【正文】 繼承與創(chuàng)新并舉，加強黨建工作。在“一切為安全開道”的理念支配下，累計投入近7000萬元，完善安全監(jiān)測系統(tǒng)、改造礦井生產(chǎn)系統(tǒng)和通風系統(tǒng)，全面恢復(fù)安全質(zhì)量標準化建設(shè)，狠抓文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)狀況逐步好轉(zhuǎn)，重大事故得到有效遏制，從2003年“”到今天，安全生產(chǎn)周期已達1127天，科技進步為安全生產(chǎn)提速加力，為產(chǎn)能的有效釋放鋪路開道，2002年到2008年8月止，年產(chǎn)量從2002年的46萬噸，以20以上的遞增幅度，迅速提升到2005年的88萬噸，幾乎翻了一番，掘進總進尺也逐年提高，實現(xiàn)了安全創(chuàng)水平，單產(chǎn)、單進上臺階的目標，提前完成了2002年職代會提出的五年發(fā)展規(guī)劃：即2003年—2008年礦井生產(chǎn)原煤達到50萬噸—55萬噸，產(chǎn)值達到5500萬元—6050萬元。我們緊緊抓住發(fā)展的良好機遇，唱響“勒緊腰帶抓發(fā)展，二次創(chuàng)業(yè)塑輝煌”的主旋律，狠抓生產(chǎn)、安全的投入補欠和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升改造，重組的第一年，我們就投入資金2000多萬元，引進大功率綜采設(shè)備和掘進機械化作業(yè)，大力推廣應(yīng)用錨桿支護、光面爆破等新技術(shù)、新工藝，狠抓瓦斯集中治理，突破了制約安全生產(chǎn)的“瓶頸”，先后獲得集團公司、省級科技成果獎16項，順層深孔預(yù)裂爆破等科技攻關(guān)項目取得明顯進展，采煤二隊大功率綜采創(chuàng)復(fù)雜條件下薄煤層開采西南地區(qū)最高紀錄，通過了中國煤炭工業(yè)科技成果鑒定。（一）、改革改造同步推進企業(yè)煥發(fā)新的活力員工轉(zhuǎn)變思想觀念。要發(fā)揚“集重志、重管理、興科技、創(chuàng)第一”的團隊精神，以實際行動把黨代會的精神轉(zhuǎn)化為實實在在的行動，做到：與時俱進，在思想上與黨政保持一致；加強學(xué)習(xí)，在素質(zhì)上跟上企業(yè)發(fā)展形勢；提高水平，在服務(wù)上體現(xiàn)科學(xué)管理；真抓實干，在行動上體現(xiàn)一致性。四要做勤于學(xué)習(xí)的表率，自覺接受群眾在建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)上的監(jiān)督。四、強化表率意識，自覺接受群眾監(jiān)督，努力作到慎言、慎獨、慎行。三、強化危機意識，應(yīng)對嚴峻的市場形勢和安全形勢、人才形勢。工會組織要繼續(xù)開展為職工幫困解難工作。二、強化服務(wù)意識，更多地關(guān)心、支持和服務(wù)于生產(chǎn)一線。促進各項工作，以推動我礦“42511”的建設(shè)。目前，全礦井下頭頭面面質(zhì)量標準化工作不斷細化、深化，職工的工作環(huán)境不斷優(yōu)化，質(zhì)量標準化基本上達到了動態(tài)達標，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)新局面。大力實施安全生產(chǎn)系統(tǒng)改造，加大安技措工程投入，不斷健全礦井災(zāi)害預(yù)防體系，確保了生產(chǎn)系統(tǒng)的安全可靠。（二）努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，安全狀況逐年好轉(zhuǎn)。1999—2004六年間，累計超產(chǎn) ，年均煤炭產(chǎn)量穩(wěn)定在260萬噸以上。積極實施“延緩某某、穩(wěn)定某某、加快某某”固本發(fā)展方略，及時調(diào)整生產(chǎn)布局，順利完成了張小樓井基建工程移交投產(chǎn)，實現(xiàn)了生產(chǎn)主戰(zhàn)場的逐步轉(zhuǎn)移?；仡欉^去的六年，我們?nèi)〉玫某删椭饕w現(xiàn)在以下七個方面：（一）積極實施固本擴張戰(zhàn)略，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強。本次大會的主題是：發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢，實現(xiàn)強企富民目標，為加快建設(shè)寬裕型和諧新礦區(qū)而努力奮斗！現(xiàn)在，我代表中國共產(chǎn)黨某某煤礦第五屆委員會，向大會作報告，請予審議。