8住宅小區(qū)物業(yè)管理調(diào)研報告-預覽頁
【正文】 管理模式：一是物業(yè)管理模式：商品房開發(fā)小區(qū)由房管部門通過預售許可證及辦證環(huán)節(jié)強制實施物業(yè)管理，該類小區(qū)在交付使用三年內(nèi)基本都由物業(yè)企業(yè)實施管理，行業(yè)主管部門與小區(qū)業(yè)主及業(yè)主委員會共同監(jiān)督物業(yè)企業(yè)的服務行為。三是社區(qū)及環(huán)衛(wèi)共同管理模式：該類小區(qū)均為開放式，房屋分散的建筑組成，大多數(shù)業(yè)主是通過合資建房形式取得房屋所有權(quán)，該類房屋主要集中縣城新華路兩側(cè)和贛江大道東段附近。 。 。我縣物業(yè)費標準及收繳率一直在較低位停留，部分小區(qū)還是使用XX年省物價部門發(fā)布的物業(yè)費收費標準，隨著物價及人工工資的不斷上漲，物業(yè)費標準卻一直沒有調(diào)整，祥和園電梯房1元/平方/月等，導致物業(yè)公司的生存壓力太大，有些物業(yè)公司采取縮減人員，降低服務標準，減少經(jīng)營成本的辦法，卻又引發(fā)業(yè)主對物業(yè)服務質(zhì)量的不滿而拒繳物業(yè)費，最終導致物業(yè)企業(yè)撤出小區(qū)。要加大宣傳力度，使廣大業(yè)主充分認識到物業(yè)公司既不是凌駕于業(yè)主之上的“管理者”，也不是逆來順受的“受氣包”，二者之間協(xié)作是“魚與水的關系”。對于沒有成立業(yè)主委員會的小區(qū)，政府住建部門、居委會要指導小區(qū)加快成立業(yè)主委員會，由業(yè)委會代表全體業(yè)主行使小區(qū)管理職權(quán)，發(fā)生物業(yè)管理方面的糾紛時，由業(yè)委會進行協(xié)調(diào)。根據(jù)部分小區(qū)存在的收費率偏低、入不敷出的實際，提倡按質(zhì)論價、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、質(zhì)價相符的收費標準，對拒繳物業(yè)費的業(yè)主要制定一個完善的制約措施。建議開放地下車庫的轉(zhuǎn)讓手續(xù)。繼續(xù)按照條令條例要求切實抓好物業(yè)企業(yè)的監(jiān)督管理。第8頁 共8頁
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