s集團經(jīng)營計劃管理流程-文庫吧在線文庫
【正文】 板塊所屬企業(yè)向運營管理一部提供融資計劃、資金成本等數(shù)據(jù)。并與運營管理一部及主管副總討論，最后確定全資控股公司年度運營目標。 計劃期末時運營管理部將全資企業(yè)運營計劃實施情況和原計劃對比，撰寫運營情況說明書。 每年 月份，運營管理一部根據(jù)集團董事會確定的集團經(jīng)營目標，與房地產(chǎn)、基礎設施板塊控股公司管理層溝通相關的運營目標。如果控股公司董事會通過該年度經(jīng)營計劃，則由該控股公司實施。 1 運營管理一部將運營狀況反饋給主管副總及總經(jīng)理。 非控股公司董事會審核通過后的年度經(jīng)營計劃，由集團派出董事交運營管理一部存檔。 1 人力資源部和財務部執(zhí)行主管副總及總經(jīng)理批準的績效考評方案。 控股公司將運營計劃實施情況向運營管理部和集團計劃財務部適時反饋。 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 7 頁 運營管理一部于 個工作日內對該年度經(jīng)營計劃進行審核，并提出審核意見交主管副總審批。 1 控股公司執(zhí)行主管副總及總經(jīng)理的批復指示，運營管理一部監(jiān)督實施。 運營管理一部根據(jù)經(jīng)審批后的年度經(jīng)營計劃，制定或調整當年的運營監(jiān)控計劃。 （ 3）運營管理一部或板塊所屬企業(yè)根據(jù)宏觀經(jīng)濟變動、市場情況變動等情況，對相關數(shù)據(jù)進行修改。 運營管理一部會同板塊所屬企業(yè)商議制定年度經(jīng)營計劃規(guī)范。監(jiān)控指標目的在于使集團管理層能及時了解板塊的各項運營狀況，以實時性、全面性為主。 中國最大的管理資源中心 第 1 頁 共 7 頁 經(jīng)營計劃管理流程 一、管理范圍： 房地產(chǎn)板塊集團直接投資企業(yè)： x 置業(yè)股份有限公司 、 陽光房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司 。績效指標目的在于評價控股公司的運營績效，要求重點突出、能促使控股公司提高運營績效為主。 房地產(chǎn)板 塊所屬企業(yè)年度經(jīng)營計劃應包括以下內容： ? 企業(yè)戰(zhàn)略目標及實現(xiàn)情況 ? 企業(yè)年度 主要 經(jīng)營指標設定 凈資產(chǎn)收益
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