【正文】 那么，我們這些學(xué)校的班主任們也同樣能做到這一點，畢竟，這是你的 第 16 頁 共 16 頁 班。同時，老師也不要吝嗇自己的獎狀、獎?wù)隆ⅹ勁苾旱鹊?，同樣可以如作者那樣，為孩子頒發(fā) ? 六四班卓越貢獻獎 ? 、 ? 六 四班模范小管家獎 ? 、 ? 六四班閱讀小明星獎 ? 、? 六四班熱愛勞動獎 ? 、 ? 六四班優(yōu)秀作業(yè)之星獎 ? 、 ? 六四班團結(jié)一致獎 ? 、 ? 六四班勤儉節(jié)約獎 ? 、 ? 六四班知錯就改獎 ? 、? 六四班勇于承擔(dān)責(zé)任獎 ? 、 ? 六四班尊老愛幼獎 ? 等等，但前面一律要寫上 ? 六四班 ? ，這樣可以使學(xué)生明白，我是集體的一員，我要時刻為自己的班集體著想，為自己的班集體做出貢獻。通過這小小的卡片，讓班級成為一個大家庭。作為一名教師，在平時的日常工作中，也應(yīng)該做到重表揚，培養(yǎng)學(xué)生的自尊心。一名不懂得表揚下屬的經(jīng)理肯定不是好經(jīng)理。 真是不看不知道，一看忘不掉。此書的作者是美國的邁克爾〃阿伯拉肖夫，他畢業(yè)于安納波利斯的美國海軍學(xué)院，曾先后擔(dān)任美國海軍艦隊司令和國防 部長的軍事助理，后來他接管了 ? 本福爾德號 ? ，當(dāng)時這艘艦艇管理混亂、作業(yè)效率差、士氣低落，經(jīng)過努力，阿伯拉肖夫艦長為美國海軍造就了一支充滿自信、干勁十足的團隊，大家同舟共濟，每個人都學(xué)會了為自己的行為負(fù)責(zé)， ? 這是你的船 ? 成為全體船員的口號。上司之所以能夠當(dāng)上司，上司有很多優(yōu)點的，有我們不如他們之處的。這也是前面說的需有同一個目標(biāo) 的原因吧。有了以上的基礎(chǔ)，我們就會做更有責(zé)任心，敢于獨當(dāng)一面，并做到更多的事情，然后做出很多具有創(chuàng)新的工作。書中提到的木桶理論我至今記憶猶新，它能很形象說明了團隊之間的各個成員的重要性與協(xié)作性。為了更進一步超越自己，需要超越自己的現(xiàn)在所做事情。這樣，才能體現(xiàn)的你的激情工作的價值。沒有人愿意一事無成。而不是興趣。其實在《這是你的船》中，作者想告訴每一個讀者或是說每一個職員， ? 只要我們心中，有這種概念： ‘ 這是我的公司 ’ 的信念，我們就一定會成功。當(dāng)然，指出問題只是第一步，能在書中貫穿起他的實踐經(jīng)驗以及管理心得，也許這才是他寫本書的真正意圖所在。通過不斷溝通，他讓每個人都更加清楚地了解了自己的目標(biāo)。 ? 提醒我們注意：公司上下無論是管理者還是員工，公司不單是管理者的船，更是全體員工共同的船。艾伯拉蕭夫的做法是： ? 當(dāng)一項決策可能會傷害甚至殺害一個人、浪費納稅人的錢或是對軍艦造成損害的時候，我就必須親自過問。而是通過其他的手段達到目的。這就關(guān)乎一個信用問題。事實上，我們在工作中應(yīng)當(dāng)少一些抱 第 9 頁 共 16 頁 怨、少一些理由，多一份認(rèn)真，多一份責(zé)任，多一份敬業(yè)，讓責(zé)任感成為你工作和生活的一種態(tài)度的時候，成功就與你不遠(yuǎn)。所以，艾伯拉蕭夫認(rèn)為 ? 被賦予的責(zé)任越多，他們學(xué)到的東西也就越多。對于一名員工或?qū)傧聛碚f，工作意味著責(zé)任，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待自己的工作，你從事這份工作就應(yīng)該擔(dān)負(fù)起這份責(zé)任。 其實從老板手里接過這本書，大致知道老板的用意。他即不是管理家，也不是企業(yè)家，卻具有管理智慧，經(jīng)營的頭腦。 第四篇：這是你的船讀后感《這是你的船》 讀后感 讀《這是你的船》我是用周末的時間看的，還有沒有全部看完，同時，也讓我想到，我曾經(jīng)看過一部電視《我的團長我的團》，要求的團隊的力量。 三、有效的溝通。 二、建立信任。如何在自己所服務(wù)的企業(yè)中找到歸屬感，如何保持自己對工作的熱情呢。這是一個理想的境界。 ? 國壽財險江蘇公司這艘船已經(jīng)起航五年了，我們知道，依托中國人壽的實力、品牌，有上級公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)，有省分公司總經(jīng)理室英明決策，我們這艘船一定會在船長的帶領(lǐng)下，同心協(xié)力，在既定的航線上，不斷乘風(fēng)破浪，以穩(wěn)健的速度，向著美好的明天邁進。作為省公司銀郵業(yè)務(wù)部，一是要認(rèn)真貫徹落實總、省公司關(guān)于渠道建設(shè)、隊伍建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展等重要指示精神。對一個企業(yè)來講，抓落實是每位員工義不容辭的工作，不腳踏實地的抓好落實再理想的目標(biāo)也不會實現(xiàn)，再正確的政策也不會發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 第四，工作關(guān)鍵在于落實。 ? 提醒我們注意：公司上下無論是管理者還是員工，公司不單是管理者的船，更是全體員工共同的船。 ? 責(zé)任保證一切 ? ，責(zé)任保證了服務(wù)，保證了敬業(yè)，保證了創(chuàng)造 …… 第 4 頁 共 16 頁 正是這