【正文】 隨后，在需求分析的基礎(chǔ)上，對(duì)大量原始的信息進(jìn)行分類，細(xì)化、補(bǔ)充和修改，使得每個(gè)欄目的說明文字和應(yīng)用的需求相結(jié)合，同網(wǎng)站的設(shè)計(jì)模板結(jié)合起來。95拍賣網(wǎng)站若想獲得成功，需要注意的經(jīng)營策略有哪些？答。93InternetCash與小企業(yè)簽約的戰(zhàn)略是否可能更吸引青少年使用他的卡？答：InternetCash與小企業(yè)簽約的戰(zhàn)略有可能吸引青少年使用它的卡，因?yàn)檫@樣會(huì)使它的卡應(yīng)用領(lǐng)域更廣泛，青少年消費(fèi)者不但能用該卡進(jìn)行網(wǎng)上娛樂。答：第一個(gè)障礙就是“雞和蛋”的問題，他必須找到零售商銷售儲(chǔ)值卡，第二個(gè)障礙時(shí)他要說服商家接受該卡進(jìn)行在線購物。答：考慮交易成本。89什么是電子支付，電子支付有哪些優(yōu)勢(shì)，電子支付的方式有哪幾種 答：電子支付是支付命令發(fā)送方把存放于商業(yè)銀行的資金，通過一條線路劃入收益方開戶銀行，以支付給收益方的一系列資金轉(zhuǎn)移過程。88根據(jù)柯達(dá)電子商務(wù)網(wǎng)站結(jié)構(gòu)及其營銷策略的介紹，請(qǐng)列出柯達(dá)建網(wǎng)站的目標(biāo)及其西安市中存在的難點(diǎn)。其次是大批進(jìn)貨。在人們的觀念中，只有清倉或者顧客買很多商品才會(huì)打折，而卓越的商品則是以3~5折的價(jià)格賣暢銷品時(shí)尚品。86試分析卓越網(wǎng)的價(jià)格定位策略和收益模式。該網(wǎng)上百貨商店屬于第二種配送方式，利用自己豐富的商店點(diǎn)，使得配送變得快捷方便。另外，由于各個(gè)行業(yè)的情況千差萬別，建設(shè)電子商務(wù)的模式也不是一成不變的，企業(yè) 應(yīng)該認(rèn)真分析自身的條件，如信息基礎(chǔ)建設(shè)情況、內(nèi)部管理煩人好壞以及企業(yè)的財(cái)力狀況等，有針對(duì)性構(gòu)建適合自己的商務(wù)模式。答：卓越網(wǎng)是國內(nèi)覅一家在網(wǎng)上賣音像的企業(yè)，并沒有實(shí)實(shí)在在的商店或商場(chǎng)，網(wǎng)上銷售時(shí)其唯一的銷售方式，因此卓越網(wǎng)的企業(yè)類型是沒有離線商店的虛擬零售企業(yè)，卓越網(wǎng)以銷售音像制品為主，輔以銷售圖書，軟件和游戲產(chǎn)品，因此又是一個(gè)整個(gè)銷售周期，目的是在互不相連的銷售職能之間建立起實(shí)時(shí)的鏈接，從而形成一個(gè)從客戶初次聯(lián)系到完成付款的完整的銷售周期。水平網(wǎng)站追求：“全”，即行業(yè)全，服務(wù)全，這樣才有競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)又要在全與好之間找出一個(gè)平衡點(diǎn)，這也是該網(wǎng)站應(yīng)該注意的問題。答：對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行流量分析和資料挖掘分析網(wǎng)站結(jié)構(gòu)是否與應(yīng)用相匹配檢測(cè)鏈接品質(zhì)服務(wù)品質(zhì)分析分析網(wǎng)站中潛在的安全隱患分析網(wǎng)站效益。 答：惠而浦公司關(guān)鍵是要建立信息管理系統(tǒng)，實(shí)施銷售鏈管理，進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，使用信息技術(shù)支持從客戶初次聯(lián)系到訂貨的設(shè)備，系統(tǒng)平臺(tái)和應(yīng)用系統(tǒng)的監(jiān)控和管理服務(wù)提供數(shù)據(jù)存儲(chǔ)備份服務(wù)。因此說，在非典的期間，電子商務(wù)的發(fā)展也是有必然性的。74電子商務(wù)在非典時(shí)發(fā)揮了那些作用？ 答：電子商務(wù)保證了非典時(shí)期生活資料的供應(yīng)，電子商務(wù)成為非典時(shí)期開展生產(chǎn)，交易活動(dòng)的重要手段。如果采用主機(jī)托管方式，請(qǐng)問互聯(lián)網(wǎng)提供商應(yīng)該為TT公司提供哪些服務(wù)和保障。廣告的發(fā)布和接收基本上是同步的。