3計(jì)劃工作管理考核辦法-wenkub
2024-08-27 01 本頁面
【正文】 按量的完成；分步完成是指工作周期較長，要分步驟按工程進(jìn)度進(jìn)行 完成；延期完成是指實(shí)際工作完成時間較計(jì)劃工作時間長，需要延長工期才能完成；未完成項(xiàng)目是指所計(jì)劃工作因?yàn)閭浼?、人力或其它原因不具備條件而處于停滯狀態(tài)或因?yàn)闂l件不具備根本就沒有進(jìn)行開展。月計(jì)劃的工作總數(shù)不得少于 8 項(xiàng)，周計(jì)劃數(shù)不能少于 6項(xiàng)，每少一項(xiàng)扣 10元。 計(jì)劃完成的標(biāo)準(zhǔn)及確認(rèn) （ 1）、綜合管理辦公室作為周 、月計(jì)劃的管理部門，負(fù)責(zé)對周、月計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督和管理。 （ 5）、銷售的資金入賬和財務(wù)的收入、支出計(jì)劃的完成情況，以財務(wù)的實(shí)際入賬和支出為準(zhǔn)。 綜合管理辦公室是本辦法的制定和考核單位，負(fù)責(zé)對本考核管理辦法中的疑惑條款進(jìn)行解釋和修改。 第二篇：工作計(jì)劃考核管理辦法（上報）安徽華泰林漿紙有限公司文件 安徽華泰 [2024]8號 ★ 關(guān)于工作計(jì)劃考核的管理辦法 根據(jù)集團(tuán)公司對工作計(jì)劃管理的要求，為規(guī)范公司的計(jì)劃管理程序，實(shí)現(xiàn) “ 計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、處理 ” 的管理目標(biāo)，推動各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，加強(qiáng)工作計(jì)劃管理和考核，特制定本制度。 五、相關(guān)制度： 上報各項(xiàng)計(jì)劃必須符合規(guī)定格式及規(guī)定內(nèi)容，有具體責(zé)任人、完成目標(biāo)、 完成時間， 不能出現(xiàn)應(yīng)付、無法操作、與實(shí)際不符的現(xiàn)象，否則對經(jīng)辦人罰款 100元 /次，分管領(lǐng)導(dǎo)罰款 100300元； 對計(jì)劃不按時上報的，或工作計(jì)劃制訂不合理、內(nèi)容不體現(xiàn)重點(diǎn)，存在 應(yīng)付現(xiàn)象的，對經(jīng)辦人罰款 100 元 /次，分管領(lǐng)導(dǎo)罰款100300元； 若無特殊原因，工作計(jì)劃完不成的，對直接責(zé)任人罰款100元 /項(xiàng)，責(zé)任 領(lǐng)導(dǎo)罰款 100300元 /項(xiàng)； 工作計(jì)劃按照 “ 計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理 ” 的閉環(huán)程序運(yùn)作，由企管辦 監(jiān)督落實(shí)責(zé)任。 第四條本辦法中所描述的部門負(fù)責(zé)人是指除主管領(lǐng)導(dǎo)外的總經(jīng) 理、總監(jiān)和部門經(jīng)理（正職）。 第八條部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本部門下級人員進(jìn)行考核。 第一節(jié)周工作計(jì)劃的制定和審核 第十二條總辦將《周工作計(jì)劃及檢查表》的電子表格發(fā)給各部門。 第十四條部門負(fù)責(zé)人填寫第十二條之第 ① 部分，主管領(lǐng)導(dǎo)填寫第 ② 部分，第 ③ 部分待事件發(fā)生后，由負(fù)責(zé)處理事件的部門填寫。 ① 審核《周計(jì)劃及檢查表》中各部門的任務(wù)權(quán)重； ② 根據(jù)實(shí)際需 要，決定是否安排下周臨時性任務(wù)，并對所安排的任務(wù)賦予權(quán)重。 第二十條總辦不定期檢查各部門周工作計(jì)劃的實(shí)施情況，并督促相應(yīng)部門及時調(diào)整計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度。 第二十三條考核的原則。 第二十五條每周考核分?jǐn)?shù)的構(gòu)成： 常規(guī)計(jì)劃工作 120 分。 00前，各部門負(fù)責(zé)人完成自評，并提交《周工作計(jì)劃考核評價表》電子表格給總辦。 ③ 對主管領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，以同樣的方法自評。第二十八條主管領(lǐng)導(dǎo)審核： 主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審核各部門 “ 常規(guī)計(jì)劃工作 ” 部分的自評結(jié)果。 整改仍無法完成的，按原分?jǐn)?shù)的 50%扣分，即得分為負(fù)分；對公司運(yùn)作產(chǎn)生較大影響的，還必須向總裁提交書面報告，由總裁裁 決處理辦法。 第三十條考核結(jié)果評定： 考核的最終分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)化為貨幣，對部門負(fù)責(zé)人考核的分值定為 5元 /分，對部門內(nèi)部人員考核的建議分值定為 2 元 /分，考核的結(jié)果與被考核人當(dāng)月的績效掛鉤，并在工資中體現(xiàn)。 考核分?jǐn)?shù)低于 100，表示周工作計(jì)劃未正常完成，評定為 “ 待改進(jìn) ” ，對未完成的部分進(jìn)行處罰。 各部門負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)對下級員工的考核，考核的最終結(jié)果上報公司，主管領(lǐng)導(dǎo)一般不予干預(yù)。總辦
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