3計劃工作管理考核辦法-在線瀏覽
2024-08-27 01:50本頁面
【正文】 5天）的不必單獨制定周計劃，將本周的計劃納入第二周的工作計劃，第一周天數(shù)多于 5天的單獨制定周計劃；月末最后一周少于 5 天（含 5 天）的不必單獨制定周計劃，將本周 計劃納入上一周的的工作計劃，最后一周 第 2 頁 共 16 頁 多于 5天的要單獨制定周計劃。 （ 7）、月計劃中計劃未完成一項扣計劃單位和責(zé)任單位各100元；分步 完成需要有詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃表，將按照時間節(jié)點對工作計劃進(jìn)行監(jiān)督、考核，對于不能按時間節(jié)點完成步驟，一項扣計劃單位和責(zé)任單位各 50 元；對于出現(xiàn)的修正計劃，每項扣計劃單位和責(zé)任單位各 50元； （ 8）、周計劃工作的完成情況只進(jìn)行敦促監(jiān)督，不單獨進(jìn)行考核。 周、月工作計劃內(nèi)容要求 （ 1）、各生產(chǎn)車間的月、周工作計劃包括，生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全環(huán)保、崗位建設(shè)、技改技措、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、紀(jì)律檢查、制度執(zhí)行這八個方面 。 第 3 頁 共 16 頁 （ 2）、職能處室的工作計劃，除根據(jù)本部門的工作職能制定具體工作計劃外，計劃中必須包括檢查、督導(dǎo)、管理、培訓(xùn)內(nèi)容。 （ 4）、各單位的周、月計劃必須要把當(dāng)前公司、部門的重點工作，公司領(lǐng)導(dǎo)重要指示納入本單位的周、月計劃中。 （ 2）、凡涉及生產(chǎn)消耗、成本計劃的完成情況，具體數(shù)據(jù)以產(chǎn)量消耗日報表和財務(wù)報表為準(zhǔn)。 （ 4）、設(shè)備的大中修和技術(shù)改造以及工程施工計劃的完成情況，以檢修結(jié)束完成驗收為準(zhǔn)。 （ 6）、制度、方案、考核計劃完成情況以批準(zhǔn)執(zhí)行日為準(zhǔn) 。 第 4 頁 共 16 頁 周、月計劃的執(zhí)行完成情況由綜管辦負(fù)責(zé)統(tǒng)計，每月 5日前完成統(tǒng)計并納入各單位的考核。 要以實事求態(tài)度制定工作計劃，計劃制定后要將任務(wù)明確到人，認(rèn)真負(fù)責(zé)的將計劃落實好、完成好。 結(jié)束語 各單位在以后的周、月計劃工作中要嚴(yán)格執(zhí)行本考核管理辦法，使各項工作都達(dá)到按部就班的落實，提高工作效率的目的。 一、工作計劃主要內(nèi)容： 安徽華泰各 部門周重點工作計劃安排； 安徽華泰各部門月度重點工作計劃安排； 第 5 頁 共 16 頁 二、工作計劃上報呈報程序： 每周五上午 /每月 28日上午：安徽華泰各部門將周 /月工作計劃按照正 規(guī)工作計劃上報樣表上報到企管辦。 對重點工作計劃未完成或未達(dá)到完成目標(biāo)的，必須按照處罰標(biāo)準(zhǔn)做出處 理。 附：安徽華泰 周 /月重點工作計劃上報樣表 二 0 一二年八月七日 第 8 頁 共 16 頁 第三篇：周計劃考核管理辦法 XX市中孚泰實業(yè)有限公司 工作計劃實施及考核管理辦法 （試行） 第一章總則 第一條為順利推行公司計劃管理工作，強化企業(yè)的執(zhí)行力，達(dá)到全員參與過程控制的目的，特制訂本辦法。 第三條本辦法中所描述的主管領(lǐng)導(dǎo)是指董事長、總裁，以及被其認(rèn)定的高層管理人員。 第二章職責(zé) 第五條各事業(yè)部、部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司年度目標(biāo)制定本部門月度、周工作計劃，并分解到下級員工，形成 “ 員工周工作計劃 ” 。 第七條主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對分管的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。 第九條薪酬委員會為周計劃考核的仲裁機構(gòu)。 第 9 頁 共 16 頁 第三章周工作計劃的實施方案 第十一條周工作計劃的實施過程包括： 計劃的制定和審核，使用《周工作計劃及檢查表》； 計劃的實施和檢查，使用《周工作計劃及檢查表》； 計劃的考核，使用《周工作計劃考核評價表》； 申訴及
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