消費(fèi)者可以隨心所欲的選擇自己感興趣的廣告信息，而且廣告發(fā)布方可以迅速收到反饋針對(duì)性明確。它將以學(xué)生為中心，讓學(xué)生親自動(dòng)手，參與到教學(xué)的設(shè)計(jì)和創(chuàng)新當(dāng)中。67網(wǎng)上商品常用的定價(jià)策略有哪些答：網(wǎng)上商品定價(jià)戰(zhàn)略有低價(jià)戰(zhàn)略，等價(jià)戰(zhàn)略和高價(jià)戰(zhàn)略三種。另外像中國基礎(chǔ)教育網(wǎng)，專門發(fā)布個(gè)學(xué)科發(fā)展和最新動(dòng)態(tài)的獨(dú)家內(nèi)容為特色，以學(xué)科站點(diǎn)群建設(shè)為核心，目前該網(wǎng)站還是免費(fèi)的。61旅游電子商務(wù)網(wǎng)在線服務(wù)主要包括哪些？1)景區(qū)景點(diǎn)查詢，旅行社旅游路線查詢及預(yù)訂，火車車次與時(shí)刻查詢，飛機(jī)航班與時(shí)刻查詢及預(yù)訂，中遠(yuǎn)期氣象信息查詢2)賓館酒店客房查詢及預(yù)訂，旅游餐廳查詢，定點(diǎn)旅游商場(chǎng)查詢，導(dǎo)游查詢，旅游電子地圖查詢，旅游法規(guī)查詢3)投訴處理查詢 62資源互聯(lián)網(wǎng)教學(xué)輔助系統(tǒng)的作用是什么？答資源互聯(lián)網(wǎng)數(shù)學(xué)輔助系統(tǒng)是通過充分利63企業(yè)應(yīng)從那幾個(gè)方面考慮電子商務(wù)網(wǎng)站答：網(wǎng)站目標(biāo)定位網(wǎng)站信息內(nèi)容確定網(wǎng)站客戶定位網(wǎng)站盈利模式確定網(wǎng)上購物流程確定物流配送模式確定客戶付款方式確定網(wǎng)絡(luò)廣告促銷計(jì)劃制定。在某些情況下，信息認(rèn)證顯得比信息保密更為重要。這個(gè)時(shí)間相對(duì)于網(wǎng)上認(rèn)定信息的時(shí)間和網(wǎng)上支付貨款的時(shí)間是非常緩慢。第二，三“流”運(yùn)行的最終狀態(tài)是要達(dá)到資金流的兌現(xiàn)。企業(yè)可以使用網(wǎng)絡(luò)向供應(yīng)商定貨、接受發(fā)票和付款。56簡述非特定企業(yè)間電子商務(wù)和特定企業(yè)間電子商務(wù)的聯(lián)系與區(qū)別答非特定企業(yè)間電子商務(wù)是在開放的網(wǎng)絡(luò)中對(duì)每筆交易尋找最佳伙伴，與伙伴進(jìn)行從訂購到結(jié)算的全部交易行為。矛盾分析法就是用對(duì)立統(tǒng)一規(guī)律來分析客觀現(xiàn)象，其主要方法是：分析事物內(nèi)部的對(duì)立與統(tǒng)一，提示事物發(fā)展的內(nèi)因和外因，認(rèn)識(shí)矛盾的普遍性和特殊性2)質(zhì)量分析法。如同水平網(wǎng)站一樣，垂直網(wǎng)站可以將買方和賣方集中到一個(gè)市場(chǎng)上來進(jìn)行交易。務(wù)接口機(jī)制，提供在線證書狀態(tài)犯人查詢與驗(yàn)證，從而提高了認(rèn)證過程的安全性，增加了可性度3)采用自主開發(fā)的高強(qiáng)度加密算法4)對(duì)電子證書實(shí)習(xí)有效、可靠的管理。39簡述EDI的工作流程。電子支付方式1)以信用卡為基礎(chǔ)的支付2)電子支票3)電子現(xiàn)金或數(shù)字貨幣4)CyberCash公司提供的CyberCoin服務(wù)屬于電子現(xiàn)金支付22UN/EDIFACT標(biāo)準(zhǔn)包括哪些內(nèi)容？ 答包括：語法規(guī)則（ISO9735）、報(bào)文設(shè)計(jì)指南、EDIFACT數(shù)據(jù)元目錄（EDED）、EDIFACT代碼表（EDCL）、EDIFACT復(fù)合數(shù)據(jù)元目錄（EDCD）、EDIFACT段目錄（EDSD）、EDIFACT標(biāo)準(zhǔn)報(bào)文格式（EDMD）23為什么網(wǎng)絡(luò)廣告有如此快速的發(fā)展？ 