【正文】 從實(shí)訓(xùn)課程中學(xué)到了很多書(shū)本上沒(méi)有的東西，為步入社會(huì)順利開(kāi)展工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是模擬經(jīng)營(yíng)中那 些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻能令我們?cè)谔囟ǖ母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，與實(shí)戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會(huì)。性格特點(diǎn)的差異使 ERP 沙盤(pán)模擬對(duì)抗課程異彩紛呈，有的小組轟轟烈烈；有的小組穩(wěn)抓穩(wěn)打；還有的小組則不知何去何從。同時(shí)統(tǒng)計(jì)庫(kù)存和統(tǒng)籌生產(chǎn)保證在滿足訂單的情況下，所有產(chǎn)品銷(xiāo)售一空，避免成本價(jià)出售！情況正如我們所計(jì)算的一樣，我們完成了所有的事，沒(méi)有一筆訂單違約！經(jīng)過(guò)這 4 年的艱苦經(jīng)營(yíng)，最終系統(tǒng)計(jì)算出，我們組以 2024 多的積分位列第一！ 團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)。經(jīng)過(guò)股東注資 500 萬(wàn)后，企業(yè)得以重新運(yùn)營(yíng)。 經(jīng)營(yíng)狀況： 第一年，在了解規(guī)則之后，我們開(kāi)始了大量的計(jì)算，算出合理的長(zhǎng)期貸款數(shù)額。兩次轉(zhuǎn)產(chǎn)也大大增加了我們采購(gòu)總監(jiān)的工作量，為了跟上工作進(jìn)度，更為了團(tuán)對(duì)的榮譽(yù)，采購(gòu)總監(jiān)主動(dòng)加大了工作力度，事實(shí)證明，采購(gòu)把任務(wù)做的相當(dāng)出色。不出乎我的意料，在之前做了充分準(zhǔn)備工作的 情況下，我們?nèi)〉昧撕贸煽?jī)。面對(duì)這種情況，讓他們打起精神一起模擬成為了我這個(gè) CEO 的工作重點(diǎn)。還領(lǐng)悟到，游戲就是生活，每個(gè)人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面：如何在立場(chǎng)不同的個(gè)部門(mén)間溝通協(xié)調(diào)，培養(yǎng)不同部門(mén)人員的共同價(jià)值觀與經(jīng)營(yíng)理念，建立以整體利益為導(dǎo)向的組織，這是重點(diǎn)，也是難點(diǎn) 八、我的感受和想法 通過(guò)此次的 ERP 沙盤(pán)模擬比賽，最大的感受，就是 “ 決策是如何影響結(jié)果的 ” ，以及在市場(chǎng)中你要熟悉它的 “ 游戲規(guī)則 ” 并且認(rèn)真地遵守這些規(guī)則。 RD 方面：產(chǎn)品研發(fā)決策，必要時(shí)做出修改研發(fā)計(jì)劃，甚至中斷項(xiàng)目決定。我也真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的艱辛，真正體會(huì)到做 CEO 的不易 —— 作為企業(yè)的 CEO，需要有很好的溝通、協(xié)調(diào)和知人善任的能力，需要高超的管理技巧與能力以及先進(jìn)的管理理念，既要站在戰(zhàn)略的高度，為企業(yè)的發(fā)展指明方向；又要站在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的角度，照顧到企業(yè)各個(gè)部門(mén)的方方面面，最終使企業(yè)價(jià)值最大化。慢慢的我們發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題，在后期的模擬經(jīng)營(yíng)中，雖然我只是個(gè)物流總監(jiān)，但我在其他部門(mén)的問(wèn)題上也提出了自己的很多意見(jiàn)，相信在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中我發(fā)揮了重要的作用。在昔日的英雄們一次一次地上演著同一出悲壯的霸王別姬和愚蠢的承諾升級(jí)的今天，結(jié)論已經(jīng)顯而易見(jiàn)：僅僅依靠特殊資源構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的老路已經(jīng)走到了盡頭，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越趨向于組織集體智慧的較量。 5．受用于群體決策。