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煤礦黨代會報告-wenkub.com

2024-10-06 07:30 本頁面
   

【正文】 繼承與創(chuàng)新并舉,加強黨建工作。在“一切為安全開道”的理念支配下,累計投入近7000萬元,完善安全監(jiān)測系統(tǒng)、改造礦井生產系統(tǒng)和通風系統(tǒng),全面恢復安全質量標準化建設,狠抓文明生產、安全生產,安全生產狀況逐步好轉,重大事故得到有效遏制,從2003年“”到今天,安全生產周期已達1127天,科技進步為安全生產提速加力,為產能的有效釋放鋪路開道,2002年到2008年8月止,年產量從2002年的46萬噸,以20以上的遞增幅度,迅速提升到2005年的88萬噸,幾乎翻了一番,掘進總進尺也逐年提高,實現了安全創(chuàng)水平,單產、單進上臺階的目標,提前完成了2002年職代會提出的五年發(fā)展規(guī)劃:即2003年—2008年礦井生產原煤達到50萬噸—55萬噸,產值達到5500萬元—6050萬元。我們緊緊抓住發(fā)展的良好機遇,唱響“勒緊腰帶抓發(fā)展,二次創(chuàng)業(yè)塑輝煌”的主旋律,狠抓生產、安全的投入補欠和傳統(tǒng)產業(yè)提升改造,重組的第一年,我們就投入資金2000多萬元,引進大功率綜采設備和掘進機械化作業(yè),大力推廣應用錨桿支護、光面爆破等新技術、新工藝,狠抓瓦斯集中治理,突破了制約安全生產的“瓶頸”,先后獲得集團公司、省級科技成果獎16項,順層深孔預裂爆破等科技攻關項目取得明顯進展,采煤二隊大功率綜采創(chuàng)復雜條件下薄煤層開采西南地區(qū)最高紀錄,通過了中國煤炭工業(yè)科技成果鑒定。(一)、改革改造同步推進企業(yè)煥發(fā)新的活力員工轉變思想觀念。要發(fā)揚“集重志、重管理、興科技、創(chuàng)第一”的團隊精神,以實際行動把黨代會的精神轉化為實實在在的行動,做到:與時俱進,在思想上與黨政保持一致;加強學習,在素質上跟上企業(yè)發(fā)展形勢;提高水平,在服務上體現科學管理;真抓實干,在行動上體現一致性。四要做勤于學習的表率,自覺接受群眾在建設學習型企業(yè)上的監(jiān)督。四、強化表率意識,自覺接受群眾監(jiān)督,努力作到慎言、慎獨、慎行。三、強化危機意識,應對嚴峻的市場形勢和安全形勢、人才形勢。工會組織要繼續(xù)開展為職工幫困解難工作。二、強化服務意識,更多地關心、支持和服務于生產一線。促進各項工作,以推動我礦“42511”的建設。目前,全礦井下頭頭面面質量標準化工作不斷細化、深化,職工的工作環(huán)境不斷優(yōu)化,質量標準化基本上達到了動態(tài)達標,開創(chuàng)了安全生產新局面。大力實施安全生產系統(tǒng)改造,加大安技措工程投入,不斷健全礦井災害預防體系,確保了生產系統(tǒng)的安全可靠。(二)努力構建安全生產長效機制,安全狀況逐年好轉。1999—2004六年間,累計超產 ,年均煤炭產量穩(wěn)定在260萬噸以上。積極實施“延緩某某、穩(wěn)定某某、加快某某”固本發(fā)展方略,及時調整生產布局,順利完成了張小樓井基建工程移交投產,實現了生產主戰(zhàn)場的逐步轉移。回顧過去的六年,我們取得的成就主要體現在以下七個方面:(一)積極實施固本擴張戰(zhàn)略,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強。本次大會的主題是:發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢,實現強企富民目標,為加快建設寬裕型和諧新礦區(qū)而努力奮斗!現在,我代表中國共產黨某某煤礦第五屆委員會,向大會作報告,請予審議。強化安全監(jiān)察,建立了由安監(jiān)員、群監(jiān)員、青崗員、女工協(xié)管員組成的“四位一體”立體安全監(jiān)管網絡。通過安全法律法規(guī)學習、典型事故案例大討論、安全知識競賽、安全演講、安全“全家福”宣誓活動、安全聯保、安全培訓、本質安全教育“四問法”等各種形式和方法,培育職工本質安全理念。制定并成功實施了“長、中、短相結合”的 “走出去”發(fā)展戰(zhàn)略,在甘肅某煤礦圈占了近1億噸的煤炭資源,先后建立了山西臨汾鳳凰臺煤礦、安吉村三礦和介休市泉則溝煤礦三個異地創(chuàng)業(yè)項目部。全礦職工總數從1998年末的12146人,下降到2004年末的7045人,剔除主輔業(yè)分離因素,實際減少職工2122人。對內,堅持科學發(fā)展觀,積極推廣應用新技術、新工藝,把保持煤炭生產的穩(wěn)定發(fā)展作為根本,依靠科技進步解決生產中的技術難題。這期間,企業(yè)經歷了社會主義市場經濟轉軌期。~,平均年增長幅度超過12%。我們始終堅持全心全意為職工服務的宗旨,千方百計實現好、維護好、發(fā)展好職工群眾的根本利益。先后兩次實施專業(yè)技術人員技術津貼調整和績效工資分配改革,專業(yè)技術人員待遇得到了提高。加大干部監(jiān)督考核力度,先后出臺了科區(qū)級干部末位淘汰、業(yè)績考核等動態(tài)考核辦法,疏通了干部出口,干部隊伍整體素質不斷提高,想干事有機會、能干事有舞臺、干成事有地位的良好格局逐步形成。企業(yè)經營狀況明顯好轉。按照集團公司的統(tǒng)一部署,我們根據“精干煤炭主業(yè),盤活輔業(yè)資產”的原則,順利完成了主輔業(yè)分離工作,形成了以內部價格體系為紐帶的市場經濟關系,提升了企業(yè)綜合競爭能力。近年來某某同志累計為企業(yè)革新創(chuàng)新項目46個,創(chuàng)造效益400余萬元,為全礦干部職工做出了榜樣,有力地推進了全礦學知識、學文化和改革創(chuàng)新的進程。(三)全方位推行管理創(chuàng)新,企業(yè)綜合經濟效益穩(wěn)步提高。強化安全監(jiān)察,建立了由安監(jiān)員、群監(jiān)員、青崗員、女工協(xié)管員組成的“四位一體”立體安全監(jiān)管網絡。通過安全法律法規(guī)學習、典型事故案例大討論、安全知識競賽、安全演講、安全“全家?!毙幕顒?、安全聯保、安全培訓、本質安全教育“四問法”等各種形式和方法,培育職工本質安全理念。制定并成功實施了“長、中、短相結合”的 “走出去”發(fā)展戰(zhàn)略,在甘肅某煤礦圈占了近1億噸的煤炭資源,先后建立了山西臨汾鳳凰臺煤礦、安吉村三礦和介休市泉則溝煤礦三個異地創(chuàng)業(yè)項目部。全礦職工總數從1998年末的12146人,下降到~年末的7045人,剔除主輔業(yè)分離因素,實際減少職工2122人。對內,堅持科學發(fā)展觀,積極推廣應用新技術、新工藝,把保持煤炭生產的穩(wěn)定發(fā)展作為根本,依靠科技進步解決生產中的技術難題。這期間,企業(yè)經歷了社會主義市場經濟轉軌期。第一篇:煤礦
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