1網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善2網(wǎng)絡(luò)用戶迅速增加3網(wǎng)絡(luò)廣告技術(shù)發(fā)展迅速4電子商務(wù)活動(dòng)頻繁24簡述目前網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)布的主要方式 1)廣告主直接尋求網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商作為合作伙伴2)傳統(tǒng)的廣告代理商成立網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)部門或與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商合作3)廣告主自己制作廣告，自己建立網(wǎng)站，自行發(fā)布廣告信息25簡述如何提高網(wǎng)絡(luò)廣告的效果1)利用旗幟廣告2)選擇合適的網(wǎng)站發(fā)布廣告3)在廣告中加上“click”或“點(diǎn)擊”4)在廣告中向受眾提供利益5)經(jīng)常更換廣告的圖片6)網(wǎng)站的主頁是廣告的最好位置 26簡述網(wǎng)絡(luò)廣告的特點(diǎn)(優(yōu)勢(shì))和形式、不足特點(diǎn)：傳播范圍廣、針對(duì)性明確、交互性強(qiáng)、具有靈活性和低成本、感官性強(qiáng)、受眾數(shù)量了準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)。3)電子支付采用的是最先進(jìn)的通信手段，而傳統(tǒng)支付使用的則是傳統(tǒng)的通信媒介。1)“拍賣者”沒有相應(yīng)的拍賣資質(zhì)2)沒有專業(yè)拍賣師3)網(wǎng)上競(jìng)價(jià)買賣不是購買者之間的競(jìng)價(jià)，而是電腦顯示屏上價(jià)格由低向高的不斷變化4)“拍賣”的物品大多數(shù)是“拍賣者”自己的物品或經(jīng)銷的商品 19簡述網(wǎng)上拍賣支付方式1)當(dāng)買方在接到中標(biāo)信息后，決定支付貨款時(shí)，應(yīng)仔細(xì)確認(rèn)中標(biāo)商品以及供應(yīng)商。根據(jù)一定的分析目的，采用一種或幾種分析方法，按照一定的程序，對(duì)通過調(diào)查并經(jīng)過整理的資料進(jìn)行分組、匯總、檢驗(yàn)和分析等，得到所研究事物或現(xiàn)象的本質(zhì)即規(guī)律性，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)踐的過程。，試比較各自的經(jīng)營模式。分析其目標(biāo)用戶定位，用戶需求及其行為特征。增加營銷效率，與2011年四季度相比，%%，即使這樣，當(dāng)當(dāng)?shù)男略鲇脩舯壤匀辉谠黾?，這就證明當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在營銷策略上高效很多。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)發(fā)展前景今年3月7日，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)公布了最新一期的財(cái)報(bào)，數(shù)據(jù)顯示當(dāng)當(dāng)?shù)谒呢?cái)季總營收為人民幣16億元，同比增31%，與此同時(shí)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)繼續(xù)凈虧損，但同比小幅收窄。因而除了要價(jià)格適度外，貨物的配送也是成功實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上購書的瓶頸問題，亟待解決。3)貨物配送系統(tǒng)效率低，價(jià)格上也沒有優(yōu)勢(shì)，不能使顧客達(dá)到省時(shí)省錢的目的。這樣才能發(fā)揮網(wǎng)上書店最大的優(yōu)勢(shì)。從而可能從根本上減少后期由于消費(fèi)者購買錯(cuò)書所造成的退貨事宜，同時(shí)也能幫助網(wǎng)站客服能更好得即時(shí)與消費(fèi)者取得聯(lián)系。（7）版面設(shè)計(jì)合理、美觀，容易找到想要的商品信息，而且有各種排行榜，可以得知哪些商品較好較暢銷。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書店設(shè)“媒體看當(dāng)當(dāng)”，“我要評(píng)論”等互動(dòng)性較強(qiáng)的欄目，通過與媒介的合作、與用戶的交流來達(dá)到擴(kuò)大影響的目的。