s集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程(存儲(chǔ)版)
【正文】 集團(tuán)外派董事取得控股公司制定的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃后，交運(yùn)營(yíng)管理一部。 如果控股公司需要集團(tuán)提供支持，則由運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)資源，制定支持方案和實(shí)施。 1 人力資源部和計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)績(jī)效分析，制定績(jī)效考評(píng)方案，報(bào)主管副總及總經(jīng)理批準(zhǔn)。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 六、部門相關(guān)制度及規(guī)范 房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度 房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊所屬企業(yè)及北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃報(bào)告規(guī)范 七、流程圖 。 1 主管副總及總經(jīng)理對(duì)控股公司的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行審核和批示，并交由集團(tuán)外派董事在控股公司董事會(huì)上提出。集團(tuán)外派董事將控股公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及董事會(huì)相關(guān)決議交運(yùn)營(yíng)管理一部備案，并抄送計(jì)劃財(cái)務(wù) 部和人力資源部，以備績(jī)效考評(píng)。 房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊控股公司根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃規(guī)范，討論集團(tuán)關(guān)于運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的意見，并與運(yùn)營(yíng)管理一部及主管副總進(jìn)行溝通與討論，最后由控股公司制定年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。人力資源部和計(jì)劃財(cái)務(wù)部則分析績(jī)效實(shí)現(xiàn)情況。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè) 設(shè)計(jì)的目標(biāo)方案報(bào)集團(tuán)主管副總審核。 （ 5）根據(jù)上述資料，運(yùn)營(yíng)管理一部對(duì)板塊的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，并建立預(yù)測(cè)模型，與板塊所屬企業(yè)討論后形成板塊基本預(yù)測(cè)結(jié)果。 房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊中長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)預(yù)測(cè)的結(jié)果同樣由運(yùn)營(yíng)指標(biāo)體系反映出來(lái)。 四、涉及部門及相關(guān)管理流程 流程管理部門為運(yùn)營(yíng)管理一部 流程涉及部門包括：戰(zhàn)略規(guī)劃部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊集團(tuán)直接投資企業(yè)及北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司。 分析評(píng)估非控股企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)集團(tuán)的相關(guān)影響。 （二） 房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊中長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)預(yù)測(cè)體系 房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊中長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)預(yù)測(cè)是根據(jù)板塊運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，對(duì)未來(lái)三至五年的運(yùn)營(yíng)情況做出的模擬和預(yù)測(cè)。 （ 4）
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1