中層管理者角色認知分析(已改無錯字)
2024-10-13 14 本頁面
【正文】 分析對于人事研究和人事管理具有非常重要的作用。全面的和深入的進行工作分析，可以使組織充分了解工作的具體特點和對工作人員的行為要求，未做出人事決策奠定堅實的基礎。在人力資源管理中，幾乎每一個方面都涉及到工作分析所取得的成果。具體地說，工作分析有以下八個方面的作用：選拔和任用合格的人員；制定有效的人事預測方案和人事計劃；設計積極的人員培訓和開發(fā)方案；提供考核、升職和作業(yè)的標準；提高工作和生產效率；建立先進、合理的工作定額和報酬制度；改善工作設計和環(huán)境；加強職業(yè)咨詢和職業(yè)指導。1）籌劃準備階段，具體包括：確定分析目的；制定分析計劃；組建分析小組；選擇分析對象。2）信息搜集階段，具體包括：收集背景資料；確定信息類型；選擇搜集方法；溝通搜集對象。3）資料分析階段，具體包括：審查工作信息；分析工作信息。4）結果完成階段。5）應用反饋階段。三．員工招聘員工招聘，是指組織根據人力資源管理規(guī)劃和工作分析的要求，從組織內部和外部吸收人力資源的過程。員工招聘包括員工招募、甄選和聘用等內容。招聘計劃是組織根據發(fā)展目標和崗位需求對某一階段招聘工作所做的安排，包括招聘目標、信息發(fā)布的時間與渠道、招聘員工的類型及數量、甄選方案及時間安排等方面。具體包括以下內容：1）招聘的崗位、要求及其所需人員數量。2）招聘信息的發(fā)布。3）招聘對象。4）招聘方法。5）招聘預算。6）招聘時間安排。員工招聘在人力資源管理工作中具有重要的意義。招聘工作直接關系到企業(yè)人力資源的形成，有效的招聘工作不僅可以提高員工素質、改善人員結構，也可以為組織注入新的管理思想，為組織增添新的活力，甚至可能給企業(yè)帶來技術、管理上的重大革新。招聘是企業(yè)整個人力資源管理活動的基礎，有效的招聘工作能為以后的培訓、考評、工資福利、勞動關系等管理活動打好基礎。因此，員工招聘是人力資源管理的基礎性工作。四．培訓管理對于新進公司的員工來說，要盡快適應并勝任工作，除了自己努力學習，還需要公司提供幫助。對于在崗的員工來說，為了適應市場形勢的變化帶來的公司戰(zhàn)略的調整，需要不斷調整和提高自己的技能?；谶@兩個方面，組織有效培訓，以最大限度開發(fā)員工的潛能變得非常必要。就內容而言，培訓工作有企業(yè)文化培訓，規(guī)章制度培訓，崗位技能培訓以及管理技能開發(fā)培訓。培訓工作必須做到具有針對性，要考慮不同受訓者群體的具體需求。對于新進員工來說，培訓工作能夠幫助他們適應并勝任工作，對于在崗員工來說，培訓能夠幫助他們掌握崗位所需要的新技能，并幫助他們最大限度開發(fā)自己的潛能，而對于公司來說，培訓工作會讓企業(yè)工作順利開展，業(yè)績不斷提高。五．薪酬管理所謂薪酬管理，是指一個組織針對所有員工所提供的服務來確定他們應當得到的報酬總額以及報酬結構和報酬形式的一個過程。薪酬管理包括薪酬策略、薪酬體系、薪酬結構、薪酬水平、薪酬關系及其相應的薪酬管理制度和相應的動態(tài)管理機制。1)是應對企業(yè)外部環(huán)境變化的需要2)是適應深化企業(yè)改革的需要3)是加強科學管理的需要六．績效管理所謂績效管理，是指各級管理者為了達到組織目標對各級部門和員工進行績效計劃制定、績效輔導實施、績效考核評價、績效反饋面談、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升組織和個人的績效。1）明確績效管理的對象，以及各個層級的關系。2）根據績效考評的對象，正確的選擇考評方法。3）根據考評的具體方法，提出企業(yè)各類人員的績效考評要素和標準體系。4）對績效管理的運行程序，實施步驟提出具體要求?？冃Ч芾聿粌H能促進組織和個人績效提升、而且促進管理和業(yè)務流程優(yōu)化、最終保證組織戰(zhàn)略目標的實現。1）績效管理促進組織和個人績效的提升2）績效管理促進管理和業(yè)務流程優(yōu)化3）績效管理保證組織戰(zhàn)略目標的實現七．勞動關系管理從廣義上講，勞動關系管理是在企業(yè)人力資源體系中，各級管理人員和人力資源職能管理人員，通過擬訂和實施各項人力資源政策和管理行為，以及其他的管理溝通手段調節(jié)企業(yè)和員工、員工與員工之間的相互聯(lián)系和影響，從而實現組織的目標并確保為員工、社會增值。從狹義上講，勞動關系管理就是企業(yè)和員工的溝通管理，這種溝通更多采用柔性的、激勵性的、非強制的手段，從而提高員工滿意度，支持組織其他管理目標的實現。其主要職責是：協(xié)調員工與公司、員工與員工之間的關系，引導建立積極向上的工作環(huán)境。主要指傳統(tǒng)的簽合同、解決勞動糾紛等內容勞動關系是勞動者及其組織與管理方相互作用，以確定就業(yè)條件和就業(yè)待遇的過程。一般 來說，勞動關系運作表現為兩種基本形式:
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