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書店在諸如：北京、上海、廣州、深圳、福州、杭州等12個(gè)大中型城市開通上門送貨服務(wù)，并可采取貨到付款、現(xiàn)金交易的支付方式，較好地體現(xiàn)了“以顧客為中心”的原則，從而能夠更好地滿足顧客的需求。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書店經(jīng)營20萬種以上的圖書(占中國大陸可供書總量的90％)、上萬種的CD／VCD／DVD音像商品以及眾多的游戲、軟件、上網(wǎng)卡等商品，它是目前國內(nèi)經(jīng)營商品種類最多的網(wǎng)上零售店。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書店現(xiàn)在，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的銷售額與西單圖書大廈不相上下。目標(biāo)鎖定在憑借發(fā)達(dá)國家現(xiàn)代圖書市場(chǎng)的運(yùn)作模式和成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)今世界最先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，用來推動(dòng)中國圖書市場(chǎng)的“可供書目”信息事業(yè)，及“網(wǎng)上書店”的門戶建設(shè)，成為中國最大的圖書資訊集成商和供應(yīng)商，成為全球最大的中文圖書網(wǎng)站。（2）虛擬店鋪出租費(fèi)，產(chǎn)品登錄費(fèi)、交易手續(xù)費(fèi)；此外還可以利用平臺(tái)，充分利用付款和收到貨物再支付的時(shí)間差產(chǎn)生的巨額常量資金逆行其它投資盈利。在庫圖書超過90萬種，百貨超過105萬種。這些雖然對(duì)這么一個(gè)大型購物網(wǎng)站來說難免出現(xiàn)，但是持續(xù)發(fā)展下去，很容易使消費(fèi)者對(duì)其失去信心，對(duì)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)來說，這是一個(gè)很大的損失。除了圖書產(chǎn)品外，還經(jīng)營上萬種音像制品和眾多的游戲、軟件、上網(wǎng)卡等商品。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)于今年11月18日遞交了IPO申請(qǐng)，發(fā)行價(jià)區(qū)間為11美元至13美元。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的資本主要來源于風(fēng)險(xiǎn)投資。分析人士認(rèn)為，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)吸引如此多的業(yè)界精英，一方面是業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，另外也是為上市造勢(shì)。此前，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的技術(shù)工作主要交由外包公司打理。隨后，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)為上市進(jìn)行了長達(dá)一年的“閉關(guān)修煉”。在過去，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)一直以一種“夫妻店”的管理模式運(yùn)營。核心領(lǐng)導(dǎo)層包括圖書業(yè)、投資業(yè)和IT業(yè)的資深人士，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的管理者把所有的人都當(dāng)成顧客來對(duì)待，從不試圖去改變消費(fèi)者的行為。在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，消費(fèi)者無論是購物還是查詢，都不受實(shí)踐和地域的任何限制。一個(gè)成功的網(wǎng)絡(luò)書店通常必須提供一個(gè)完整的數(shù)據(jù)庫，讓客戶可以自行檢索、訂購合意的商品，尤其是種類數(shù)量龐大繁多的商品?？