3計(jì)劃工作管理考核辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 （ 6）、月計(jì)劃的完成情況分為徹底完成、分步完成、延期完成、未完成四項(xiàng)，徹底完成指的是工作在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)按質(zhì)按量的完成；分步完成是指工作周期較長，要分步驟按工程進(jìn)度進(jìn)行 完成；延期完成是指實(shí)際工作完成時(shí)間較計(jì)劃工作時(shí)間長，需要延長工期才能完成；未完成項(xiàng)目是指所計(jì)劃工作因?yàn)閭浼?、人力或其它原因不具備條件而處于停滯狀態(tài)或因?yàn)闂l件不具備根本就沒有進(jìn)行開展。 二、考核細(xì)則 月、周計(jì)劃工作的考核細(xì)則 （ 1）、建立有效的計(jì)劃工作管理組織，計(jì)劃工作由各單位一把手負(fù)責(zé)，并設(shè)立兼職計(jì)劃員。 周、月工作計(jì)劃內(nèi)容要求 （ 1）、各生產(chǎn)車間的月、周工作計(jì)劃包括，生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全環(huán)保、崗位建設(shè)、技改技措、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、紀(jì)律檢查、制度執(zhí)行這八個(gè)方面 。 （ 4）、設(shè)備的大中修和技術(shù)改造以及工程施工計(jì)劃的完成情況，以檢修結(jié)束完成驗(yàn)收為準(zhǔn)。 結(jié)束語 各單位在以后的周、月計(jì)劃工作中要嚴(yán)格執(zhí)行本考核管理辦法，使各項(xiàng)工作都達(dá)到按部就班的落實(shí)，提高工作效率的目的。 第三條本辦法中所描述的主管領(lǐng)導(dǎo)是指董事長、總裁，以及被其認(rèn)定的高層管理人員。 第 9 頁 共 16 頁 第三章周工作計(jì)劃的實(shí)施方案 第十一條周工作計(jì)劃的實(shí)施過程包括： 計(jì)劃的制定和審核，使用《周工作計(jì)劃及檢查表》； 計(jì)劃的實(shí)施和檢查，使用《周工作計(jì)劃及檢查表》； 計(jì)劃的考核，使用《周工作計(jì)劃考核評(píng)價(jià)表》； 申訴及裁決，使用《員工申訴表》。 第十七條主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)兩方面工作。公司主管領(lǐng)導(dǎo)考核部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核下級(jí)員工。 第二十六條部門自評(píng)： 每周五 12。 總辦將經(jīng)核實(shí)的《周計(jì)劃考核評(píng)價(jià)表》交總裁審批。） 檢查的結(jié)果記錄在《周計(jì)劃考核評(píng)價(jià)表》中，總辦和被考核部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。 第 三十一條部門負(fù)責(zé)人對(duì)下級(jí)人員的考核： 部門內(nèi)部的考核，可參照對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)考核部門負(fù)責(zé)人的辦法進(jìn)行，所有表格均可通用。第三十五條總辦主任無法仲裁的申訴，報(bào)總裁最終裁決。 ： 適用公司所有員工（包括試用期員工）。 每個(gè)計(jì)劃周 /月結(jié)束后，公司所有員工都必須經(jīng)過考核以確認(rèn)其工作情況及工作業(yè)績。表格實(shí)行一年一個(gè) word的文檔，每周復(fù)制一個(gè) 頁面，每周遞交部門主管。 。確認(rèn)本部門員工的計(jì)劃，同時(shí)在工作時(shí)監(jiān)督下屬是否按其計(jì)劃執(zhí)行。第三十九條本辦法自發(fā)布之日起試行。 第三十二條考核結(jié)果的執(zhí)行。獎(jiǎng)勵(lì)金額 =超出的分?jǐn)?shù) 第 13 頁 共 16 頁 分值。 能按規(guī)定的整改時(shí)限完成的計(jì)劃工作，可得到原分?jǐn)?shù)的50%分。整改完成截止時(shí)間原則上規(guī)定為下周二 18： 00。量化評(píng)分。 第二節(jié)周工作計(jì)劃的實(shí)施和檢查 第十九條部門負(fù)責(zé)人將審核后的部門周計(jì)劃分解成員工周計(jì)劃，并組織實(shí)施。 ① 常規(guī)計(jì)劃工作；② 主管領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)； ③ 突發(fā)事件。 第七條主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)分管的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。 對(duì)重點(diǎn)工作計(jì)劃未完成或未達(dá)到完成目標(biāo)的，必須按照處罰標(biāo)準(zhǔn)做出處 理。 第 4 頁 共 16 頁 周、月計(jì)劃的執(zhí)行完成情況由綜管辦負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，每月 5日前完成統(tǒng)計(jì)并納入各單位的考核。 （ 4）、各單位的周、月計(jì)劃必須要把當(dāng)前公司、部門的重點(diǎn)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)重要指示納入本單位的周、月計(jì)劃中。 （ 5）、月初第一周少于 5天（含 5天）的不必單獨(dú)制定周計(jì)劃，將本周的計(jì)劃納入第二周的工作計(jì)劃，第一周天數(shù)多于 5天的單獨(dú)制定周計(jì)劃；月末最后一周少于 5 天（含 5 天）的
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