3計劃工作管理考核辦法-展示頁
2024-08-27 01:50本頁面
【正文】 1銷售部：由郭慧負(fù)責(zé)； 1安保部：由劉召成負(fù)責(zé)； 1采購部：由李富治負(fù)責(zé)； 1物流機械隊：由杜青山、劉世民負(fù)責(zé)； 1政策攻關(guān)部：由吳美剛負(fù)責(zé)； 原料林業(yè)部：由欒振中負(fù)責(zé)； 四、計劃上報要求： 對重點工作計劃上報必須按照企管辦下達(dá)的格式和要求統(tǒng)一上報； 重點工作計劃上報內(nèi)容 必須體現(xiàn)重點，能量化數(shù)字的要量化數(shù)字，不 能量化的必須表述清晰，有具體責(zé)任人、完成目標(biāo)、完成時間； 對周 /月重點工作計劃上報，必須有上周 /月重點工作計劃完成情況及下 周 /月重點工作計劃安排情況； 第 7 頁 共 16 頁 對本周無重點工作計劃應(yīng)寫好書面說明呈交企管辦。 第二篇：工作計劃考核管理辦法（上報）安徽華泰林漿紙有限公司文件 安徽華泰 [2024]8號 ★ 關(guān)于工作計劃考核的管理辦法 根據(jù)集團公司對工作計劃管理的要求，為規(guī)范公司的計劃管理程序，實現(xiàn) “ 計劃、實施、監(jiān)督、處理 ” 的管理目標(biāo)，推動各項工作的順利進(jìn)行，加強工作計劃管理和考核，特制定本制度。計劃的制定和上報要客觀實際，凡是謊報、虛報工作計劃或刻意夸大、言過其實的計劃，發(fā)現(xiàn)一項扣該單位 100元。 綜合管理辦公室是本辦法的制定和考核單位，負(fù)責(zé)對本考核管理辦法中的疑惑條款進(jìn)行解釋和修改。 （ 7）、其它的特殊的工作計劃完成情況，根據(jù)實際情況確定計劃的實際完成時間。 （ 5）、銷售的資金入賬和財務(wù)的收入、支出計劃的完成情況，以財務(wù)的實際入賬和支出為準(zhǔn)。 （ 3）、供銷處的備件采購和原料采購計劃的完成情況，以備件和原料的實際入庫時間和數(shù)量為準(zhǔn)。 計劃完成的標(biāo)準(zhǔn)及確認(rèn) （ 1）、綜合管理辦公室作為周 、月計劃的管理部門，負(fù)責(zé)對周、月計劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督和管理。 （ 3）、系統(tǒng)大修或設(shè)備整頓期間，月、周工作計劃暫停執(zhí)行或另行通知，將周、月工作計劃納入系統(tǒng)大修計劃或設(shè)備整頓計劃。月計劃的工作總數(shù)不得少于 8 項，周計劃數(shù)不能少于 6項，每少一項扣 10元。但周計劃的各項工作都將納入月工作計劃完成情況的統(tǒng)計中，并列入完成情況考核。 （ 6）、月計劃的完成情況分為徹底完成、分步完成、延期完成、未完成四項，徹底完成指的是工作在計劃時間內(nèi)按質(zhì)按量的完成；分步完成是指工作周期較長，要分步驟按工程進(jìn)度進(jìn)行 完成；延期完成是指實際工作完成時間較計劃工作時間長，需要延長工期才能完成；未完成項目是指所計劃工作因為備件、人力或其它原因不具備條件而處于停滯狀態(tài)或因為條件不具備根本就沒有進(jìn)行開展。 （ 4）、每周的最后一天，上交本周工作計劃的完成情況和下周的工作計劃，遲報一天扣 20元。 （ 2）、每月工作計劃及完成情況必須經(jīng)過主管副總的審核才能上報，未經(jīng)副總審核的每次扣 50元。 第 1 頁 共 16 頁 計劃工作管理考核辦法 周、月工作計劃考核管理辦法 一、總則 本考核辦法是周、月計劃工作的重要組成，也是對周、月計劃工作進(jìn)行考核的依據(jù)，目的是改變現(xiàn)在企業(yè)所存在的應(yīng)急式管理模式，建立長效的計劃管理模式，各項工作都要達(dá)到按部就班、事事有計劃、事事按計劃落實、提高工作效率的目的。 二、考核細(xì)則 月、周計劃工作的考核細(xì)則 （ 1）、建立有效的計劃工作管理組織，計劃工作由各單位一把手負(fù)責(zé)，并設(shè)立兼職計劃員。 （ 3）、每月的最后一天上報本月的月工作計劃完成情況，每月的 23日之前上報下月的工作計劃，遲報一天扣 20元。 （ 5）、月初第一周少于 5天（含
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