【正文】 2023年 3月 下午 9時(shí) 27分 :27March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 21:27:1121:27:1121:27Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 9時(shí) 27分 11秒 下午 9時(shí) 27分 21:27: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 31日星期五 下午 9時(shí) 27分 11秒 21:27: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 21:27:1121:27:1121:273/31/2023 9:27:11 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 9時(shí) 27分 :27March 31, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 21:27:1121:27:1121:27Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 3 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：清潔，描述其達(dá)到的潔凈程度；點(diǎn)檢，描述檢查什麼，何為異常，異常的物理表現(xiàn)如何；保養(yǎng)，是調(diào)整、緊固還是其他，要有保養(yǎng)方法、技術(shù)說明；潤(rùn)滑，點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的缺油現(xiàn)象要及時(shí)按質(zhì)、定量加油。 2 規(guī)范是動(dòng)態(tài)可調(diào)的，應(yīng)隨設(shè)備進(jìn)步，人員素質(zhì)進(jìn)步及時(shí)加以調(diào)整。 解決方案 －－規(guī)范 3 制度：制度當(dāng)然可以改變以適應(yīng) TPM的需要。 故障 臟污 發(fā)熱 振動(dòng) 滴漏 松動(dòng) 短路 老化 軟化 變形 冰山下面這么多潛在問題，不靠“ 全員” 關(guān)注行不行？ 為什么在中國企業(yè)安裝 TPM會(huì)更困難？ ? 歷史文化不同； ? 企業(yè)員工平均素質(zhì)不同； ? 管理模式不同； 中國企業(yè)成功的 TPM， 應(yīng)解決好三個(gè) 問題： 1 工人素質(zhì)行不行？ 2 工人愿意不愿意？ 3 制度允許不允許？ 如何解決？ 規(guī)范 規(guī)范：根據(jù)企業(yè)設(shè)備實(shí)際，員工素質(zhì) 而制訂的工作規(guī)程和行為準(zhǔn)則。 TPM新解釋 ? Total Profit Management 全面效益管理 ? Total Production Management 全面生產(chǎn)管理 ? Total Perfect Manufacturing 全面完美生產(chǎn) ? Total Productive Maintenance and Management 全面生產(chǎn)維護(hù)與管理 TPM 五大支柱新解 ? 綜合效益最大化； ? 壽命周期損失最小化： 零事故，零故障，零缺陷，零等待， 零投訴，零庫存 無限的追求 ? 橫向全員：所有部門參與； ? 縱向全員：從上至下投入； ? 小組活動(dòng)： TPM的基礎(chǔ)和細(xì)胞。 ? 小組具有自主維修的能力。 ? 假設(shè)檢驗(yàn)方法 階段 A： 問題 A 假設(shè) 1,2,… 驗(yàn)證 1,2… 結(jié)論 A； 階段 B： 問題 B 假設(shè) 1,2,… 驗(yàn)證 1,2… 結(jié)論 B； 階段 C： 問題 C 假設(shè) 1,2,… 驗(yàn)證 1,2… 結(jié)論 C； 最終結(jié)論 ? 劣化趨勢(shì)圖分析 設(shè)備 性能 t1 t2 t3 t4 t5 時(shí)間 ? 故障樹分析 （ 頂事件 ） 設(shè)備故障 與 部件故障 1 （ 中間事件 ） 部件故障 2 與 或 元件 1 元件 2 元件 3 元件 4 失效 失效 失效 失效 （ 底事件 ） ? 