【正文】 計(jì)劃工作 ” 部分的自評(píng)結(jié)果。 第二十三條考核的原則。 第一節(jié)周工作計(jì)劃的制定和審核 第十二條總辦將《周工作計(jì)劃及檢查表》的電子表格發(fā)給各部門(mén)。 第二篇：工作計(jì)劃考核管理辦法（上報(bào)）安徽華泰林漿紙有限公司文件 安徽華泰 [2024]8號(hào) ★ 關(guān)于工作計(jì)劃考核的管理辦法 根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)工作計(jì)劃管理的要求，為規(guī)范公司的計(jì)劃管理程序，實(shí)現(xiàn) “ 計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、處理 ” 的管理目標(biāo)，推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，加強(qiáng)工作計(jì)劃管理和考核，特制定本制度。月計(jì)劃的工作總數(shù)不得少于 8 項(xiàng)，周計(jì)劃數(shù)不能少于 6項(xiàng)，每少一項(xiàng)扣 10元。 （ 5）、月初第一周少于 5天（含 5天）的不必單獨(dú)制定周計(jì)劃，將本周的計(jì)劃納入第二周的工作計(jì)劃，第一周天數(shù)多于 5天的單獨(dú)制定周計(jì)劃；月末最后一周少于 5 天（含 5 天）的不必單獨(dú)制定周計(jì)劃，將本周 計(jì)劃納入上一周的的工作計(jì)劃，最后一周 第 2 頁(yè) 共 16 頁(yè) 多于 5天的要單獨(dú)制定周計(jì)劃。 第 4 頁(yè) 共 16 頁(yè) 周、月計(jì)劃的執(zhí)行完成情況由綜管辦負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，每月 5日前完成統(tǒng)計(jì)并納入各單位的考核。 第七條主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)分管的部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。 第二節(jié)周工作計(jì)劃的實(shí)施和檢查 第十九條部門(mén)負(fù)責(zé)人將審核后的部門(mén)周計(jì)劃分解成員工周計(jì)劃，并組織實(shí)施。整改完成截止時(shí)間原則上規(guī)定為下周二 18： 00。獎(jiǎng)勵(lì)金額 =超出的分?jǐn)?shù) 第 13 頁(yè) 共 16 頁(yè) 分值。第三十九條本辦法自發(fā)布之日起試行。 。 每個(gè)計(jì)劃周 /月結(jié)束后，公司所有員工都必須經(jīng)過(guò)考核以確認(rèn)其工作情況及工作業(yè)績(jī)。第三十五條總辦主任無(wú)法仲裁的申訴，報(bào)總裁最終裁決。） 檢查的結(jié)果記錄在《周計(jì)劃考核評(píng)價(jià)表》中，總辦和被考核部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。 第二十六條部門(mén)自評(píng)： 每周五 12。 第十七條主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)兩方面工作。 第三條本辦法中所描述的主管領(lǐng)導(dǎo)是指董事長(zhǎng)、總裁，以及被其認(rèn)定的高層管理人員。 （ 4）、設(shè)備的大中修和技術(shù)改造以及工程施工計(jì)劃的完成情況，以檢修結(jié)束完成驗(yàn)收為準(zhǔn)。 二、考核細(xì)則 月、周計(jì)劃工作的考核細(xì)則 （ 1）、建立有效的計(jì)劃工作管理組織，計(jì)劃工作由各單位一把手負(fù)責(zé)，并設(shè)立兼職計(jì)劃員。 計(jì)劃完成的標(biāo)準(zhǔn)及確認(rèn) （ 1）、綜合管理辦公室作為周 、月計(jì)劃的管理部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)周、月計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督和管理。 五、相關(guān)制度： 上報(bào)各項(xiàng)計(jì)劃必須符合規(guī)定格式及規(guī)定內(nèi)容，有具體責(zé)任人、完成目標(biāo)、 完成時(shí)間， 不能出現(xiàn)應(yīng)付、無(wú)法操作、與實(shí)際不符的現(xiàn)象，否則對(duì)經(jīng)辦人罰款 100元 /次，分管領(lǐng)導(dǎo)罰款 100300元； 對(duì)計(jì)劃不按時(shí)上報(bào)的，或工作計(jì)劃制訂不合理、內(nèi)容不體現(xiàn)重點(diǎn)，存在 應(yīng)付現(xiàn)象的，對(duì)經(jīng)辦人罰款 100 元 /次，分管領(lǐng)導(dǎo)罰款100300元； 若無(wú)特殊原因，工作計(jì)劃完不成的，對(duì)直接責(zé)任人罰款100元 /項(xiàng)，責(zé)任 領(lǐng)導(dǎo)罰款 100300元 /項(xiàng)； 工作計(jì)劃按照 “ 計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理 ” 的閉環(huán)程序運(yùn)作，由企管辦 監(jiān)督落實(shí)責(zé)任。 第十四條部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)第十二條之第 ① 部分，主管領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)第 ② 部分，第 ③ 部分待事件發(fā)生后，由負(fù)責(zé)處理事件的部門(mén)填寫(xiě)。 第二十五條每周考核分?jǐn)?shù)的構(gòu)成： 常規(guī)計(jì)劃工作 120 分。 整改仍無(wú)法完成的，按原分?jǐn)?shù)的 50%扣分，即得分為負(fù)分；對(duì)公司運(yùn)作產(chǎn)生較大影響的，還必須向總裁提交書(shū)面報(bào)告，由總