s集團經(jīng)營計劃管理流程-wenkub.com
2025-07-09 20:41 本頁面
【正文】 非控股公司董事會審核通過后的年度經(jīng)營計劃，由集團派出董事交運營管理一部存檔。 1 人力資源部和財務(wù)部執(zhí)行主管副總及總經(jīng)理批準的績效考評方案。 1 運營管理一部將運營狀況反饋給主管副總及總經(jīng)理。 控股公司將運營計劃實施情況向運營管理部和集團計劃財務(wù)部適時反饋。如果控股公司董事會通過該年度經(jīng)營計劃，則由該控股公司實施。 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 7 頁 運營管理一部于 個工作日內(nèi)對該年度經(jīng)營計劃進行審核，并提出審核意見交主管副總審批。 每年 月份，運營管理一部根據(jù)集團董事會確定的集團經(jīng)營目標，與房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊控股公司管理層溝通相關(guān)的運營目標。 1 控股公司執(zhí)行主管副總及總經(jīng)理的批復(fù)指示，運營管理一部監(jiān)督實施。 計劃期末時運營管理部將全資企業(yè)運營計劃實施情況和原計劃對比，撰寫運營情況說明書。 運營管理一部根據(jù)經(jīng)審批后的年度經(jīng)營計劃，制定或調(diào)整當年的運營監(jiān)控計劃。并與運營管理一部及主管副總討論，最后確定全資控股公司年度運營目標。 （ 3）運營管理一部或板塊所屬企業(yè)根據(jù)宏觀經(jīng)濟變動、市場情況變動等情況，對相關(guān)數(shù)據(jù)進行修改。 （ 4）板塊所屬企業(yè)向運營管理一部提供融資計劃、資金成本等數(shù)據(jù)。 運營管理一部會同板塊所屬企業(yè)商議制定年度經(jīng)營計劃規(guī)范。 （二） 房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊中長期運營預(yù)測體系 房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊中長期運營預(yù)測是根據(jù)板塊運營現(xiàn)狀，對未來三至五年的運營情況做出的模擬和預(yù)測。監(jiān)控指標目的在于使集團管理層能及時了解板塊的各項運營狀況，以實時性、全面性為主。 分析評估非控股企業(yè)年度經(jīng)營計劃對集團的相關(guān)影響。 中國最大的管理資源中心 第 1 頁 共 7 頁 經(jīng)營計劃管理流程 一、管理范圍： 房地產(chǎn)板塊集團直接投資企業(yè)： x 置業(yè)股份有限公司 、 陽光房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司
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