3計劃工作管理考核辦法(編輯修改稿)
2024-08-27 01:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有具體責任人、完成目標、 完成時間， 不能出現(xiàn)應付、無法操作、與實際不符的現(xiàn)象，否則對經(jīng)辦人罰款 100元 /次，分管領導罰款 100300元； 對計劃不按時上報的，或工作計劃制訂不合理、內(nèi)容不體現(xiàn)重點，存在 應付現(xiàn)象的，對經(jīng)辦人罰款 100 元 /次，分管領導罰款100300元； 若無特殊原因，工作計劃完不成的，對直接責任人罰款100元 /項，責任 領導罰款 100300元 /項； 工作計劃按照 “ 計劃、實施、檢查、處理 ” 的閉環(huán)程序運作，由企管辦 監(jiān)督落實責任。 附：安徽華泰 周 /月重點工作計劃上報樣表 二 0 一二年八月七日 第 8 頁 共 16 頁 第三篇：周計劃考核管理辦法 XX市中孚泰實業(yè)有限公司 工作計劃實施及考核管理辦法 （試行） 第一章總則 第一條為順利推行公司計劃管理工作，強化企業(yè)的執(zhí)行力，達到全員參與過程控制的目的，特制訂本辦法。 第二條本辦法適用于參與計劃實施的所有部門。 第三條本辦法中所描述的主管領導是指董事長、總裁，以及被其認定的高層管理人員。 第四條本辦法中所描述的部門負責人是指除主管領導外的總經(jīng) 理、總監(jiān)和部門經(jīng)理（正職）。 第二章職責 第五條各事業(yè)部、部門負責人根據(jù)公司年度目標制定本部門月度、周工作計劃，并分解到下級員工，形成 “ 員工周工作計劃 ” 。 第六條總辦為周工作計劃的管理部門，負責各部門周工作計劃的匯總核實、報批，監(jiān)督檢查周工作計劃的實施過程，跟進未完成計劃的整改落實。 第七條主管領導負責對分管的部門負責人進行考核。 第八條部門負責人負責對本部門下級人員進行考核。 第九條薪酬委員會為周計劃考核的仲裁機構。 第十條總裁負責對總 辦計劃管理效果進行評價考核。 第 9 頁 共 16 頁 第三章周工作計劃的實施方案 第十一條周工作計劃的實施過程包括： 計劃的制定和審核，使用《周工作計劃及檢查表》； 計劃的實施和檢查，使用《周工作計劃及檢查表》； 計劃的考核，使用《周工作計劃考核評價表》； 申訴及裁決，使用《員工申訴表》。 第一節(jié)周工作計劃的制定和審核 第十二條總辦將《周工作計劃及檢查表》的電子表格發(fā)給各部門。每周五 12： 00前各部門上交電子表格至總辦。 第十 三條各部門每周的工作包括三部分。 ① 常規(guī)計劃工作；② 主管領導安排的任務； ③ 突發(fā)事件。 第十四條部門負責人填寫第十二條之第 ① 部分，主管領導填寫第 ② 部分，第 ③ 部分待事件發(fā)生后，由負責處理事件的部門填寫。 第十五條各部門負責人按 120 分的總分分配每項工作權重，明確每項工作的完成時間和協(xié)助人，并簽字確認。 第十六條總辦于周五下午匯總各部門表格，核實各項工作權重并簽字確認后，交主管領導審核。 第十七條主管領導負責兩方面工作。 ① 審核《周計劃及檢查表》中各部門的任務權重； ② 根據(jù)實際需 要，決定是否安排下周臨時性任務，并對所安排的任務賦予權重。此部分權重不在各部 第 10 頁 共 16 頁 門 120分范圍之內(nèi)，但納入計劃的考核之中。 第十八條經(jīng)主管領導審核的《周計劃及檢查表》，于每周六的中 層干部例會后下發(fā)。 第二節(jié)周工作計劃的實施和檢查 第十九條部門負責人將審核后的部門周計劃分解成員工周計劃，并組織實施。 第二十條總辦不定期檢查各部門周工作計劃的實施情況，并督
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