故障的集合優(yōu)選搜尋 f1 f2 f3 f4 f5 故障集合 表征集合 s1 s2 s3 s4 s5 s6 s7 s8 三個(gè)原則： 最大概率 , 最小費(fèi)用 , 純集優(yōu)選 4 故障處理 故障處理 故障特征起因 重復(fù)性多發(fā)性 周期性 耗損性 先天性 失誤性 修理性 故 障 故 障 故 障 故 障 故 障 故 障 故 障 項(xiàng)修局 改 造 定 期 糾 正 改 造 規(guī) 范 培訓(xùn)質(zhì) 部改造 報(bào) 廢 維 修 恢 復(fù) 再設(shè)計(jì) 訓(xùn) 練 量控制 5 評(píng)價(jià)與反饋 ? 評(píng)價(jià)與反饋 設(shè)備狀態(tài)與維修經(jīng)驗(yàn) 反 饋 設(shè)計(jì)與制造廠商 使用部門 維修部門 （ 設(shè)計(jì)制造 ） （ 選型 ） （ 維修改造 ） 七 TPM的 5S活動(dòng) ? 整理 ? 整頓 ? 清掃 ? 清潔 ? 素養(yǎng) TPM的切入點(diǎn)和重心！ TPM的 5S活動(dòng) ? 整理：取舍分開，取留舍棄； ? 整頓：條理擺放，取用快捷； ? 清掃：清掃垃圾，不留污物； ? 清潔：清除污染，美化環(huán)境； ? 素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。 設(shè)備點(diǎn)檢制度 1 點(diǎn)檢分類 日常點(diǎn)檢 定期點(diǎn)檢 專項(xiàng)點(diǎn)檢 精密點(diǎn)檢 2 點(diǎn)檢作業(yè)表 年 月 No. 設(shè)備編號(hào)： 設(shè)備名稱： 檢查者： 審核： 檢查項(xiàng)目 允許狀態(tài) 月日月日月日月日月日 冷 觀察鏡破損 無裂紋 水 及破損 觀察鏡水銹 無水銹 裝 冷卻水 充足 置 冷卻水管 不泄漏 3 點(diǎn)檢準(zhǔn)備 定點(diǎn)： 確定點(diǎn)檢設(shè)備關(guān)鍵部位 ， 薄弱環(huán)節(jié) 定項(xiàng)： 確定點(diǎn)檢項(xiàng)目即檢查內(nèi)容 （ 技術(shù)水 平匹配 ， 儀器儀表配套 ） 定標(biāo)： 確定點(diǎn)檢檢查項(xiàng)目的判定標(biāo)準(zhǔn) （ 設(shè) 備技術(shù)要求 、 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) ） 定周期：確定點(diǎn)檢周期 （ 安全 、 耗損 、 工藝 、 負(fù)荷 、 經(jīng)驗(yàn) 、 可調(diào) ） 點(diǎn)檢準(zhǔn)備 定法： 確定點(diǎn)檢方法（解體 ,非解體 ,停 機(jī) ,非停機(jī) ,五感 ,儀表） 定人： 確定點(diǎn)檢人員（按照不同點(diǎn)檢分 類確定） 定表： 確定點(diǎn)檢表格 定記錄：確定點(diǎn)檢記錄內(nèi)容項(xiàng)目及相關(guān)分 析 4 點(diǎn)檢實(shí)施 檢查：按照點(diǎn)檢規(guī)范對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢部位進(jìn)行檢查； 記錄：將檢查結(jié)果記錄在案； 處理：檢查中間出現(xiàn)的異常及時(shí)處理 ， 恢復(fù)設(shè)備正常狀態(tài) ， 并將處理結(jié)果記錄 ， 不能處理的要報(bào)告?zhèn)鬟_(dá)給負(fù)責(zé)部門處理； 分析：定期分析檢查記錄內(nèi)容 ， 找出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)或難以維護(hù)部位 ， 提出改進(jìn)意見； 改進(jìn)：組織實(shí)施對(duì)設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的改進(jìn)工作 。 一 TPM的發(fā)展進(jìn)程 ? 1969－ 1971在 NIPPONDENSO 電器公司試驗(yàn) ? 1971由日本設(shè)備管理協(xié)會(huì)中島清一等人正式提出 ? 發(fā)展進(jìn)程 預(yù)知維修 全面質(zhì)量管理 全員生產(chǎn)維修 適時(shí)管理（ JIT） 生產(chǎn)維修 綜合工程學(xué) 預(yù)防維修 后勤工程學(xué) 事后維修 鞍鋼憲法 1950 1960 1970 1980 1990 二 TPM是有利可圖的管理模式 廣義輸入 TPM環(huán)境 廣義輸出 材料 設(shè) 產(chǎn) 量 有形 質(zhì) 量 效益 技術(shù) 成 本