3計劃工作管理考核辦法-閱讀頁
2024-08-27 01:50本頁面
【正文】 裁決，使用《員工申訴表》。每周五 12： 00前各部門上交電子表格至總辦。 ① 常規(guī)計劃工作；② 主管領導安排的任務； ③ 突發(fā)事件。 第十五條各部門負責人按 120 分的總分分配每項工作權重，明確每項工作的完成時間和協(xié)助人，并簽字確認。 第十七條主管領導負責兩方面工作。此部分權重不在各部 第 10 頁 共 16 頁 門 120分范圍之內，但納入計劃的考核之中。 第二節(jié)周工作計劃的實施和檢查 第十九條部門負責人將審核后的部門周計劃分解成員工周計劃，并組織實施。 第二十一條檢查的結果記錄在《周計劃及檢查表》相應的欄目中。公司主管領導考核部門負責人，部門負責人考核下級員工。公平、公正、公開。量化評分。 主管領導安排的任務，分數(shù)由主管領導確定，有任務有分數(shù)，無任務無分數(shù)。 第二十六條部門自評： 每周五 12。 自評的方法： ① 對照《周工作計劃及檢查表》，自我判斷計劃工作完成情況，已完成的可得到該項工作的分數(shù)。整改完成截止時間原則上規(guī)定為下周二 18： 00。 第二十七條總辦核實： 每周五下午，總辦負責與各部門核實《周計劃考核評價表》中各項計劃的完成情況，將核實 的結果記錄在表格相應的欄目里。 總辦將經(jīng)核實的《周計劃考核評價表》交總裁審批。 主管領導對 “ 主管領導安排的任務 ” 和 “ 突發(fā)事件 ” 部分的完成情況進行評判。 能按規(guī)定的整改時限完成的計劃工作，可得到原分數(shù)的50%分。 （舉例說明。） 檢查的結果記錄在《周計劃考核評價表》中，總辦和被考核部門負責人簽名確認。 考核分數(shù)達到 100 分，表示正常完成了周工作計劃，評定為 “ 合格 ” ，不獎不罰。獎勵金額 =超出的分數(shù) 第 13 頁 共 16 頁 分值。處罰金額 =未完成部分的分數(shù) 分值。 第 三十一條部門負責人對下級人員的考核： 部門內部的考核，可參照對主管領導考核部門負責人的辦法進行，所有表格均可通用。 各部門負責人于每周一 12。 第三十二條考核結果的執(zhí)行。 第四節(jié)申訴及仲裁 第三十三條員工對部門負責人 的考核結果不服的，可在考核結果確定后三天內，向總辦提出書面申訴請求。第三十五條總辦主任無法仲裁的申訴，報總裁最終裁決。 第三十七條由薪酬委員會對申訴請求進行裁決。第三十九條本辦法自發(fā)布之日起試行。 該辦法從檢修計劃安排的原則、檢修管理范圍、年度檢修計劃管理、年度檢修計劃管理、年度檢修計劃管理、臨時性檢修停電計劃管理、用戶設備停電管理、影響用戶用 電的停電通知、停送電要求等九個方面對檢修停電計劃的管理制度進行了說明，為公司標準化管理和制度化作業(yè)提供了堅強的理論基礎和制度保障。 ： 適用公司所有員工（包括試用期員工）。按工作需求計劃每天 /周 /月的工作及對自己的工作進行評價。確認本部門員工的計劃，同時在工作時監(jiān)督下屬是否按其計劃執(zhí)行。 部門主管 /經(jīng)理須對填好后的《周工作計劃對查表》進行檢查，確認計劃的合理性和可操作性，簽名后將該表交還計劃人。 每個計劃周 /月結束后，公司所有員工都必須經(jīng)過考核以確認其工作情況及工作業(yè)績。同時還應填寫《周工作計劃對查表》對工作情況及工作業(yè)績進行自我評價、分析未完成任務的原因及對工作的建議和要求，然后交部門主管進行確認（部門主管的工作計劃則交經(jīng)理進行確認）。 。 ，經(jīng)公司評定后采納的，公司將給予每條（項） 50元～ 100元的獎勵。表格實行一年一個 word的文檔，每周復制一個 頁面，每周遞交
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