【正文】 理，目前縣城大部分小區(qū)是實(shí)施此類管理模式，此類管理模式收費(fèi)較低，管理手段簡單，基本達(dá)到保潔及簡單的維修維護(hù)層次管理要求，全縣已有78個(gè)小區(qū)選舉產(chǎn)生了業(yè)主委員會(huì)，業(yè)主自治小區(qū)有69個(gè)。該類小區(qū)規(guī)模較小且硬件設(shè)施、環(huán)境稍次于商品房開發(fā)小區(qū)，此類小區(qū)基本由產(chǎn)權(quán)單位管理，隨著我縣城市改造升級和棚改的推動(dòng)，此類小區(qū)的數(shù)量正不斷減少。從以上數(shù)據(jù)分析，已成立業(yè)主委員會(huì)的、有物業(yè)公司進(jìn)入管理的或業(yè)主自行管理的只占總小區(qū)的少數(shù)，說明居民和物業(yè)管理公司之間維護(hù)大局的意識還不夠，建立健全物業(yè)管理工作聯(lián)席會(huì)議等綜合協(xié)調(diào)機(jī)制不完善，業(yè)主的應(yīng)盡義務(wù)不到位、物業(yè)公司管理職責(zé)不到位等問題引發(fā)矛盾，部分物業(yè)公司過度追求利益，不按協(xié)議規(guī)定提供相應(yīng)服務(wù)。通過公開招標(biāo)方式選聘物業(yè)公司，規(guī)范物業(yè)公司的管理行為，接受業(yè)主和業(yè)委會(huì)的公開監(jiān)督，實(shí)行人性化管理，逐步樹立物業(yè)公司的責(zé)任意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識。 。 。二、存在的問題 近段時(shí)期，全縣通過創(chuàng)建全國衛(wèi)生城市、全國文明城市等活動(dòng)，城市管理水平得到了很大的提升，市民素質(zhì)不斷提高，小區(qū)管理隨之得到了改善，從無物業(yè)到有物業(yè)，從無序到有序，小區(qū)居住環(huán)境不斷好轉(zhuǎn)。住宅小區(qū)物業(yè)管理調(diào)研報(bào)告 為了提升我縣城市品味，著力加強(qiáng)縣城小區(qū)物業(yè)管理，使我縣真正成為休閑、宜居、旅游縣城。但是小區(qū)管理仍然存在一些問題和難點(diǎn)。社區(qū)辦、社區(qū)居委會(huì)要幫助小區(qū)加強(qiáng)業(yè)主委員會(huì)組織建設(shè)，完善業(yè)主公約、財(cái)務(wù)管理以及物業(yè)服務(wù)合同管理，幫助解決矛盾糾紛，