企業(yè)人力資源管理制度與ppt47頁-wenkub.com
2025-03-05 23:57 本頁面
【正文】 其 缺點(diǎn) 在于組織關(guān)系比較復(fù)雜 。 因此 ， 此題選 AD。 因此 ， 此題選 B。 ⑶ 其他項(xiàng)目 。 具體步驟如圖所示： 下一年度預(yù)算 當(dāng)年費(fèi)用預(yù)算 當(dāng)年已發(fā)生費(fèi)用結(jié)算 上一年度預(yù)算 上一年度費(fèi)用結(jié)算預(yù)算 預(yù)算與結(jié)算比較 分析費(fèi)用使用趨勢(shì) 生產(chǎn)經(jīng)營狀況 預(yù)算與結(jié)算比較且 分析費(fèi)用使用趨勢(shì) 生產(chǎn)經(jīng)營狀況 工資指導(dǎo)線 物價(jià)指數(shù) 最低工資標(biāo)準(zhǔn) 預(yù) 測(cè) 下一年度 生產(chǎn)經(jīng)營狀況 藍(lán)國慶 37 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)與其他項(xiàng)目的預(yù)算步驟 ? 對(duì)照新舊政策 ? 了解當(dāng)?shù)仄骄べY水平 ? 企業(yè)上年度工資及社保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料 注意： 防止寬打窄用 防止顧此失彼，預(yù)算失衡 縝密，不主觀臆測(cè) 藍(lán)國慶 38 編制 HR部門的費(fèi)用預(yù)算 ?分頭預(yù)算 ?總體控制 ?個(gè)案執(zhí)行 藍(lán)國慶 39 二、編制人力資源管理部門的費(fèi)用預(yù)算 活動(dòng)項(xiàng)目 費(fèi)用項(xiàng)目 招聘 廣告費(fèi)、招聘會(huì)經(jīng)費(fèi)、高校獎(jiǎng)學(xué)金 工資水平市場(chǎng)調(diào)查 調(diào)研費(fèi) 人員測(cè)評(píng) 測(cè)評(píng)費(fèi) 培訓(xùn) 教材費(fèi)、教員勞務(wù)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)（差旅費(fèi)） 公務(wù)出國 護(hù)照費(fèi)用、簽證費(fèi) 調(diào)研 專題研究會(huì)議費(fèi)用、協(xié)會(huì)會(huì)員費(fèi)用 勞動(dòng)合同 鑒證費(fèi) 辭退 補(bǔ)償費(fèi) 殘疾人安置 殘疾人就業(yè)保障金 勞動(dòng)糾紛 法律咨詢費(fèi) 1辦公業(yè)務(wù) 辦公用品費(fèi)與設(shè)備投資 藍(lán)國慶 40 年度企業(yè)人力資源管理費(fèi)用預(yù)算表 提要 下年度預(yù)算（第二稿） 下年度預(yù)算（第一稿） 差額 當(dāng)年預(yù)算 上年度實(shí)際 當(dāng)年實(shí)際 人員費(fèi)用 工資（基金） 工資 工資總額 基金 基金總額 其他費(fèi)用 工資總額合計(jì) 藍(lán)國慶 41 一般來說 ， 企業(yè)人力資源管理費(fèi)用包含三大基本項(xiàng)目： ⑴ 工資項(xiàng)目 。 但采取何種工資調(diào)整策略 ， 完全取決于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的決策 。 一般情況下 ， 物價(jià)指數(shù)只會(huì)大于或最低工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整幅度 ， 因?yàn)樽畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)物價(jià)指數(shù)進(jìn)行調(diào)整的 ， 如發(fā)生特殊情況 ， 物價(jià)指數(shù)小于最低工資標(biāo)準(zhǔn)增長幅度 ， 那么 ， 應(yīng)在確認(rèn)最低工資標(biāo)準(zhǔn)增長幅度后 ，以此增長幅度作為調(diào)整工資的標(biāo)準(zhǔn) 。 藍(lán)國慶 31 藍(lán)國慶 32 ?實(shí)達(dá)電腦曾花巨額資金向美國著名的麥肯錫咨詢公司購買了一套管理制度，但沒想到才用不到半年時(shí)間，就導(dǎo)致企業(yè)效益的大幅度下滑，實(shí)達(dá)電腦不得不馬上停用了該制度。 IT美眉快氣昏了。 提個(gè)醒二：別拿來主義哦！ 藍(lán)國慶 29 ?同事們都聞聲望來， IT美眉連忙拿起身邊一份 IT雜志遮住下面。然后，陳叔叔夸我作業(yè)做得好，于是叔叔抱起了我，媽媽叫叔叔小心一點(diǎn)，之后叔叔又親了我，媽媽也親了我，奶奶也親了我。 ?其妻莫名其妙，要求老王說明原因。所以一個(gè)單位如果有不好的工作習(xí)氣，一定是機(jī)制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴(yán)格的獎(jiǎng)勤罰懶。 最后想出來一個(gè)方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。衡量價(jià)值分配合理性的最終標(biāo)準(zhǔn)，是公司的競(jìng)爭(zhēng)力和成就，以及全體員工的士氣和對(duì)公司的歸屬意識(shí)。股權(quán)分配的依據(jù)是：可持續(xù)性貢獻(xiàn)、突出才能、品德和所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。我們實(shí)行按勞分配與按資分配相結(jié)合的分配方式。 我們實(shí)行員工持股制度。始終保持造勢(shì)與做實(shí)的協(xié)調(diào)發(fā)展。在電子信息產(chǎn)業(yè)中，要么成為領(lǐng)先者，要么被淘汰，沒有第三條路可走。機(jī)會(huì)牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更多更大的機(jī)會(huì)。 （核心技術(shù)） 第十條 我們的目標(biāo)是發(fā)展擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的世界領(lǐng)先的電子和信息技術(shù)支撐體系。為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。精神是可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團(tuán)結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。 （員工） 第二條 認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財(cái)富。 先進(jìn)性。 根據(jù)需要制定，即制度規(guī)范的制定還要從需要出發(fā)。個(gè)人行 為規(guī)范是所有對(duì)個(gè)人行為起制約作用的制度規(guī) 范的統(tǒng)稱，它是企業(yè)組織中層次最低、約束范 圍最寬，但也是最具有基礎(chǔ)性的制度規(guī)范。 業(yè)務(wù)規(guī)范
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