什么這么重要 ? 5．這個問題能提供一次機會嗎 ?有時問題的出現(xiàn)會迫使改變發(fā)生。 ? 有些問題必須引起你的關(guān)注，但如果你完全被它們淹沒了，以致于每天每時都用來撲滅這些灌木叢中的大火，你就只能怪自己了。 解決問題 ? 主管們應(yīng)該是解決問題的人。 11． 采取視變革為不可避免的態(tài)度 。 在操作區(qū)域里巡視 。 8． 別指望改變會 “ 天衣無縫 ” 。 強調(diào)那些積極的方面 ， 當(dāng)然也別過于夸大員工們可能得到的好處 ， 因為實際上大部分利益是公司得到的 。 在實現(xiàn)改變前 ， 一定要找出那些 “ 會產(chǎn)生漣漪 ” 的地方 。 首先你要做的是建立權(quán)威和信任 。 這是使會議保持簡短的最好方法 。 會議是交流觀點和看法的場所 。 3． 為會議做好準(zhǔn)備 。只要檢查結(jié)果就可以了 。 徹底從眾人面前蒸發(fā)掉 。 2． 白天 ， 把你辦公室的門關(guān)上并鎖上 ， 拒絕接聽任何電話或約見任何人 ， 然后廢寢忘食地準(zhǔn)備那份報告 。 你還指望會有什么結(jié)果呢 ? 8．你是否把自己置于過于重要的地位 ?如果你事事親力親為、覺得什么也少不得你的監(jiān)督，那么你當(dāng)然就會不斷被打擾了。 要求這些推銷員做特別預(yù)約 ， 只有當(dāng)你對某人提供的產(chǎn)品或服務(wù)感興趣時 ， 再接待此人 。 1． 你是否讓自己辦公室的門敞開著 ， 并允許任何員工不經(jīng)通報就走進來 ?好了 ， 別再這么容易接近了 。 這些情況需要立即做出決定 ， 而有關(guān)的事實得等好幾天才能得到 。 2． 有些出現(xiàn)的事實并不正確 。 ? 勇氣使得決策者更有可能堅持這一選擇 ， 而不是退縮 。 在決策中最重要的因素 ? 在一項決策中最重要的一個因素是：勇氣 ， 剛毅 、 膽量 、 實行它的意志力 。 ? 大部分決定并不是百分之百正確或者百分之百錯誤。要以員工們能為本部門的任務(wù)做些什么貢獻為出發(fā)點來評價他們，而不要只看到個人的沖突。 管理表現(xiàn)出色的員工 ? 一個了解自己工作，不需要協(xié)助的好員工應(yīng)該讓任何一位主管感到由衷的欣慰。 2． 決定何時需要完成工作 。 ? 主管們可以對那些相識多年的人保持友好，但這種關(guān)系已經(jīng)永遠(yuǎn)地改變了，如果雙方都理解到這一點情況就好多了。 如何對待你的老朋友 ? 為了贏得所有員工的尊敬，新主管不能讓人懷疑在徇私。密切注視其他人的努力。 3． 與員工會面 ， 召開全體會議及個別會談 。 職業(yè)指南： 信守所有的諾言。 11． 別對你的員工表現(xiàn)出屈尊俯就的態(tài)度 ， 他會因此憎惡你 。 7． 詢問員工有無改進工作的建議 。 3． 在整個會談中 ， 不要分散你對下屬的注意力 。 2． 它使得你和員工相互留下第一印象 。 10． 別讓員工沒完沒了地提問 ， 別讓這次會議變成一個抱怨大會 。 6．重申你與高層管理者討論過的本部門的目標(biāo)和任務(wù)，讓他們知道你得到了授權(quán)。 3． 部門中每位員工都應(yīng)出席 ， 沒有例外 ， 不論他是否有特殊職責(zé) 。 ? 管理的精華就是讓別人完成工作的能力。 ? 那么無法預(yù)見的問題又如何呢？別想找借口。 ? 主管的工作就是用現(xiàn)有的資源變戲法，包括在預(yù)算內(nèi)工作、確保員工受到合適的培訓(xùn)、保持設(shè)備處于運行狀態(tài)、制定出一個日程表把現(xiàn)有時間加以最大限度的利用。 4．當(dāng)對你的工作的每日例行檢查越來越少時。 如何贏得高級管理層的信心 信任會逐漸地產(chǎn)