8住宅小區(qū)物業(yè)管理調(diào)研報告-wenkub.com
2024-09-28 11:47 本頁面
【正文】 。加大改造完善老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，每年安排資金，力爭三年內(nèi)完成老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施功能。 ，加強小區(qū)停車位配置和智能化建設(shè)。通過公開招標(biāo)方式選聘物業(yè)公司，規(guī)范物業(yè)公司的管理行為，接受業(yè)主和業(yè)委會的公開監(jiān)督，實行人性化管理，逐步樹立物業(yè)公司的責(zé)任意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識。 。我縣共有78個小區(qū)成立了業(yè)委會，小區(qū)業(yè)委會無經(jīng)費，成員無報酬，全憑公益心在為小區(qū)做公益事業(yè)，因此衍生出幾個問題：一是業(yè)主參與積極性不高，對成立業(yè)委會漠不關(guān)心；二是部分業(yè)主參與的動機不純，不是真正作為小區(qū)業(yè)主代表來監(jiān)督物業(yè)做好服務(wù)，而是借助這一平臺和物業(yè)企業(yè)談條件，謀私利；三是部分業(yè)主對業(yè)委會的工作不信任，對業(yè)委會的決議有質(zhì)疑甚至惡語相向，導(dǎo)致業(yè)委會換屆選舉時無以為繼，有些業(yè)委會成員還未到任期就辭職不干，或者不管不問小區(qū)事務(wù)拖到任期結(jié)束，這種現(xiàn)象在業(yè)委會自治管理的小區(qū)尤為突出。這些都影響了小區(qū)業(yè)主的生活品質(zhì)，帶來了管理上的困難。從以上數(shù)據(jù)分析，已成立業(yè)主委員會的、有物業(yè)公司進(jìn)入管理的或業(yè)主自行管理的只占總小區(qū)的少數(shù)，說明居民和物業(yè)管理公司之間維護(hù)大局的意識還不夠，建立健全物業(yè)管理工作聯(lián)席會議等綜合協(xié)調(diào)機制不完善，業(yè)主的應(yīng)盡義務(wù)不到位、物業(yè)公司管理職責(zé)不到位等問題引發(fā)矛盾，部分物業(yè)公司過度追求利益，不按協(xié)議規(guī)定提供相應(yīng)服務(wù)。二、存在的問題 近段時期，全縣通過創(chuàng)建全國衛(wèi)生城市、全國文明城市等活動，城市管理水平得到了很大的提升，市民素質(zhì)不斷提高，小區(qū)管理隨之得到了
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