3計(jì)劃工作管理考核辦法(編輯修改稿)
2024-08-27 01:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有具體責(zé)任人、完成目標(biāo)、 完成時(shí)間， 不能出現(xiàn)應(yīng)付、無(wú)法操作、與實(shí)際不符的現(xiàn)象，否則對(duì)經(jīng)辦人罰款 100元 /次，分管領(lǐng)導(dǎo)罰款 100300元； 對(duì)計(jì)劃不按時(shí)上報(bào)的，或工作計(jì)劃制訂不合理、內(nèi)容不體現(xiàn)重點(diǎn)，存在 應(yīng)付現(xiàn)象的，對(duì)經(jīng)辦人罰款 100 元 /次，分管領(lǐng)導(dǎo)罰款100300元； 若無(wú)特殊原因，工作計(jì)劃完不成的，對(duì)直接責(zé)任人罰款100元 /項(xiàng)，責(zé)任 領(lǐng)導(dǎo)罰款 100300元 /項(xiàng)； 工作計(jì)劃按照 “ 計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理 ” 的閉環(huán)程序運(yùn)作，由企管辦 監(jiān)督落實(shí)責(zé)任。 附：安徽華泰 周 /月重點(diǎn)工作計(jì)劃上報(bào)樣表 二 0 一二年八月七日 第 8 頁(yè) 共 16 頁(yè) 第三篇：周計(jì)劃考核管理辦法 XX市中孚泰實(shí)業(yè)有限公司 工作計(jì)劃實(shí)施及考核管理辦法 （試行） 第一章總則 第一條為順利推行公司計(jì)劃管理工作，強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力，達(dá)到全員參與過(guò)程控制的目的，特制訂本辦法。 第二條本辦法適用于參與計(jì)劃實(shí)施的所有部門(mén)。 第三條本辦法中所描述的主管領(lǐng)導(dǎo)是指董事長(zhǎng)、總裁，以及被其認(rèn)定的高層管理人員。 第四條本辦法中所描述的部門(mén)負(fù)責(zé)人是指除主管領(lǐng)導(dǎo)外的總經(jīng) 理、總監(jiān)和部門(mén)經(jīng)理（正職）。 第二章職責(zé) 第五條各事業(yè)部、部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)公司年度目標(biāo)制定本部門(mén)月度、周工作計(jì)劃，并分解到下級(jí)員工，形成 “ 員工周工作計(jì)劃 ” 。 第六條總辦為周工作計(jì)劃的管理部門(mén)，負(fù)責(zé)各部門(mén)周工作計(jì)劃的匯總核實(shí)、報(bào)批，監(jiān)督檢查周工作計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，跟進(jìn)未完成計(jì)劃的整改落實(shí)。 第七條主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)分管的部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。 第八條部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)下級(jí)人員進(jìn)行考核。 第九條薪酬委員會(huì)為周計(jì)劃考核的仲裁機(jī)構(gòu)。 第十條總裁負(fù)責(zé)對(duì)總 辦計(jì)劃管理效果進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。 第 9 頁(yè) 共 16 頁(yè) 第三章周工作計(jì)劃的實(shí)施方案 第十一條周工作計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程包括： 計(jì)劃的制定和審核，使用《周工作計(jì)劃及檢查表》； 計(jì)劃的實(shí)施和檢查，使用《周工作計(jì)劃及檢查表》； 計(jì)劃的考核，使用《周工作計(jì)劃考核評(píng)價(jià)表》； 申訴及裁決，使用《員工申訴表》。 第一節(jié)周工作計(jì)劃的制定和審核 第十二條總辦將《周工作計(jì)劃及檢查表》的電子表格發(fā)給各部門(mén)。每周五 12： 00前各部門(mén)上交電子表格至總辦。 第十 三條各部門(mén)每周的工作包括三部分。 ① 常規(guī)計(jì)劃工作；② 主管領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)； ③ 突發(fā)事件。 第十四條部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)第十二條之第 ① 部分，主管領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)第 ② 部分，第 ③ 部分待事件發(fā)生后，由負(fù)責(zé)處理事件的部門(mén)填寫(xiě)。 第十五條各部門(mén)負(fù)責(zé)人按 120 分的總分分配每項(xiàng)工作權(quán)重，明確每項(xiàng)工作的完成時(shí)間和協(xié)助人，并簽字確認(rèn)。 第十六條總辦于周五下午匯總各部門(mén)表格，核實(shí)各項(xiàng)工作權(quán)重并簽字確認(rèn)后，交主管領(lǐng)導(dǎo)審核。 第十七條主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)兩方面工作。 ① 審核《周計(jì)劃及檢查表》中各部門(mén)的任務(wù)權(quán)重； ② 根據(jù)實(shí)際需 要，決定是否安排下周臨時(shí)性任務(wù)，并對(duì)所安排的任務(wù)賦予權(quán)重。此部分權(quán)重不在各部 第 10 頁(yè) 共 16 頁(yè) 門(mén) 120分范圍之內(nèi)，但納入計(jì)劃的考核之中。 第十八條經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核的《周計(jì)劃及檢查表》，于每周六的中 層干部例會(huì)后下發(fā)。 第二節(jié)周工作計(jì)劃的實(shí)施和檢查 第十九條部門(mén)負(fù)責(zé)人將審核后的部門(mén)周計(jì)劃分解成員工周計(jì)劃，并組織實(shí)施。 第二十條總辦不定期檢查各部門(mén)周工作計(jì)劃的實(shí)施情況，并督
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