沙盤(pán)模擬培訓(xùn)的設(shè)計(jì)思路充分體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展必然遵循的歷史與邏輯的關(guān)系，從企業(yè)的誕生到企業(yè)的發(fā)展壯大都取決于戰(zhàn)略的設(shè)定。原以為戰(zhàn)略思維只是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者制定的企業(yè)發(fā)展方向，是一個(gè)很概括、不好度量的概念。但是在沙盤(pán)模擬訓(xùn)練中，我卻認(rèn)為多犯錯(cuò)誤收獲更大。 3．在犯錯(cuò)誤中不斷學(xué)習(xí)。所以每制定一套方案必須綜合考慮各方面的因素，大家最主要的感受就是財(cái)務(wù)總是緊張、錢(qián)不夠用。 2．勝不驕敗不餒。而如何才能達(dá)到效用的最大，就必須做好各個(gè)角色之間的溝通和信任。在強(qiáng)調(diào) “ 各司其職 ” 的同時(shí)，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的 “ 團(tuán)結(jié)與協(xié)作 ” 。 六、啟示 就我自身參加學(xué)習(xí)和模擬的過(guò)程而言，我得到了以下幾點(diǎn)啟示： 1．團(tuán)隊(duì)合作最重要。我們組沒(méi)有從事財(cái)務(wù)方面工作的人員 ,所以 CFO 任務(wù)艱巨，很多時(shí)間消耗在了編制最后的財(cái)務(wù)報(bào)表上。 。 CSO 根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)分析預(yù)測(cè)出今后的市場(chǎng)需求， COO 根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策生產(chǎn)線的數(shù)量，生產(chǎn)線的種類(lèi)（手工、半自動(dòng)、全自動(dòng)、柔性），以及廠房的閑置和利用。 。萬(wàn)事開(kāi)頭難，這個(gè) 步驟是整個(gè)模擬至關(guān)重要的一步。 五、 ERP 沙盤(pán)模擬總結(jié) ERP 沙盤(pán)模擬通過(guò)直觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)，來(lái)模擬企業(yè)運(yùn)行狀況。其他人可以幫忙，但是不應(yīng)該越權(quán)。在財(cái)務(wù)方面，終于不再是從字面上感受短期貸款，應(yīng)付帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等了。生產(chǎn)部分的計(jì)劃根據(jù)市場(chǎng)訂單，與生產(chǎn)能力相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。 三、小收獲 深刻體會(huì)到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。而我們之所以得意洋洋的作出這樣大膽而危險(xiǎn)的決策，都是因?yàn)槲覀冎挥浀猛瑢W(xué)提到他們的明智決策，就是上柔性，賣(mài) P3。通過(guò) ERP 沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)施我深切的感受到現(xiàn)代企業(yè)若想做強(qiáng)做大，必須進(jìn)行合理的企業(yè)各種資源的有效利用和規(guī)劃，即實(shí)施企業(yè)的 ERP。在沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的一群人中，如果就按照自己分內(nèi)的職責(zé)作事，不情愿別人插手的做法，無(wú)疑很狹隘并沒(méi)有發(fā)展的。溝通、協(xié)作和群體意識(shí)在未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用越來(lái)越被有遠(yuǎn)見(jiàn)的組織所關(guān)注。 沙盤(pán)模擬培訓(xùn)的設(shè)計(jì)思路充分體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展必然遵循的歷史與邏輯的關(guān)系，從企業(yè)的誕生到企業(yè)的發(fā)展壯大都取決于戰(zhàn)略的設(shè)定。但是模擬經(jīng)營(yíng)中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻能令我們?cè)谔囟ǖ母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，與實(shí)戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會(huì)。 