3計劃工作管理考核辦法-文庫吧資料
2024-08-27 01:50本頁面
【正文】 ② 未完成的計劃工作暫計零分，分析未完成原因，并確定整改完成時間。 00前，各部門負責(zé)人完成自評，并提交《周工作計劃考核評價表》電子表格給總辦。 完成突發(fā)事件的加分，由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)事件的意義和影 第 11 頁 共 16 頁 響評分。 第二十五條每周考核分數(shù)的構(gòu)成： 常規(guī)計劃工作 120 分。 第二十四條考核方法。 第二十三條考核的原則。 第三節(jié)周工作計劃的考核 第二十二條周計劃實行層級量化考核管理。 第二十條總辦不定期檢查各部門周工作計劃的實施情況，并督促相應(yīng)部門及時調(diào)整計劃實施進度。 第十八條經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核的《周計劃及檢查表》，于每周六的中 層干部例會后下發(fā)。 ① 審核《周計劃及檢查表》中各部門的任務(wù)權(quán)重； ② 根據(jù)實際需 要，決定是否安排下周臨時性任務(wù)，并對所安排的任務(wù)賦予權(quán)重。 第十六條總辦于周五下午匯總各部門表格，核實各項工作權(quán)重并簽字確認后，交主管領(lǐng)導(dǎo)審核。 第十四條部門負責(zé)人填寫第十二條之第 ① 部分，主管領(lǐng)導(dǎo)填寫第 ② 部分，第 ③ 部分待事件發(fā)生后，由負責(zé)處理事件的部門填寫。 第十 三條各部門每周的工作包括三部分。 第一節(jié)周工作計劃的制定和審核 第十二條總辦將《周工作計劃及檢查表》的電子表格發(fā)給各部門。 第十條總裁負責(zé)對總 辦計劃管理效果進行評價考核。 第八條部門負責(zé)人負責(zé)對本部門下級人員進行考核。 第六條總辦為周工作計劃的管理部門，負責(zé)各部門周工作計劃的匯總核實、報批，監(jiān)督檢查周工作計劃的實施過程，跟進未完成計劃的整改落實。 第四條本辦法中所描述的部門負責(zé)人是指除主管領(lǐng)導(dǎo)外的總經(jīng) 理、總監(jiān)和部門經(jīng)理（正職）。 第二條本辦法適用于參與計劃實施的所有部門。 五、相關(guān)制度： 上報各項計劃必須符合規(guī)定格式及規(guī)定內(nèi)容，有具體責(zé)任人、完成目標(biāo)、 完成時間， 不能出現(xiàn)應(yīng)付、無法操作、與實際不符的現(xiàn)象，否則對經(jīng)辦人罰款 100元 /次，分管領(lǐng)導(dǎo)罰款 100300元； 對計劃不按時上報的，或工作計劃制訂不合理、內(nèi)容不體現(xiàn)重點，存在 應(yīng)付現(xiàn)象的，對經(jīng)辦人罰款 100 元 /次，分管領(lǐng)導(dǎo)罰款100300元； 若無特殊原因，工作計劃完不成的，對直接責(zé)任人罰款100元 /項，責(zé)任 領(lǐng)導(dǎo)罰款 100300元 /項； 工作計劃按照 “ 計劃、實施、檢查、處理 ” 的閉環(huán)程序運作，由企管辦 監(jiān)督落實責(zé)任。 每周五下午 /每月 28 日下午下班前：由企管負責(zé)匯總將安徽華泰周 /月 工作計劃上報到公司高層； 每周六下午 /每月 29 日下午：由安徽華泰董事長召集各部門領(lǐng)導(dǎo)人將周 24 /月工作計劃內(nèi)容進行研究，考核，對未完成工作進行分析，確定處理 辦法； 三、上報部門及責(zé)任人： 紙機車間：由王洪廣負責(zé)； 制漿車間：由李振成、郭同慶負責(zé)； 熱電車間：由王海生負責(zé)； 堿回收車間：由田家旺負責(zé)； 水處理車間：由宋志博負責(zé)； 技術(shù)中心：由莊耀禮、徐翠萍負責(zé)； 電儀部：由徐衍營負責(zé)； 財務(wù)部：由卜祥雷負責(zé)； 綜合辦：由崔海東負責(zé)； 第 6 頁 共 16 頁 行政科：由郭春武負責(zé)； 1統(tǒng)計科：由卜玉泉、樊俊負責(zé)； 1基建部：由徐健、李三芹負責(zé)； 1監(jiān)督部：由郭長海負責(zé)； 1物資部：由耿振華負責(zé)；
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