蛻粼诋?dāng)當(dāng)網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)站下的訂單也可以通過電視完成支付，中國銀聯(lián)攜手網(wǎng)上商城當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，推出“固網(wǎng)支付”業(yè)務(wù)，使購物者能夠通過專門的刷卡電話來進(jìn)行賬單支付。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)提供了交易安全的保證機(jī)制，是讓消費(fèi)者放心大膽地在網(wǎng)絡(luò)書店下單買書的最重要因素。電子商務(wù)案例分析——當(dāng)當(dāng)網(wǎng)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)運(yùn)用的是基于互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)開發(fā)運(yùn)用模式，其總體技術(shù)結(jié)構(gòu)為B/S技術(shù)結(jié)構(gòu)，其網(wǎng)絡(luò)和通信系統(tǒng)采用互聯(lián)網(wǎng)接入技術(shù)，其采用廣泛的服務(wù)器組成各個(gè)數(shù)據(jù)中心來處理訂單的生成，售后的處理，倉儲(chǔ)物流的調(diào)度等。（3）支付為了解決支付上的問題，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)提供了相當(dāng)豐富的支付方式。價(jià)格較低：當(dāng)當(dāng)?shù)氖姑褪菆?jiān)持“更多選擇，更多低價(jià)” 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)成立11年以來，能夠在國內(nèi)的B2C市場(chǎng)占據(jù)相當(dāng)重要的地位，和它的經(jīng)營方略是分不開的?，F(xiàn)在這一部分增長得很快。中國勞動(dòng)力成本的低廉優(yōu)勢(shì)，有助于用戶只需花費(fèi)很少的運(yùn)費(fèi)將在極短的時(shí)間內(nèi)得到商品，這一優(yōu)勢(shì)美國同行也望塵莫及，這是中國網(wǎng)上購物發(fā)展的重要獨(dú)特優(yōu)勢(shì)之一。在為消費(fèi)者服務(wù)的同時(shí)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)幫助出版社提高了單本書的銷量、并有效地 電子商務(wù)案例分析——當(dāng)當(dāng)網(wǎng)延長了出版物的壽命。在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，消費(fèi)者無論是購物還是查詢，都不受時(shí)間和地域的任何限制。目前，在B2C模式的基礎(chǔ)上，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)準(zhǔn)備向C2C模式發(fā)展。所以當(dāng)當(dāng)網(wǎng)希望讓客戶享受到在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上的一站式購物，使用戶最大的享受到網(wǎng)購的方便?，F(xiàn)在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在線商品有超過一百萬種，僅圖書就有四十余萬種。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)由民營的中國科文公司、美國IDG集團(tuán)、盧森堡劍橋集團(tuán)、日本軟銀（Softbank）共同投資。目前每年有近千萬顧客成為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)新增注冊(cè)用戶，遍及全國32個(gè)省、市、自治區(qū)和直轄市。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)是全球最大的綜合性中文網(wǎng)上購物商城，由國內(nèi)著名出版機(jī)構(gòu)科文公司、美國老虎基金、美國IDG集團(tuán)、盧森堡劍橋集團(tuán)、亞洲創(chuàng)業(yè)投資基金（原名軟銀中國創(chuàng)業(yè)基金）共同投資成立。