【正文】 計劃工作 ” 部分的自評結果。 第二十三條考核的原則。 第一節(jié)周工作計劃的制定和審核 第十二條總辦將《周工作計劃及檢查表》的電子表格發(fā)給各部門。 第二篇：工作計劃考核管理辦法（上報）安徽華泰林漿紙有限公司文件 安徽華泰 [2024]8號 ★ 關于工作計劃考核的管理辦法 根據(jù)集團公司對工作計劃管理的要求，為規(guī)范公司的計劃管理程序，實現(xiàn) “ 計劃、實施、監(jiān)督、處理 ” 的管理目標，推動各項工作的順利進行，加強工作計劃管理和考核，特制定本制度。月計劃的工作總數(shù)不得少于 8 項，周計劃數(shù)不能少于 6項，每少一項扣 10元。 （ 5）、月初第一周少于 5天（含 5天）的不必單獨制定周計劃，將本周的計劃納入第二周的工作計劃，第一周天數(shù)多于 5天的單獨制定周計劃；月末最后一周少于 5 天（含 5 天）的不必單獨制定周計劃，將本周 計劃納入上一周的的工作計劃，最后一周 第 2 頁 共 16 頁 多于 5天的要單獨制定周計劃。 第 4 頁 共 16 頁 周、月計劃的執(zhí)行完成情況由綜管辦負責統(tǒng)計，每月 5日前完成統(tǒng)計并納入各單位的考核。 第七條主管領導負責對分管的部門負責人進行考核。 第二節(jié)周工作計劃的實施和檢查 第十九條部門負責人將審核后的部門周計劃分解成員工周計劃，并組織實施。整改完成截止時間原則上規(guī)定為下周二 18： 00。獎勵金額 =超出的分數(shù) 第 13 頁 共 16 頁 分值。第三十九條本辦法自發(fā)布之日起試行。 。 每個計劃周 /月結束后，公司所有員工都必須經(jīng)過考核以確認其工作情況及工作業(yè)績。第三十五條總辦主任無法仲裁的申訴，報總裁最終裁決。） 檢查的結果記錄在《周計劃考核評價表》中，總辦和被考核部門負責人簽名確認。 第二十六條部門自評： 每周五 12。 第十七條主管領導負責兩方面工作。 第三條本辦法中所描述的主管領導是指董事長、總裁，以及被其認定的高層管理人員。 （ 4）、設備的大中修和技術改造以及工程施工計劃的完成情況，以檢修結束完成驗收為準。 二、考核細則 月、周計劃工作的考核細則 （ 1）、建立有效的計劃工作管理組織，計劃工作由各單位一把手負責，并設立兼職計劃員。 計劃完成的標準及確認 （ 1）、綜合管理辦公室作為周 、月計劃的管理部門，負責對周、月計劃的完成情況進行監(jiān)督和管理。 五、相關制度： 上報各項計劃必須符合規(guī)定格式及規(guī)定內(nèi)容，有具體責任人、完成目標、 完成時間， 不能出現(xiàn)應付、無法操作、與實際不符的現(xiàn)象，否則對經(jīng)辦人罰款 100元 /次，分管領導罰款 100300元； 對計劃不按時上報的，或工作計劃制訂不合理、內(nèi)容不體現(xiàn)重點，存在 應付現(xiàn)象的，對經(jīng)辦人罰款 100 元 /次，分管領導罰款100300元； 若無特殊原因，工作計劃完不成的，對直接責任人罰款100元 /項，責任 領導罰款 100300元 /項； 工作計劃按照 “ 計劃、實施、檢查、處理 ” 的閉環(huán)程序運作，由企管辦 監(jiān)督落實責任。 第十四條部門負責人填寫第十二條之第 ① 部分，主管領導填寫第 ② 部分，第 ③ 部分待事件發(fā)生后，由負責處理事件的部門填寫。 第二十五條每周考核分數(shù)的構成： 常規(guī)計劃工作 120 分。 整改仍無法完成的，按原分數(shù)的 50%扣分，即得分為負分；對公司運作產(chǎn)生較大影響的，還必須向總裁提交書面報告，由總