3計(jì)劃工作管理考核辦法(文件)
【正文】 在每月 3日之前，完成上月兩級考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，報(bào)總裁審批后，由人力資源部和財(cái)務(wù)部執(zhí)行。第三十 第 14 頁 共 16 頁 六條部門負(fù)責(zé)人對考核的結(jié)果不服的，可在考核結(jié)果確定后三天內(nèi)，向公司提出書面申訴請求。 附表：表格 1《周工作計(jì)劃及檢查表》 表 格 2《周工作計(jì)劃考核評價(jià)表》 表格 3《周計(jì)劃考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表》 表格 4《員工申訴表》 第四篇：停電計(jì)劃管理考核辦法大江網(wǎng)上饒訊：近日，為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)檢修管理，提高線路、設(shè)備運(yùn)行的可靠性，減少設(shè)備的非計(jì)劃停運(yùn)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行， XX 縣區(qū)供電公司結(jié)合生產(chǎn)檢修管理實(shí)際，制定出臺了《檢修停電計(jì)劃管理考核辦法（試行）》。 ： 。 ： 《崗位職責(zé)》和公司的要求安排每周的工作，填在《周工作計(jì)劃對查表》內(nèi)，包括：本周日常工作內(nèi)容重點(diǎn)、具體安排事情、其他部門配合情況、工作建議，工作計(jì)劃中所有的任務(wù)、指標(biāo)必須要具體、量化，不可過于簡單或籠統(tǒng)。首先計(jì)劃人應(yīng)參照本階段的工作計(jì)劃，將完成情況填于《周工作計(jì)劃對查表》中。 5獎(jiǎng)罰措施： ，普通員工按 50元 /次處罰，部門主管按 100元 /次處罰。 。 6 表格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 每個(gè)員工建立自己的對查表，文件名稱表述為 “ 《周工作計(jì)劃對查表》王華德 2024年度 ” 。 部門主管 /經(jīng)理應(yīng)客觀實(shí)際地評 價(jià)本部門人員的工作情況及工作業(yè)績，同時(shí)提出相關(guān)的意見和建議。 第 16 頁 共 16 頁 配合事項(xiàng)，部門主管 /經(jīng)理應(yīng)不時(shí)督查屬下的工作情況及工作效率。 部門主管 /經(jīng)理。（邵亮） 第 15 頁 共 16 頁 第五篇：工作計(jì)劃考核辦法員工銷售工作計(jì)劃考核辦法 ： 使員工自覺養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和提高員工的工作積極性，同時(shí)也便于公司對員工的工作效率、工作業(yè)績和工作計(jì)劃的達(dá)成情況進(jìn)行考核，特制定此辦法。 第四章附則 第三十八條本辦法由總辦、人力資源部共同起草，并負(fù)責(zé)解釋。 第三十四條總辦主任負(fù)責(zé)對員工的申訴請求進(jìn)行初級仲裁。 00前向總辦提交部門人員上周考核獎(jiǎng)罰金額數(shù)據(jù)。 部門負(fù)責(zé)人每周的獎(jiǎng)罰金額數(shù)據(jù)由總辦負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中應(yīng)包含需要整改的部分。 考核分?jǐn)?shù)高于 100，表示較好地完成了周工作計(jì)劃，評定為 “ 良好 ” ，對超出部分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。某項(xiàng)工作在設(shè)定權(quán)重時(shí)分?jǐn)?shù)是 10 分，整改未能完成，則該項(xiàng)工作的最后得分是 5分。 第 12 頁 共 16 頁 第二十九條未完成計(jì)劃工作的跟進(jìn)： 總辦根據(jù)總裁審核的結(jié)果，對未完成的計(jì)劃工作跟蹤檢查。 核實(shí)的結(jié)果由被考核部門負(fù)責(zé)人和總辦雙方簽字確認(rèn)。 ② 未完成的計(jì)劃工作暫計(jì)零分，分析未完成原因，并確定整改完成時(shí)間。 完成突發(fā)事件的加分，由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)事件的意義和影 第 11 頁 共 16 頁 響評分。 第二十四條考核方法。 第三節(jié)周工作計(jì)劃的考核 第二十二條周計(jì)劃實(shí)行層級量化考核管理。 第十八條經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核的《周計(jì)劃及檢查表》，于每周六的中 層干部例會后下發(fā)。 第十六條總辦于周五下午匯總各部門表格，核實(shí)各項(xiàng)工作權(quán)重并簽字確認(rèn)后，交主管領(lǐng)導(dǎo)審核。 第十 三條各部門每周的工作包括三部分。 第十條總裁負(fù)責(zé)對總 辦計(jì)劃管理效果進(jìn)行評價(jià)考核。 第六條總辦為周工作計(jì)劃的管理部門，負(fù)責(zé)各部門周工作計(jì)劃的匯總核實(shí)、報(bào)批，監(jiān)督檢查周工作計(jì)劃的實(shí)施過程，跟進(jìn)未完成計(jì)
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