3計劃工作管理考核辦法(文件)
【正文】 在每月 3日之前，完成上月兩級考核的數據統(tǒng)計工作，報總裁審批后，由人力資源部和財務部執(zhí)行。第三十 第 14 頁 共 16 頁 六條部門負責人對考核的結果不服的，可在考核結果確定后三天內，向公司提出書面申訴請求。 附表：表格 1《周工作計劃及檢查表》 表 格 2《周工作計劃考核評價表》 表格 3《周計劃考核數據統(tǒng)計表》 表格 4《員工申訴表》 第四篇：停電計劃管理考核辦法大江網上饒訊：近日，為進一步加強生產檢修管理，提高線路、設備運行的可靠性，減少設備的非計劃停運，確保電網安全穩(wěn)定運行， XX 縣區(qū)供電公司結合生產檢修管理實際，制定出臺了《檢修停電計劃管理考核辦法（試行）》。 ： 。 ： 《崗位職責》和公司的要求安排每周的工作，填在《周工作計劃對查表》內，包括：本周日常工作內容重點、具體安排事情、其他部門配合情況、工作建議，工作計劃中所有的任務、指標必須要具體、量化，不可過于簡單或籠統(tǒng)。首先計劃人應參照本階段的工作計劃，將完成情況填于《周工作計劃對查表》中。 5獎罰措施： ，普通員工按 50元 /次處罰，部門主管按 100元 /次處罰。 。 6 表格執(zhí)行標準 每個員工建立自己的對查表，文件名稱表述為 “ 《周工作計劃對查表》王華德 2024年度 ” 。 部門主管 /經理應客觀實際地評 價本部門人員的工作情況及工作業(yè)績，同時提出相關的意見和建議。 第 16 頁 共 16 頁 配合事項，部門主管 /經理應不時督查屬下的工作情況及工作效率。 部門主管 /經理。（邵亮） 第 15 頁 共 16 頁 第五篇：工作計劃考核辦法員工銷售工作計劃考核辦法 ： 使員工自覺養(yǎng)成良好的工作習慣和提高員工的工作積極性，同時也便于公司對員工的工作效率、工作業(yè)績和工作計劃的達成情況進行考核，特制定此辦法。 第四章附則 第三十八條本辦法由總辦、人力資源部共同起草，并負責解釋。 第三十四條總辦主任負責對員工的申訴請求進行初級仲裁。 00前向總辦提交部門人員上周考核獎罰金額數據。 部門負責人每周的獎罰金額數據由總辦負責統(tǒng)計，統(tǒng)計數據中應包含需要整改的部分。 考核分數高于 100，表示較好地完成了周工作計劃，評定為 “ 良好 ” ，對超出部分進行獎勵。某項工作在設定權重時分數是 10 分，整改未能完成，則該項工作的最后得分是 5分。 第 12 頁 共 16 頁 第二十九條未完成計劃工作的跟進： 總辦根據總裁審核的結果，對未完成的計劃工作跟蹤檢查。 核實的結果由被考核部門負責人和總辦雙方簽字確認。 ② 未完成的計劃工作暫計零分，分析未完成原因，并確定整改完成時間。 完成突發(fā)事件的加分，由主管領導根據事件的意義和影 第 11 頁 共 16 頁 響評分。 第二十四條考核方法。 第三節(jié)周工作計劃的考核 第二十二條周計劃實行層級量化考核管理。 第十八條經主管領導審核的《周計劃及檢查表》，于每周六的中 層干部例會后下發(fā)。 第十六條總辦于周五下午匯總各部門表格，核實各項工作權重并簽字確認后，交主管領導審核。 第十 三條各部門每周的工作包括三部分。 第十條總裁負責對總 辦計劃管理效果進行評價考核。 第六條總辦為周工作計劃的管理部門，負責各部門周工作計劃的匯總核實、報批，監(jiān)督檢查周工作計劃的實施過程，跟進未完成計
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