3計劃工作管理考核辦法(更新版)
【正文】 、郭同慶負責； 熱電車間：由王海生負責； 堿回收車間：由田家旺負責； 水處理車間：由宋志博負責； 技術中心：由莊耀禮、徐翠萍負責； 電儀部：由徐衍營負責； 財務部：由卜祥雷負責； 綜合辦：由崔海東負責； 第 6 頁 共 16 頁 行政科：由郭春武負責； 1統(tǒng)計科：由卜玉泉、樊俊負責； 1基建部：由徐健、李三芹負責； 1監(jiān)督部：由郭長海負責； 1物資部：由耿振華負責； 1銷售部：由郭慧負責； 1安保部：由劉召成負責； 1采購部：由李富治負責； 1物流機械隊：由杜青山、劉世民負責； 1政策攻關部：由吳美剛負責； 原料林業(yè)部：由欒振中負責； 四、計劃上報要求： 對重點工作計劃上報必須按照企管辦下達的格式和要求統(tǒng)一上報； 重點工作計劃上報內(nèi)容 必須體現(xiàn)重點，能量化數(shù)字的要量化數(shù)字，不 能量化的必須表述清晰，有具體責任人、完成目標、完成時間； 對周 /月重點工作計劃上報，必須有上周 /月重點工作計劃完成情況及下 周 /月重點工作計劃安排情況； 第 7 頁 共 16 頁 對本周無重點工作計劃應寫好書面說明呈交企管辦。 （ 7）、其它的特殊的工作計劃完成情況，根據(jù)實際情況確定計劃的實際完成時間。 （ 3）、系統(tǒng)大修或設備整頓期間，月、周工作計劃暫停執(zhí)行或另行通知，將周、月工作計劃納入系統(tǒng)大修計劃或設備整頓計劃。 （ 4）、每周的最后一天，上交本周工作計劃的完成情況和下周的工作計劃，遲報一天扣 20元。 （ 3）、每月的最后一天上報本月的月工作計劃完成情況，每月的 23日之前上報下月的工作計劃，遲報一天扣 20元。 第 3 頁 共 16 頁 （ 2）、職能處室的工作計劃，除根據(jù)本部門的工作職能制定具體工作計劃外，計劃中必須包括檢查、督導、管理、培訓內(nèi)容。 （ 6）、制度、方案、考核計劃完成情況以批準執(zhí)行日為準 。 一、工作計劃主要內(nèi)容： 安徽華泰各 部門周重點工作計劃安排； 安徽華泰各部門月度重點工作計劃安排； 第 5 頁 共 16 頁 二、工作計劃上報呈報程序： 每周五上午 /每月 28日上午：安徽華泰各部門將周 /月工作計劃按照正 規(guī)工作計劃上報樣表上報到企管辦。 第二章職責 第五條各事業(yè)部、部門負責人根據(jù)公司年度目標制定本部門月度、周工作計劃，并分解到下級員工，形成 “ 員工周工作計劃 ” 。每周五 12： 00前各部門上交電子表格至總辦。此部分權重不在各部 第 10 頁 共 16 頁 門 120分范圍之內(nèi)，但納入計劃的考核之中。公平、公正、公開。 自評的方法： ① 對照《周工作計劃及檢查表》，自我判斷計劃工作完成情況，已完成的可得到該項工作的分數(shù)。 主管領導對 “ 主管領導安排的任務 ” 和 “ 突發(fā)事件 ” 部分的完成情況進行評判。 考核分數(shù)達到 100 分，表示正常完成了周工作計劃，評定為 “ 合格 ” ，不獎不罰。 各部門負責人于每周一 12。 第三十七條由薪酬委員會對申訴請求進行裁決。按工作需求計劃每天 /周 /月的工作及對自己的工作進行評價。同時還應填寫《周工作計劃對查表》對工作情況及工作業(yè)績進行自我評價、分析未完成任務的原因及對工作的建議和要求，然后交部門主管進行確認（部門主管的工作計劃則交經(jīng)理進
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