第四篇： ERP 沙盤(pán)模擬經(jīng)驗(yàn)總結(jié)感悟 ERP 沙盤(pán)學(xué)習(xí)心得體會(huì) 一、說(shuō)說(shuō)我的想法與認(rèn)識(shí) 中國(guó)有句古語(yǔ)叫 “ 一將成名萬(wàn)骨枯 ” ，這句話除了對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)殘酷性的批判之外，還揭示了一個(gè)更加深刻的管理學(xué)問(wèn)題，那就是完全依靠管理實(shí)踐在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)管理者，其代價(jià)是極其慘重的，任何組織和個(gè)人都難以承受如此巨大的培養(yǎng)成本。機(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的人的！ 09 工管班 陳智 學(xué)號(hào)： 14092800280 第三篇： ERP 沙盤(pán)模擬大賽 ERP 沙盤(pán)模擬大賽 企業(yè)。 “ 數(shù)據(jù)很重要 ” 給我們留下了深刻的印象。 財(cái)務(wù)方面：制定投資計(jì)劃，評(píng)估應(yīng)收賬款金額與回收期，預(yù)估長(zhǎng)、短期資金需求，尋求資金來(lái)源，掌握資金來(lái)源與用途，妥善控制成本，洞悉資金短缺前兆，以最佳方式籌措資金，分析財(cái)務(wù)報(bào)表、掌握?qǐng)?bào)表重點(diǎn)與數(shù)據(jù)含義，運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策，如何以有限資金轉(zhuǎn)虧為盈、創(chuàng)造高利潤(rùn)編制財(cái)務(wù)報(bào)表、結(jié)算投資報(bào)酬、評(píng)估決策效益。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 整體戰(zhàn)略方面：事先要了解游戲規(guī)則，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，制定長(zhǎng)、中短期策略，預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)、調(diào)整既定戰(zhàn)略。 第一年，有占領(lǐng)市場(chǎng)老大的意識(shí)，但由于沒(méi)有對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了解透徹，所以在投廣告上成本過(guò)高，生產(chǎn)總監(jiān)和采購(gòu)總監(jiān)沒(méi)有計(jì)算好，付出了不必要的成本，第一年的產(chǎn)量跟不上而違約。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，具有網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、信息化三大特征的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已款款而至，企業(yè)的管理思想和管理手段也在不斷變革，具備先進(jìn)管理理念和作用的 ERP 已被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)同和接受，其成功的信息集成、市場(chǎng)預(yù)測(cè) 、統(tǒng)籌分析、全面質(zhì)量管理和成本管理、項(xiàng)目管理等作用已經(jīng)初步凸現(xiàn)出來(lái)了。大家都是第一次接觸 ERP 沙盤(pán)，有很多地方都沒(méi)有估算好。在巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和時(shí)間壓力下，要想取勝就必須快速建設(shè)能力超群的高效團(tuán)隊(duì)，形成團(tuán)隊(duì)個(gè)體之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)智慧，對(duì)環(huán)境變化做出準(zhǔn)確的判斷和正確的決策。一個(gè)組織是否成熟，明顯的標(biāo)志就是看她有沒(méi)有能力形成并運(yùn)用組織的智慧。要求管理團(tuán)隊(duì)必須在謀求當(dāng)期的現(xiàn)實(shí)利益基礎(chǔ)之上做出為將來(lái)發(fā)展負(fù)責(zé)的決策。通過(guò)學(xué)習(xí)，我看 到戰(zhàn)略思維是從始至終都應(yīng)該在組織成員的意識(shí)和行動(dòng)上有所把握，即要從整體上來(lái)思考問(wèn)題，而不僅僅是只考慮自身部門(mén)的問(wèn)題。