3計劃工作管理考核辦法-wenkub.com
2025-08-17 01:50 本頁面
【正文】 表格實行一年一個 word的文檔，每周復制一個 頁面，每周遞交部門主管。 。 每個計劃周 /月結束后，公司所有員工都必須經(jīng)過考核以確認其工作情況及工作業(yè)績。確認本部門員工的計劃，同時在工作時監(jiān)督下屬是否按其計劃執(zhí)行。 ： 適用公司所有員工（包括試用期員工）。第三十九條本辦法自發(fā)布之日起試行。第三十五條總辦主任無法仲裁的申訴，報總裁最終裁決。 第三十二條考核結果的執(zhí)行。 第 三十一條部門負責人對下級人員的考核： 部門內(nèi)部的考核，可參照對主管領導考核部門負責人的辦法進行，所有表格均可通用。獎勵金額 =超出的分數(shù) 第 13 頁 共 16 頁 分值。） 檢查的結果記錄在《周計劃考核評價表》中，總辦和被考核部門負責人簽名確認。 能按規(guī)定的整改時限完成的計劃工作，可得到原分數(shù)的50%分。 總辦將經(jīng)核實的《周計劃考核評價表》交總裁審批。整改完成截止時間原則上規(guī)定為下周二 18： 00。 第二十六條部門自評： 每周五 12。量化評分。公司主管領導考核部門負責人，部門負責人考核下級員工。 第二節(jié)周工作計劃的實施和檢查 第十九條部門負責人將審核后的部門周計劃分解成員工周計劃，并組織實施。 第十七條主管領導負責兩方面工作。 ① 常規(guī)計劃工作；② 主管領導安排的任務； ③ 突發(fā)事件。 第 9 頁 共 16 頁 第三章周工作計劃的實施方案 第十一條周工作計劃的實施過程包括： 計劃的制定和審核，使用《周工作計劃及檢查表》； 計劃的實施和檢查，使用《周工作計劃及檢查表》； 計劃的考核，使用《周工作計劃考核評價表》； 申訴及裁決，使用《員工申訴表》。 第七條主管領導負責對分管的部門負責人進行考核。 第三條本辦法中所描述的主管領導是指董事長、總裁，以及被其認定的高層管理人員。 對重點工作計劃未完成或未達到完成目標的，必須按照處罰標準做出處 理。 結束語 各單位在以后的周、月計劃工作中要嚴格執(zhí)行本考核管理辦法，使各項工作都達到按部就班的落實，提高工作效率的目的。 第 4 頁 共 16 頁 周、月計劃的執(zhí)行完成情況由綜管辦負責統(tǒng)計，每月 5日前完成統(tǒng)計并納入各單位的考核。 （ 4）、設備的大中修和技術改造以及工程施工計劃的完成情況，以檢修結束完成驗收為準。 （ 4）、各單位的周、月計劃必須要把當前公司、部門的重點工作，公司領導重要指示納入本單位的周、月計劃中。 周、月工作計劃內(nèi)容要求 （ 1）、各生產(chǎn)車間的月、周工作計劃包括，生產(chǎn)管理、設備管理、安全環(huán)保、崗位建設、技改技措、學習培訓、紀律檢查、制度執(zhí)行這八個方面 。 （ 5）、月初第一周少于 5天（含 5天）的不必單獨制定周計劃，將本周的計劃納入第二周的工作計劃，第一周天數(shù)多于 5天的單獨制定周計劃；月末最后一周少于 5 天（含 5 天）的不必單獨制定周計劃，將本周 計劃納入上一周的的工作計劃，最后一周 第 2 頁 共 16 頁 多于 5天的要單獨制定周計劃。 二、考核細則 月、周計劃工作的考核細則 （ 1）、建立有效的計劃工作管理組織，計劃工作由各單位一把手負責，并設立兼職計劃員。 （ 2）、每月工作計劃及完成情況必須經(jīng)過主管副總的審核才能上報，未經(jīng)副總審核的每次扣 50元。 （ 6）、月計劃的完成情況分為徹底完成、分步完成、延期完成、未完成四項，徹底完成指的是工作在計劃時間內(nèi)按質(zhì)
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