汽車配件公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-糾正和預(yù)防措施控制程序-wenkub.com
2025-07-09 19:33 本頁面
【正文】 ．經(jīng)效果驗(yàn)證和確認(rèn)無效的，由驗(yàn)證和確認(rèn)部 門重新開“糾正 /預(yù)防措施報(bào)告”通知責(zé)任部門，重新進(jìn)行調(diào)查和原因分析，并重新提出糾正與預(yù)防措施直至問題得到有效解決與處理。 重大的糾正與預(yù)防措施的審核批準(zhǔn)由總經(jīng)理或由管理者代表進(jìn)行。 ： 若各相關(guān)部門開具的“糾正 /預(yù)防措施報(bào)告”涉及到產(chǎn)品質(zhì)量方面的問題，則由開具“ 糾正 /預(yù)防措施報(bào)告”的部門針對產(chǎn)品質(zhì)量不合格現(xiàn)象按《不合格品控制程序》的規(guī)定組織進(jìn)行不合格評審，并將評審的結(jié)果記錄于“糾正 /預(yù)防措施報(bào)告”中，以便責(zé)任單位對其進(jìn)行處理有所依據(jù)。 召開管理評審會議時(shí)，質(zhì)量部和相關(guān)部門應(yīng)將所采取的糾正與預(yù)防措施有關(guān)信息（如：公司較重大的質(zhì)量異常或影響較大的質(zhì)量異常及造成公司損失較大的質(zhì)量異常和公司較重大的潛在性問題）在管理審查會議中提出并進(jìn)行評審，評審結(jié)果應(yīng)做好記 錄，并由銷售部或公司領(lǐng)導(dǎo)指定的部門依決議作效果追蹤與確認(rèn)。 ，由責(zé)任單位按《不合格品控制程序》的要求執(zhí)行。 若進(jìn)貨產(chǎn)品質(zhì)量異?；蛟牧稀⑼赓?/外協(xié)件采購后交付未能 100%按時(shí)交貨時(shí)，屬供應(yīng)商造成的，則由采購部門開具“糾正 /預(yù)防措施報(bào)告”通知供應(yīng)商，要求供應(yīng)商對不合格項(xiàng)目 /內(nèi)容進(jìn)行原因分析并采取糾正與預(yù)防措施，采購部門于供應(yīng)商下次進(jìn)廠交貨時(shí)對其進(jìn)行效果驗(yàn)證和確認(rèn)。 防 錯(cuò)： 使用過程或設(shè)計(jì)特征來防止制造不合格產(chǎn)品。 2 范圍 適用于濟(jì)南第二汽車配件有限公司對顯著不合格的糾正措施及對潛在不合格的預(yù)防措施的控制管理。 3 引用文件 《文件和資料控制程序》 《質(zhì)量記錄控制程序》 《體系審核管理程序》 《不合格品控制程序》 《設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序》 《顧客抱怨處理程序》 《數(shù)據(jù)分析和使用 管理程序》 4 術(shù)語和定義 糾正措施： 為消除現(xiàn)有不合格或其它不希望情況產(chǎn)生的原因以防止再次發(fā)生所采取的措施。 5 職責(zé) 質(zhì)量部對本程序的正確執(zhí)行負(fù)管理職責(zé)。 /投訴的產(chǎn)品質(zhì)量異常、交付異?；蚍?wù)異常的糾正與預(yù)防措施由質(zhì)量部和相關(guān)責(zé)任單位按《顧客抱怨處理程序》的要求執(zhí)行； 顧客退貨產(chǎn)品經(jīng)質(zhì)量部組織相關(guān)單位重新檢驗(yàn)后如仍合格或不合格的原因不屬公司責(zé) 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 7 頁 任，則由質(zhì)量部將 重新檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)和結(jié)果以“產(chǎn)品質(zhì)量回復(fù)單”的形式回復(fù)顧客，并由顧客確認(rèn)。 對已發(fā)生并糾正或預(yù)防過的 不合格事項(xiàng)或產(chǎn)
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