強化安全監(jiān)察，建立了由安監(jiān)員、群監(jiān)員、青崗員、女工協(xié)管員組成的“四位一體”立體安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。通過安全法律法規(guī)學(xué)習(xí)、典型事故案例大討論、安全知識競賽、安全演講、安全“全家?！毙幕顒?、安全聯(lián)保、安全培訓(xùn)、本質(zhì)安全教育“四問法”等各種形式和方法，培育職工本質(zhì)安全理念。制定并成功實施了“長、中、短相結(jié)合”的 “走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，在甘肅某煤礦圈占了近1億噸的煤炭資源，先后建立了山西臨汾鳳凰臺煤礦、安吉村三礦和介休市泉則溝煤礦三個異地創(chuàng)業(yè)項目部。全礦職工總數(shù)從1998年末的12146人，下降到2004年末的7045人，剔除主輔業(yè)分離因素，實際減少職工2122人。對內(nèi)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，把保持煤炭生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展作為根本，依靠科技進步解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題。這期間，企業(yè)經(jīng)歷了社會主義市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌期?！?，平均年增長幅度超過12%。我們始終堅持全心全意為職工服務(wù)的宗旨，千方百計實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工群眾的根本利益。先后兩次實施專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)津貼調(diào)整和績效工資分配改革，專業(yè)技術(shù)人員待遇得到了提高。加大干部監(jiān)督考核力度，先后出臺了科區(qū)級干部末位淘汰、業(yè)績考核等動態(tài)考核辦法，疏通了干部出口，干部隊伍整體素質(zhì)不斷提高，想干事有機會、能干事有舞臺、干成事有地位的良好格局逐步形成。企業(yè)經(jīng)營狀況明顯好轉(zhuǎn)。按照集團公司的統(tǒng)一部署，我們根據(jù)“精干煤炭主業(yè)，盤活輔業(yè)資產(chǎn)”的原則，順利完成了主輔業(yè)分離工作，形成了以內(nèi)部價格體系為紐帶的市場經(jīng)濟關(guān)系，提升了企業(yè)綜合競爭能力。近年來某某同志累計為企業(yè)革新創(chuàng)新項目46個，創(chuàng)造效益400余萬元，為全礦干部職工做出了榜樣，有力地推進了全礦學(xué)知識、學(xué)文化和改革創(chuàng)新的進程。（三）全方位推行管理創(chuàng)新，企業(yè)綜合經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。強化安全監(jiān)察，建立了由安監(jiān)員、群監(jiān)員、青崗員、女工協(xié)管員組成的“四位一體”立體安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。通過安全法律法規(guī)學(xué)習(xí)、典型事故案例大討論、安全知識競賽、安全演講、安全“全家?！毙幕顒?、安全聯(lián)保、安全培訓(xùn)、本質(zhì)安全教育“四問法”等各種形式和方法，培育職工本質(zhì)安全理念。制定并成功實施了“長、中、短相結(jié)合”的 “走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，在甘肅某煤礦圈占了近1億噸的煤炭資源，先后建立了山西臨汾鳳凰臺煤礦、安吉村三礦和介休市泉則溝煤礦三個異地創(chuàng)業(yè)項目部。全礦職工總數(shù)從1998年末的12146人，下降到～年末的7045人，剔除主輔業(yè)分離因素，實際減少職工2122人。對內(nèi)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，把保持煤炭生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展作為根本，依靠科技進步解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題。這期間，企業(yè)經(jīng)歷了社會主義市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌期。第一篇：煤礦