就是通過第三方監(jiān)管平臺(tái)為企業(yè)提供第三方質(zhì)量監(jiān)控、多媒體整合推廣、全民參與經(jīng)營、保障企業(yè)/消費(fèi)者權(quán)益、改變網(wǎng)絡(luò)誠信危機(jī)、降低企業(yè)運(yùn)營成本等的新型電子商務(wù)模式。、中間監(jiān)管與消費(fèi)者之間的電子商務(wù)企業(yè)、中間監(jiān)管與消費(fèi)者之間的電子商務(wù)模式即指BMC模式，是一種全新的電子商務(wù)模式。企業(yè)與政府之間的電子商務(wù)涵蓋了政府與企業(yè)間的各項(xiàng)事務(wù)，包括政府采購、稅收、商檢、管理?xiàng)l例發(fā)布，以及法規(guī)政策頒布等。消費(fèi)者與企業(yè)之間的電子商務(wù)(Consumer to Business，即C2B)。其代表是eBay、淘寶電子商務(wù)模式。開展電子商務(wù)，將使企業(yè)擁有一個(gè)商機(jī)無限的發(fā)展空間，這也是企業(yè)謀生存、求發(fā)展的必由之路，它可以使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于更加有利的地位。B2B方式是電子商務(wù)應(yīng)用最多和最受企業(yè)重視的形式，企業(yè)可以使用Internet或其他網(wǎng)絡(luò)對(duì)每筆交易尋找最佳合作伙伴，完成從定購到結(jié)算的全部交易行為。其代表是當(dāng)當(dāng)電子商務(wù)模式。電子商務(wù)模式是指企業(yè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)開展經(jīng)營取得營業(yè)收入的基本方式；傳統(tǒng)的觀點(diǎn)是將企業(yè)的電子商務(wù)模式，歸納為B2C(Business to Consumer)、B2B(Business to Business)、C2B(Consumer to Business)、C2C(Consumer to Consumer)、B2G(Business to Government)、BMC(Business Medium Consumer)等六種經(jīng)營模式。2006年8月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)宣布完成了第三輪融資，獲得了美國風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)DCMDoll Capital Management為首的四家投資機(jī)構(gòu)注入的2,700萬美元資金，作為交換，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)出讓了少數(shù)股份。保證了物流的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。不論你是對(duì)商品、服務(wù)、還是網(wǎng)站有任何的不滿，或者對(duì)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)有什么建議，你都可以在論壇上發(fā)表你的觀點(diǎn)。2．銀行匯款：用戶可以通過銀行匯款、轉(zhuǎn)帳的方式匯款至當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。在2007年推出了“個(gè)性化商品推薦”，不斷努力提升用戶的購物體驗(yàn)，即根據(jù)每一位用戶的購買習(xí)慣來推薦針對(duì)其本人的特色商品。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上商品的平均售價(jià)一直是地面店的75折左右，并且首創(chuàng)了“智能比價(jià)”系統(tǒng)，來保證其網(wǎng)上銷售價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)在這一部分增長得很快。在市場(chǎng)千變?nèi)f化、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，我們的企業(yè)要想脫穎而出發(fā)展壯大，必須不走尋常路，設(shè)計(jì)適合自己的、富有競(jìng)爭(zhēng)力的、與眾不同的成功商業(yè)模式。失敗的企業(yè)大體相似，成功的企業(yè)各有各的不同?！逼渲小罢稀薄ⅰ案咝省?、“系統(tǒng)”是基礎(chǔ)或先決條件，“核心競(jìng)爭(zhēng)力”是手段，“客戶價(jià)值最大化”是主觀目的，“持續(xù)贏利”是