中層管理者的認(rèn)知與定位(文件)
【正文】 宣傳與溝通v指令明確第三部分第三部分 團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)群體、團(tuán)隊(duì)、精神、定位、自我互動(dòng)下面四個(gè)類型，哪些是群體 ?哪些是團(tuán)隊(duì) ?v (2)目標(biāo)方面 。v (4)責(zé)任方面 。v (6)結(jié)果方面 。團(tuán)隊(duì)建設(shè)之定位要大團(tuán)隊(duì)不要小團(tuán)隊(duì)v一切從效益出發(fā)v首先要盯住自己的一畝三分地v其次，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要協(xié)調(diào)一致、和諧v領(lǐng)導(dǎo)要做教練，指導(dǎo)部下成功完成目標(biāo)v第三就是要結(jié)果。v態(tài)度不等于結(jié)果v要付出 100%的努力去做事，一步到位交出滿意結(jié)果，否則拖延到最后不合格，老板就可能反反復(fù)復(fù)地要求你重新執(zhí)行，直到符合要求為止，這不僅浪費(fèi)了企業(yè)的資源，更浪費(fèi)了你自己的時(shí)間。March3:36:06March30,30,20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。30,AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。30,20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 3:36:06 上午 3:36 上午 03:36:06三月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 三月 2103:36:0603:36Mar2130Mar211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。20231知人者智，自知者明。20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 3:36:06 上午 3:36 上午 03:36:06三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。March 三月 213:36 上午 三月 2103:36March 三月 21三月 2103:36:0603:36:06MarchMarch3:36:06MarchMarch 三月 213:36 上午 三月 2103:36March 三月 21三月 2103:36:0603:36:06March 03:36:0603:36:0603:36Tuesday, 03:36:0603:36:0603:363/30/2023 三月 21三月 21Tuesday, 2023/3/30 3:36:0603:36:0630 30 三月 20233:36:06 上午 03:36:06三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。20231乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 三月 2103:36:0603:36Mar2130Mar211故人江海別，幾度隔山川。2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。v企業(yè)永遠(yuǎn)喜歡有速度的人解決問題：注重細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)體現(xiàn)責(zé)任v不斷問為什么？如退火問題（保護(hù)氣、爐子、使用、規(guī)范、氣道等）v深入現(xiàn)場(chǎng)，解剖 “ 麻雀 ” （辦公室飛不出金鳳凰）v帶著問題學(xué)習(xí)，大膽實(shí)踐（問題就是提高的機(jī)會(huì)）v結(jié)合實(shí)際，用心思考（請(qǐng)教、查詢）v善于總結(jié)，形成工作知識(shí)，指導(dǎo)具體工作從細(xì)處入手的行為方式v管理就是抓帶傾向的小事v透過現(xiàn)象抓本質(zhì)，透過問題去改善v從小事做起，把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單v作為領(lǐng)導(dǎo)，要有一種對(duì)一件事一抓到底的韌勁 —— 堅(jiān)持v每天只抓好一件事等于抓好了一批事，因?yàn)槊恳患露疾皇枪铝⒌膙抓好了一件事會(huì)連帶著把周圍一批事都帶動(dòng)起來LOGOYOUR SITE HERE Thank You!LOGOYOUR SITE HERE靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。不管個(gè)人能力多強(qiáng)，只要傷害到團(tuán)隊(duì)，單位決不會(huì)讓你久留 —— 不要認(rèn)為缺了你一個(gè)，團(tuán)隊(duì)就無法運(yùn)轉(zhuǎn)！v 滴水融入大海，個(gè)人融入團(tuán)隊(duì)；v服從總體安排；v遵守紀(jì)律才能保證戰(zhàn)斗力；v 不做團(tuán)隊(duì)的 “ 短板 ” ，如果現(xiàn)在是，就要給自己 “ 增高 ” ；第四部分第四部分 執(zhí)行力執(zhí)行力 ——抓落實(shí)抓落實(shí)快速反應(yīng)、注重細(xì)節(jié)、檢查督辦、績效考核何謂執(zhí)行力？v所謂 執(zhí)行力 ，指的是不折不扣的接受，全力以赴的行動(dòng)，保質(zhì)保量按時(shí)完成工作任務(wù)。團(tuán)隊(duì)精神：團(tuán)隊(duì)精神的三個(gè)層面：v團(tuán)隊(duì)凝聚力； （ 成員之間為實(shí)現(xiàn)群體活動(dòng)目標(biāo)而實(shí)施團(tuán)結(jié)協(xié)作的程度）v團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)； （在目標(biāo)實(shí)施過程中，部門與部門之間、個(gè)人與個(gè)人之間的協(xié)調(diào)與配合）v團(tuán)隊(duì)士氣高昂。 v (5)技能方面 。v (3)協(xié)作方面 。團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的要素? 一致的愿景和目標(biāo)? 彼此信任? 良好的溝通和分享? 建立歸屬感? 互補(bǔ)的角色和技能? 有效的領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)? 科學(xué)的制度和行為規(guī)范? 計(jì)劃與內(nèi)外部支持團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別v (1)領(lǐng)導(dǎo)方面 。v避免朝令夕改。只有獨(dú)立自主，才能獨(dú)當(dāng)一面。 a、客戶滿意； b、客戶滿意的三個(gè)方面： 充分了解客戶的要求； 及時(shí) ；周到。學(xué)習(xí)的五種境界：2）能力來自于實(shí)踐要快速地成長，就要真刀實(shí)槍地干三、中層管理者如何對(duì)待上級(jí)？n代表公司，對(duì)所負(fù)責(zé)的部門實(shí)施
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