某品牌戰(zhàn)略介紹-wenkub.com
2025-03-08 22:45 本頁面
【正文】 ?品牌監(jiān)控流程與規(guī)范 監(jiān)控 執(zhí)行 規(guī)劃 ?副品牌創(chuàng)建 /立項(xiàng)審批流程 ?副品牌戰(zhàn)略 /命名制訂及審批流程 ?副品牌表現(xiàn)制定 /更新流程 ?副品牌再定位 /取消流程 ?策略投資立項(xiàng)及審批流程 品牌管理體系：流程規(guī)范 （具體流程以企業(yè)推廣部所發(fā)文件為準(zhǔn)） 已經(jīng)制定的 6大流程 部門總經(jīng)理 群組品牌管理負(fù)責(zé)人 企業(yè)推廣部 群組主管VP 品牌管理委員會 產(chǎn)品系列創(chuàng)建 審批 備案 產(chǎn)品名稱 創(chuàng)建立項(xiàng) 審核 審核 審核 審批 名稱設(shè)計 審核 審核 審核 審批 產(chǎn)品品牌 /副品牌 創(chuàng)建立項(xiàng) 審核 審核 審核 審批 名稱 、 標(biāo)識設(shè)計 審核 審核 審核 審批 合資公司品牌使用 審核 審核 審核 審批 合作伙伴品牌使用 審核 審核 審核 審批 部門總經(jīng)理 群組品牌管理負(fù)責(zé)人 群組主管VP 企業(yè)推廣部 品牌管理委員會 形象代言人選擇 審核 審核 審核 審核 審批 聯(lián)想品牌追蹤 工作方法：品牌按照城市級別和大區(qū)進(jìn)行追蹤，建立品牌得分卡。 新標(biāo)識的正確使用 VI手冊中重點(diǎn)內(nèi)容提示－－不可以變形使用 最小使用尺寸： 最小使用尺寸： 13mm VI手冊中重點(diǎn)內(nèi)容提示－－安全距離 VI手冊中重點(diǎn)內(nèi)容提示－－禁忌 VI手冊中重點(diǎn)內(nèi)容提示－標(biāo)識可以采用的顏色 說明：可以反白，可以使用金色、銀色 目錄 ? 品牌特性和定位 ? 品牌架構(gòu) ? 品牌識別 ? 品牌標(biāo)識轉(zhuǎn)變 ? 品牌管理體系 總體指導(dǎo)思想 ? 集團(tuán)于 4月 28日正式對外發(fā)布新標(biāo)識， 4月 28日后要將所有可以切換的事項(xiàng)全部切換至新標(biāo)識（使公眾在短期內(nèi)能識別新標(biāo)識，保持品牌形象的一致性） ? 特殊項(xiàng)目（見后面）可以按照已經(jīng)核準(zhǔn)的計劃逐步切換到位，最遲不能超過本年 12月 1日 ? 公司除對重點(diǎn)切換項(xiàng)目進(jìn)行部分經(jīng)費(fèi)支持外，切換費(fèi)用將由各部門在本年度預(yù)算內(nèi)自行消化 ? 新標(biāo)識已完成在全球近百國家的注冊，新的品牌規(guī)范（ CI手冊）將作為全球統(tǒng)一品牌規(guī)范，國內(nèi)使用中英版（產(chǎn)品除外），國外使用英文版 廣告圖片 昆明 北京 上海 長沙 廣告 目錄 ? 品牌特性和定位 ? 品牌架構(gòu) ? 品牌識別 ? 品牌轉(zhuǎn)變 ? 品牌管理體系 品牌管理目標(biāo) 品牌表現(xiàn) 產(chǎn)品及服務(wù)的推廣 外部溝通 內(nèi)部溝通 ? 視象標(biāo)志 ? 名稱 ? 視象設(shè)計系統(tǒng) ? 視象管理指引 ? 產(chǎn)品命名 ? 廣告、展覽會 ? 促銷活動 ? 零售環(huán)境 ? 企業(yè)廣告 ? 演講稿 ? 公關(guān) ? 贊助活動 ? 企業(yè)文化活動 ? 內(nèi)部通訊錄 /雜志 ? 員工活動 ? 招聘與培訓(xùn) 品牌管理就是建立一套完善的組織、流程、規(guī)范，以對品牌體驗(yàn)進(jìn)行 360度的監(jiān)控和管理，確保品牌戰(zhàn)略的順利實(shí)施，最有效地維護(hù)和提升品牌資產(chǎn)價值 品牌特性 品牌定位 品牌架構(gòu) 品牌戰(zhàn)略 商業(yè)戰(zhàn)略 董事會 ＋總裁室 企業(yè)推廣部 職責(zé) ? 對公司有關(guān)品牌的重點(diǎn)議題（如公司品牌戰(zhàn)略，形象代言人等）進(jìn)行決策 ? 進(jìn)行公司品牌戰(zhàn)略制訂和調(diào)整 ? 對群組品牌工作提供支持 ? 群組內(nèi)各業(yè)務(wù) /產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略的制訂和調(diào)整 ? 對群組內(nèi)各項(xiàng)品牌識別規(guī)范的制訂和監(jiān)控 重大議題 常規(guī)議題 各群組品牌小組 （包括市場和產(chǎn)品人員） 品牌管理體系：組織結(jié)構(gòu) ?理念識別（ MI） ?視覺識別（ VI） ?推廣識別 ?員工行為識別（ BI） ?產(chǎn)品識別 ?渠道識別 。 ? 海外使用純英文 logo ? 關(guān)于公司英文名稱 – 目前公司英文名稱沒有改變，仍然沿用“ Legend Group Limited”。 – 顯著位置包括：顯示器正面、鍵盤正面、手機(jī)正面、主機(jī)正面等 ? 產(chǎn)品模具的非顯著位置可以出現(xiàn)中英文 logo。 第一次使用了聯(lián)想這個品牌。 品牌架構(gòu)的多種形式 共同驅(qū)動 主品牌驅(qū)動 純單一品牌 單一品牌 組合品牌 背書品牌 獨(dú)立品牌 品牌架構(gòu)策略 背書品牌 無關(guān)聯(lián) 業(yè)務(wù)標(biāo)注 AN IBM COMPANY 可口可樂公司出品 結(jié)合公司情況進(jìn)行分析 在建議品牌架構(gòu)時，重要考慮因素如下 架構(gòu)因素 關(guān)鍵問題 是否與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配？ 如何使整體品牌價值最大化？ 如何使企業(yè)資源運(yùn)用最有效？ （如：市場推廣，內(nèi)部溝通，行政費(fèi)用等） 是否容易管理和操作？ 不同業(yè)務(wù)之間共用一品牌是否有負(fù)面影響？ 各業(yè)務(wù)之間的目標(biāo)客戶群的差異有多大？ 企業(yè)品牌的形象是否清晰？ 目前的品牌代表了哪類產(chǎn)品？可覆蓋到哪些新的領(lǐng)域？ 有哪些競爭對手使用類似方案而成功 /失敗了？ 聯(lián)想品牌架構(gòu)：單一品牌策略 結(jié)論： 在現(xiàn)階段，公司規(guī)模和主品牌價值不夠大時，希望通過整合利用各業(yè)務(wù)推廣資源，不斷提升和積累主品牌的價值，總體上采用單一品牌策略。 對于企業(yè)方面 ， 根據(jù)客戶的實(shí)際情況 ， 提供個性化
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