不管犯了多少低級(jí)可笑的錯(cuò)誤，暴露了多少自身存在的缺點(diǎn)，有多少?zèng)Q策和執(zhí)行的失誤，都不會(huì)造成任何實(shí)際的經(jīng)濟(jì)損失。 “ 一將功成萬(wàn)骨枯 ” ，這句話除了批判戰(zhàn)爭(zhēng)的殘酷性外，還揭示了一個(gè)更加深刻的管理學(xué)問(wèn)題 —— 那就是完全依靠管理實(shí)踐在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)管理者，其代價(jià)是極其慘重的。要想有 錢(qián)必須多賣(mài)出產(chǎn)品，要多賣(mài)出產(chǎn)品就要多上生產(chǎn)線、多上原料，要多上生產(chǎn)線多上原料又必須有錢(qián)，所以它就是這樣的一個(gè)環(huán)形結(jié)構(gòu)。因?yàn)榻?jīng)營(yíng)這樣一個(gè) “ 企業(yè) ” 要有一種堅(jiān)忍不拔的毅力，保證企業(yè)財(cái)務(wù)處于一種最佳狀態(tài)。需要溝通彼此的計(jì)劃，溝通彼此的決策，溝通彼此的看法。如果 CSO 沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的分析，就不知道應(yīng)該開(kāi)發(fā)什么樣的產(chǎn)品和開(kāi)拓什么市場(chǎng)；不知道開(kāi)拓什么產(chǎn)品和市場(chǎng)， COO 就無(wú)法排出正確的產(chǎn)量，也無(wú)法判斷是否應(yīng)該更新生產(chǎn)線；不知道排產(chǎn)和生產(chǎn)線的具體情況，物流總監(jiān)就無(wú)法正確的更新材料訂單；材料訂單計(jì)算的不精準(zhǔn)，又直接關(guān)系到 CFO 的現(xiàn)金預(yù)算狀況。一個(gè)人無(wú)論你有多能干，始終不可能面面具到。在整個(gè)學(xué)習(xí)中，因沒(méi)有做好公司全 6 年的總戰(zhàn)略，處于被動(dòng)中，走一步算一步。每個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)一個(gè)擁有的銷(xiāo)售良好、資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事 6 個(gè)會(huì)計(jì)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。趕車(chē)，等電梯，工作餐，高樓，大風(fēng)，陽(yáng)光。大家在做好自己的工作的時(shí)候，也應(yīng)當(dāng)對(duì)其他人給予充分的信任。其他人可以幫忙，但是不應(yīng)該越權(quán)。其中，我還深深感受到個(gè)人性格對(duì)于職業(yè)角色的影響。說(shuō)實(shí)話，我認(rèn)為有一定的時(shí)間，一個(gè) 人做計(jì)算和決策就足夠了 ?? 所以也更體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的意義。原來(lái)受了錯(cuò)誤的經(jīng)驗(yàn)影響，以為營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)無(wú)足輕重，接下來(lái)這份工作的時(shí)候還有些不樂(lè)意。要 時(shí)刻計(jì)算現(xiàn)金的流動(dòng)。熟悉了各個(gè)模塊的過(guò)程。（我怎么這么丟人啊，郁悶。第四年沒(méi)有搶下亞洲市場(chǎng)老大的地位，第五年最糟糕 ，不知道聽(tīng)從了誰(shuí)的建議，在亞洲市場(chǎng)浪費(fèi)了太多的廣告費(fèi)，而沒(méi)有在其他地區(qū)搶到理應(yīng)的訂單。 我作為營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)犯了許多次錯(cuò)誤。而我們之所以得意洋洋的作出這樣大膽而危險(xiǎn)的決策，都是因?yàn)槲覀冎挥浀糜袀€(gè)師姐提到他們的明智決策，就是上柔性，賣(mài) P3。以為只有我們，才走著正確的陽(yáng)光大道，才會(huì)在最初虧損，之后飛速盈利。 sigh。我們雖然成績(jī)很差，不過(guò)大家也都笑嘻嘻的，心情沒(méi)有受到任何影響。 總結(jié) 隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，具有網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、信息化三大特征的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已款款而至，企業(yè)的管理思想和管理手段也